[內容提要:就基層稅務所如何抓好納稅服務工作的問題,筆者進行了深入的思考,并從四個方面作出闡述:一、強素質為納稅服務打基礎;二、嚴管理為納稅服務添動力;三、抓廉政為納稅服務作保障;四、求創(chuàng)新為納稅服務謀發(fā)展。以期能夠為我局各基層
稅務所進一步做好納稅服務工作提供幫助。]
當前,在全局開展“優(yōu)化稅收環(huán)境,提高服務質量”的活動中,作為基層稅務所如何找準位置充當好角色,牢固樹立“四個第一”的服務理念顯得尤其重要,即:把納稅人的合理合法需求作為改進和創(chuàng)新納稅服務的第一信號;把提高為納稅人服務的質量和效率作為優(yōu)化納稅服務工作的第一目標;把納稅人的滿意度作為衡量納稅服務水平高低的第一標準;把營造一流的稅收環(huán)境作為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的第一要務。筆者認為應努力從以下幾個方面去思考和落實。
一、強素質為納稅服務打基礎
作為一線基層稅務所的稅務人員,常年與納稅人打交道,
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、幫、帶”,激發(fā)大家自覺學習的積極性和主動性,達到互幫互學,共同提高的目的,真正為提高納稅服務水平掌握過硬的業(yè)務技能和本領打下堅實的基礎。
二、嚴管理為納稅服務添動力
一個單位,一支隊伍有沒有朝氣,有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力,關鍵要看其管理制度是否建全,管理措施是否到位,管理方法是否得當。俗話說嚴格管理出成果、出效益、出戰(zhàn)斗力講的就是這個道理,基層稅務所納稅服務水平的高低將直接反映其隊伍建設、服務質量、辦稅效率等管理是否嚴格。因此,要為基層稅務所的納稅服務注入新的活力、增添新的動力,嚴格要求、嚴格管理勢在必行。
1、要把以人為本、帶好隊伍作為我們抓好各項工作的前提,要注重從帶思想、帶作風上入手。生活上關心體貼,工作上嚴格要求,嚴格管理,不允許任何一位同志掉隊,使大家牢固樹立強烈的事業(yè)心、責任感。
2、要建立健全嚴密的
規(guī)章制度,加強服務質量和辦稅效率的管理。以嚴密的規(guī)章制度去管理人、約束人,以科學的措施和辦法去規(guī)范服務,去促進辦稅效率和服務質量的提高。
3、通過科學嚴格的管理手段和管理方式,大力加強和改進崗位目標責任制的落實和崗位輪換制度的施行。使大家養(yǎng)成自覺服從管理的習慣,增強自我管理、相互管理的意識。
總之,服務質量和辦稅效率與稅務干部的思想、作風建設有著密切聯(lián)系,只有嚴格管理,使干部隊伍建設、納稅服務水平繼續(xù)充滿生機和活力,才能不斷提升服務質量和提高辦稅效率。
三、抓廉政為納稅服務作保障
俗話說:“公生明、廉生威”,如果沒有公正廉潔的隊伍,我們的投資環(huán)境、納稅服務將是一句空話。實踐證明以廉政促隊伍、以廉政促稅收、以廉政促服務是抓好各項工作的有力保障。因此,堅持把抓廉政建設貫穿于稅收戰(zhàn)線的各個環(huán)節(jié),是對“優(yōu)化稅收環(huán)境,提高服務質量”最大的支持和保證。
1、要建立和完善公開、公正、透明的納稅服務機制和辦法,使我們的稅收隊伍在服務過程中始終處于“兩權監(jiān)督”和納稅人的監(jiān)督之下。
2、要持之以恒、毫不松懈地抓好廉政建設教育,堅持用正反兩方面的典型事例教育、警醒、引導大家自覺遵守勤政廉政公約,自覺維護地稅干部的形象。
3、要用嚴明的廉政紀律和制度來約束大家,使責任落實到每一個人,板子打到具體人身上,對有違法違紀或不廉潔行為的人和事決不姑息遷就,確實使干部認識到依法辦稅、廉潔奉公、為民服務是職責之所在,是份內之事。
總之,我們應充分認識到納稅服務與廉政建設的關系,如果沒有“廉政”作保障,稅收與服務將成為“無源之水,無本之木”。
四、求創(chuàng)新為納稅服務謀發(fā)展
環(huán)境要改善,服務須提高。我們應充分認識到現(xiàn)代區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展對投資環(huán)境和服務質量提出的更高要求,納稅服務的好壞直接影響到稅收環(huán)境的成敗,如果因循守舊、固步自封終將會被時代所淘汰。小平同志講:“發(fā)展才是硬道理”,同樣,納稅服務要發(fā)展,只有不斷賦予其文明化服務、規(guī)范化服務、信息化服務、超前化服務的新內涵,只有不斷去探索、去創(chuàng)新,才能使我們的稅收環(huán)境和事業(yè)更加興旺發(fā)達。
1、我們應努力從“三超前,兩及時,一回訪”的特色服務中去吸取好的經(jīng)驗。三超前,即將服務延伸到:入?yún)^(qū)前、注冊前、納稅前。兩及時,即納稅人只要在納稅中有不方 ……(未完,全文共2727字,當前僅顯示1733字,請閱讀下面提示信息。
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