完善公司企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施

　　
　�。蓖晟破髽I(yè)激勵(lì)機(jī)制的必要性
　　首次提出人力資本投資理論，并由此而獲得諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家奧多•ｗ•舒爾茨認(rèn)為，決定人類前途的并不是空間、土地和自然資源，而是人的素質(zhì)、技能和水平。一個(gè)企業(yè)要想求得生存和發(fā)展，必須要有一定數(shù)量的人才，并且能發(fā)揮這些人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)要保持一定數(shù)量的人才，必須采取一定的措施來留住人才；要發(fā)揮這些人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，企業(yè)也必須采取一定的措施。也就是說企業(yè)要生存和發(fā)展，必須完善自身的激勵(lì)機(jī)制。
　　美國(guó)哈佛大學(xué)教授威廉•詹姆斯通過對(duì)員工的激勵(lì)研究發(fā)現(xiàn)，實(shí)行計(jì)件工資的員工，其能力只發(fā)揮２０％～３０％，僅僅是保住飯碗而已；而在其受到充分激勵(lì)時(shí)，其能力可發(fā)揮至８０％～９０％。通過激勵(lì)，可以使員工充分地發(fā)揮其技能和才華，保證工作的有效性和高效率。我們來看一下“方太”的發(fā)展案例：浙江“方太”廚具有限公司，僅６年時(shí)間，就從無到有，由全國(guó)２００
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認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制是其發(fā)展必不可少的動(dòng)力源。
　�、诮⒌募�(lì)機(jī)制很片面。以承包代替一切，認(rèn)為這樣就能調(diào)動(dòng)員工的積極性，但往往是事與愿違，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)的員工怨聲載道，員工的積極性比沒有承包前還要差。
　　③存在一勞永逸的心態(tài)。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制一旦建立，且在初期運(yùn)行良好，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可能固化這種機(jī)制，而不考慮周圍環(huán)境的變化和企業(yè)的變化。
　�。惩晟萍�(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)措施。只有同時(shí)滿足企業(yè)和個(gè)人雙重發(fā)展需要的激勵(lì)機(jī)制，才是真正的有生命力的激勵(lì)機(jī)制。欲建立完善的激勵(lì)機(jī)制，可采取以下措施：
　　①建立完善的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度。企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)制度中不僅要有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，更要突出精神獎(jiǎng)勵(lì)，要物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)職工的勞動(dòng)積極性，必須有一定的物質(zhì)保證，才能不斷提高。精神動(dòng)力是促使人們積極工作的精神力量和精神原因。人不僅有物質(zhì)生活的需要，而且有精神生活的需要。經(jīng)濟(jì)學(xué)的選擇理論認(rèn)為：一個(gè)人的追求不僅僅是財(cái)富的最大化，而且是效用函數(shù)的最大化，這種效用函數(shù)中所包含的變量，不但有收入，還有聲望、地位、健康、快樂、友愛、良好的人際關(guān)系等，他在面對(duì)各種可能的選擇時(shí)，將選擇他認(rèn)為較好的一個(gè)，而不是較差的一個(gè)。精神需要是人產(chǎn)生精神動(dòng)力的直接原因。ｉｂｍ公司為了更好地激勵(lì)員工，設(shè)立了“百分之百俱樂部”，當(dāng)公司員工完成他的年度任務(wù)，他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂部”的成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。結(jié)果，公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，成為企業(yè)管理中的范例。
　�、诹俊澳堋倍ā皦骸�，來調(diào)動(dòng)員工的積極性
　　“比馬龍”效應(yīng)曾指出：“給人適度的壓力，能挖掘這個(gè)人的潛能。也就是說如果把馬比著龍，那么馬不僅能發(fā)揮自身的全能，而且能發(fā)揮像龍一樣的能力。”所以在設(shè)計(jì)激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)根據(jù)個(gè)人的能力，給其適度的壓力。但是如果壓力不足，也就是說個(gè)人能力超出工作要求，那么其工作滿意度降低。尤其是那些渴望施展自己才能的員工，會(huì)因工作沒有挑戰(zhàn)性而灰心喪氣。這時(shí)需要加壓，賦予其更具有挑戰(zhàn)性的工作，比如業(yè)務(wù)流程再造、技術(shù)創(chuàng)新等。俗話說：沒有壓力就沒有動(dòng)力。但如果壓力過大，能力不及，常常會(huì)在工作中失利。猶如一個(gè)舉重運(yùn)動(dòng)員，倘若能舉１００公斤，要求舉８０公斤，感覺懷才不遇，積極性被打擊；倘若要求舉１２０公斤，感覺被重用，傾盡心力去干；倘若要求舉１５０公斤，身心疲憊，可能會(huì)出現(xiàn)人才流失。所以要量“能”定“壓”，來調(diào)動(dòng)員工的積極性。
　�、劢⒂行У臏贤w系。員工總要碰到許多方面的壓力，心理上會(huì)有很大的壓迫感。如何讓這些員工釋放這些來自心理的和社會(huì)上的壓力，這就需要建立有效的溝通體系。企業(yè)在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)一個(gè)有效的溝通體系，這樣不僅可幫助領(lǐng)導(dǎo)者更了解下屬員工，來分解組織目標(biāo)。而且能夠激勵(lì)員工，因?yàn)樽骱霉ぷ骰驔]作好工作，都能聽到領(lǐng)導(dǎo)和藹的_，讓員工在心理上首先就有了很大的滿足，做工作無后顧之憂。這樣無形中就緩解了員工的壓力，使員工的積極性、主動(dòng)性更容易調(diào)動(dòng)起來。
　�、弁晟萍�(lì)手段。任何一家企業(yè)在選用激勵(lì)方式時(shí)都必須根據(jù)不同對(duì)象、不同階段、不同情況而定，制定合理的激勵(lì)方式。如果不加分析隨便采取一種激勵(lì)手段，其激勵(lì)效果可能不會(huì)很好，甚至有時(shí)起到負(fù)面效果。因此，應(yīng)該根據(jù)一定的原則，把握一種度，有針對(duì)性地確立激勵(lì)方式。不能一味地通過重金懸賞來刺激領(lǐng)導(dǎo)和職工的個(gè)人物質(zhì)利欲，那種認(rèn)為：“重賞之下必有勇夫”的做法是根本性的錯(cuò)誤，必須將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與職工 ……（未完，全文共2987字，當(dāng)前僅顯示1899字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《完善公司企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的措施》）