社區(qū)網(wǎng)格化管理優(yōu)秀案例：強化樓（門）棟長隊伍建設(shè) 疏通基層治理神經(jīng)末梢

目錄/提綱：……
一、把握“三個迫切需要”，明確“為什么”建
（一）圍繞提升社區(qū)治理能力的迫切需要，深化新時代黨建引領(lǐng)基層社會治理改革
（二）圍繞應(yīng)對疫情反彈的迫切需要，加強基層公共衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)
（三）圍繞維護基層和諧穩(wěn)定的迫切需要，打通服務(wù)群眾“最后一米”
二、做好“四個下功夫”，明確“怎么樣”建
（一）在“引領(lǐng)”上下功夫，讓黨旗飄揚在樓棟
（二）在“招募”上下功夫，讓力量充實在樓棟
（三）在“服務(wù)”上下功夫，讓治理體現(xiàn)在樓棟
（四）在“激勵”下功夫，讓熱情持續(xù)在樓棟
三、突出“三個注重”，明確“靠什么”建
（一）注重責任落實
（二）注重強化保障
（三）注重督查考核
……
社區(qū)網(wǎng)格化管理優(yōu)秀案例：強化樓（門）棟長隊伍建設(shè) 疏通基層治理神經(jīng)末梢

***區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于城鄉(xiāng)社區(qū)治理工作的重要論述，認真落實黨中央和省委、市委以黨建引領(lǐng)加強基層社會治理決策部署，著力健全“社區(qū)—網(wǎng)格—片區(qū)（小區(qū)）——樓棟”和“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格片區(qū)（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組”雙融合體系，精心組建“***微鄰里”樓（門）棟長隊伍，做強社區(qū)微治理，做實群眾微服務(wù)，推進基層社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
一、把握“三個迫切需要”，明確“為什么”建
***區(qū)緊緊圍繞“三個迫切需要”，為樓（門）棟長工作定向把舵。以建強小區(qū)黨組織和樓（門）棟黨小組為抓手，建優(yōu)樓（門）棟長隊伍，持續(xù)健全社區(qū)治理體系，提高社區(qū)治理能力，實現(xiàn)了小區(qū)安寧、社區(qū)安全、社會安定。
（一）圍繞提升社區(qū)治理能力的迫切需要，深化新時代黨建引領(lǐng)基層社會治理改革。習(xí)近平總書記在**視察時指出，社區(qū)是基層基礎(chǔ)，只有基礎(chǔ)堅
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略640字，正式會員可完整閱讀）……　
一抓手。通過建立一樓兩長工作機制，把黨組織的服務(wù)管理觸角延伸到社區(qū)末梢，健全重心下移、力量下沉、保障下傾的工作機制，構(gòu)建“黨建引領(lǐng)、政府主導(dǎo)、多元參與”的智慧化、網(wǎng)格化、一體化的基層治理新格局。積極傳承“***老姨媽精神”，大力推廣“**服務(wù)隊”志愿服務(wù)，全區(qū)注冊登記志愿者達***萬人，社區(qū)黨組織+“三社聯(lián)動”打造了社區(qū)治理的新模式，充分釋放微主體的大能量，實現(xiàn)每個網(wǎng)格、每個樓棟共同締造、自我服務(wù)、鄰里守望，切實增強群眾的獲得感、幸福感、安全感。
二、做好“四個下功夫”，明確“怎么樣”建
小小樓（門）棟長，社區(qū)大管家，群眾貼心人。如何引導(dǎo)居民群眾爭當樓（門）棟長，服務(wù)微治理，共建幸福“家”，激活社區(qū)治理“一池春水”，***區(qū)在四個方面進行了有益探索。
（一）在“引領(lǐng)”上下功夫，讓黨旗飄揚在樓棟。堅持“一個支部一個堡壘”，規(guī)范健全“社區(qū)—網(wǎng)格—片區(qū)（小區(qū)）——樓棟”和“社區(qū)黨組織—網(wǎng)格和片區(qū)（小區(qū)）黨支部—樓棟黨小組”雙融合體系，在全區(qū)***個小區(qū)、***個樓棟，加強小區(qū)黨組織和樓（門）黨小組功能性黨組織建設(shè)，實行“一樓兩長（黨小組組長+樓（門）棟長）”管理制度，進一步延伸社區(qū)治理鏈條，把黨的活動拓展到居民小區(qū)，延伸至樓棟及家庭，真正使黨組織成為基層治理的“主心骨”。堅持“一名黨員一面旗幟”，充分發(fā)揮下沉在職黨員、退休老黨員等先鋒模范作用，在每個小區(qū)、每個樓（門）棟設(shè)置公示牌，將“一樓兩長”姓名、聯(lián)系方式、崗位職責等信息一一公示，做到黨員居住在樓棟、奉獻在樓棟、服務(wù)在樓棟，讓群眾有困難找黨員，讓黨員有作為為群眾，切實守好樓棟“小天地”。
（二）在“招募”上下功夫，讓力量充實在樓棟。組建樓（門）棟長招募專班，堅持德行為先、奉獻為榮，把講政治、講道德、講規(guī)矩、講奉獻作為勝任樓棟長的標準要求，對長期在本樓棟、小區(qū)居住，并有意擔任樓（門）棟長的人選進行全方位、多角度、多渠道考察，招募到政治可靠、責任心強、辦事公道、業(yè)主認可的樓（門）棟長，為社區(qū)治理凝聚骨干力量。拓寬招募視野，創(chuàng)新招募途徑，采取個人自薦、樓棟舉薦、網(wǎng)格推薦、社區(qū)初定、街道審核相結(jié)合的方式，按照每30至50戶設(shè)置一名樓（門）棟長的原則，優(yōu)先從黨員、老干部、老戰(zhàn)士、老專家、老教師、老模范及退伍軍人、居民代表、志愿活動積極分子中，招募樓（門）棟長，招募到協(xié)調(diào)能力好、鄰里關(guān)系好、會做群眾工作的“兩好一會”的樓（門）棟長，做到“不漏一樓、不落一戶”。
（三）在“服務(wù)”上下功夫，讓治理體現(xiàn)在樓棟。明確樓（門）棟長急時參與應(yīng)急處置、平時參與社區(qū)治理的角色定位，明確樓棟管理、信息收集、代辦服務(wù)、矛盾調(diào)處、物業(yè)監(jiān)督、弘揚新風(fēng)等工作職責，建立樓（門）棟長亮身份亮職責亮承諾“三亮”制度，統(tǒng)一馬甲、應(yīng)急包、名冊本、工作牌、袖章“五個一”標識，讓樓（門）棟長當好居民信息管理員、政策法規(guī)宣傳員、社情民意聯(lián)絡(luò)員、矛盾糾紛調(diào)解員、幫困解難服務(wù)員、鄰里活動組織員、社區(qū)治理監(jiān)督員“七大員”，夯實網(wǎng)格化管理，精準為民服務(wù)。由樓（門）棟長牽頭，為自己服務(wù)的30至50戶建立樓棟微信群，拉進鄰里“朋友圈”，及時宣傳政策措施，及時收集居民訴求，及時化解矛盾問題。對不會使用網(wǎng)絡(luò)工具的群眾，建立電話圈、入戶圈，定期電話聯(lián)系、上門入戶，竭盡所能開展服務(wù)，營造“鄰里一家親”的和諧氛圍。組織召開“樓（門）棟長+網(wǎng)格員+下沉干 ……（未完，全文共3559字，當前僅顯示1798字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)網(wǎng)格化管理優(yōu)秀案例：強化樓（門）棟長隊伍建設(shè) 疏通基層治理神經(jīng)末梢》）