淺談村組干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

　　淺談村組干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀
　　村組干部是地球上小無莫及的“官員”，每天與村民群眾接觸。這支隊(duì)伍是貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)方針政策的骨干；是帶領(lǐng)群眾致富奔小康、建設(shè)新農(nóng)村的帶頭人。加強(qiáng)村組干部隊(duì)伍建設(shè)，對調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)民主法制建設(shè)，化解各類糾紛矛盾，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會具有十分重要的意義。
　　一、村組干部隊(duì)伍的現(xiàn)實(shí)狀況
　　對照新形勢、新任務(wù)的要求，目前，村組干部還存在許多亟待解決的問題。
　　1、思想觀念守舊。一些村組干部雖然任積幾十年，卻從來未接受過系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，缺乏崗位所需的專業(yè)理論，缺乏帶領(lǐng)群眾致富的本領(lǐng)。有些人文化基礎(chǔ)較差，只有小學(xué)文化水平，知識難以補(bǔ)充，固然思想觀
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組干部太苦、太難……
　　二、村組干部隊(duì)伍建設(shè)的制約因素
　　1、培訓(xùn)教育不夠。上級組織對農(nóng)村基層干部培養(yǎng)重視不夠，沒有從未來農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人才戰(zhàn)備的高度加強(qiáng)村組干部隊(duì)伍建設(shè)。重使用輕培養(yǎng)，重調(diào)整輕教育，搞以會代訓(xùn)，以會代培，或請典型介紹。即使搞些培訓(xùn)教育，往往忽視實(shí)效，流于形式，達(dá)不到預(yù)期效果。加之少數(shù)村組干部錯(cuò)誤地認(rèn)為，在農(nóng)村最低層工作，和村民打交道，學(xué)不學(xué)無所謂，缺乏主動學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)的精神。
　　2、用人渠道不暢。村組干部的選拔任用機(jī)制尚未形式。對村干部的推薦、考察、選拔的程序不規(guī)范，往往由少數(shù)人根據(jù)主觀意志，確定被考察對象，由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人，使少數(shù)人成為人上人，一些德才兼?zhèn)涞哪苋吮宦駴]。大多數(shù)村民缺少知情權(quán)和參與權(quán)，無法實(shí)施監(jiān)督。
　　3、薪酬待遇不公。一些村由于多種原因?qū)е禄A(chǔ)差、環(huán)境劣、家底薄。村組干部盡管一年至頭、起早帶晚忙于工作，不但當(dāng)不上先進(jìn)，甚至很難甩掉后進(jìn)的帽子，考核工資，固然是倒數(shù)首位，名利雙虧，挫傷一班人的積極性。當(dāng)然，也有一些落后村，與主要干部工作不稱職有關(guān)。平時(shí)工作不求上進(jìn)，不注重對一班人的實(shí)績工作考核記錄，年終分配一班人工作，往往是佑佑酌酌，無法較真，在較少的工資總額中甚至還會出現(xiàn)分配不公現(xiàn)象。出力的不定多得報(bào)酬，政績平平的人在工資高低問題上卻十分計(jì)較。平時(shí)工作中，一些本屬職責(zé)內(nèi)應(yīng)做的工作，少數(shù)人卻提出要有償服務(wù)。
　　4、監(jiān)察機(jī)制不活。對村組干部的違章違紀(jì)現(xiàn)象監(jiān)督查處不力，群眾舉報(bào)違章違紀(jì)干部的信件如石沉大海，導(dǎo)致個(gè)別違紀(jì)干部肆無忌憚地表現(xiàn)自己的不良嗜好、癖性。從而使群眾的對立情緒加劇、矛盾激化，認(rèn)為官官相護(hù)，不僅庸者不下，甚至連違章違紀(jì)者也我行我素，毫不顧忌。這樣，極易造成越級上訪。
　　三、村組干部隊(duì)伍建設(shè)的對策與建議
　　1、加強(qiáng)培訓(xùn)教育。建立健全農(nóng)村基層干部培訓(xùn)的長效機(jī)制，制訂培訓(xùn)規(guī)劃，完善培訓(xùn)責(zé)任。除加強(qiáng)理論、法律、法規(guī)的培訓(xùn)外，側(cè)重進(jìn)行黨在農(nóng)村的方針政策、實(shí)用技術(shù)、管理知識方面的培訓(xùn)。充分利用農(nóng)函大、農(nóng)廣校、電教室，開展遠(yuǎn)程教育等多種形式進(jìn)行培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)成效作為干部上崗任職的必備資格，把學(xué)習(xí)成效作為村組干部提拔任用和獎(jiǎng)懲的重要憑據(jù)，從而全面提高農(nóng)村基層干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
　　2、拓寬用人渠道。創(chuàng)新農(nóng)村干部選拔任用機(jī)制，讓優(yōu)秀人才脫穎而出。堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，在本地專業(yè)戶、示范戶、退伍軍人、經(jīng)商人員、回鄉(xiāng)初高中畢業(yè)生中挑選能人。抓住村兩委換屆的契機(jī)，選拔村組干部。積極推行干部交流制度，對班子戰(zhàn)斗力不強(qiáng)的村主要干部，可以進(jìn)行職位調(diào)整。村與村之間的橫向交流或鎮(zhèn)屬站所干部與村干 ……（未完，全文共2233字，當(dāng)前僅顯示1419字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談村組干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀》）