民營(yíng)企業(yè)公司企業(yè)管理變革提升四步曲

進(jìn)入**年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開(kāi)啟了一個(gè)全新的增長(zhǎng)模式，綠色經(jīng)濟(jì)和科學(xué)的發(fā)展觀成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題追求，而中國(guó)眾多企業(yè)的發(fā)展也因應(yīng)地從投機(jī)型轉(zhuǎn)向了實(shí)力型，也就是企業(yè)管理的深化與升華。
　　公司作為青島著名的民營(yíng)企業(yè)，在行業(yè)中擁有無(wú)可爭(zhēng)議的龍頭地位。為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展的公司規(guī)模和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司總經(jīng)理審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)的開(kāi)展了以企業(yè)管理提升為主題的的企業(yè)變革計(jì)劃，從**年初開(kāi)始，經(jīng)過(guò)近一年的努力，目前已經(jīng)取得了突破性的成果和收效。
　　公司的管理提升和變革從整體上看可以分為四個(gè)階段，每個(gè)階段企業(yè)都遇到了不同的問(wèn)題，而且這些問(wèn)題要有相應(yīng)的辦法來(lái)階段，這四個(gè)階段是：
　�、比呵榧ぐ�、點(diǎn)燃希望階段
　
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略482字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
塑肌體了。在整個(gè)咨詢(xún)?cè)L談的過(guò)程中，很多員工積極主動(dòng)的要求和管理咨詢(xún)公司的人員交換想法，一般人員的訪談時(shí)間都在分鐘以上，而且大家都出謀劃策，把平時(shí)不敢和公司領(lǐng)導(dǎo)講的話(huà)全部講了出來(lái)。
　　公司的企業(yè)管理提升就在這樣的氣氛當(dāng)中開(kāi)始了。公司的員工們帶著對(duì)公司發(fā)展的期望、帶著對(duì)自己發(fā)展的希望以及帶著拼搏一把的決心和干勁將自己的情感投入到了公司管理變革與提升的工作中去了。
　　在這個(gè)時(shí)期，公司的管理提升工作主要完成了管理問(wèn)題診斷、解決方案框架確定，并摸清了員工的態(tài)度，為下一步工作奠定了氛圍基礎(chǔ)。
　　二、顧慮、懷疑、等待
　　在分析清楚了企業(yè)問(wèn)題和各個(gè)問(wèn)題之間的關(guān)系之后，第二步就是設(shè)計(jì)企業(yè)管理問(wèn)題解決的方法和方案。這一時(shí)期一般不會(huì)在公司的管理操作上有太大的動(dòng)作，主要工作是謀劃方案。公司的員工在這一時(shí)期開(kāi)始對(duì)公司的管理提升產(chǎn)生了懷疑和顧慮。前邊一段時(shí)間搞的轟轟烈烈，到現(xiàn)在沒(méi)有動(dòng)靜了，連管理咨詢(xún)公司也是新官上任三把火，恐怕公司變革只是爍爍而已，沒(méi)什么實(shí)際的行動(dòng)。很多員工在這一時(shí)期出現(xiàn)了悲觀、失望的情緒，對(duì)公司的高層和管理咨詢(xún)公司產(chǎn)生了懷疑。而咨詢(xún)公司和公司的領(lǐng)導(dǎo)決定利用這一時(shí)期開(kāi)展幾次培訓(xùn)，在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的同時(shí)向員工灌輸新的觀念，一方面可以保持住員工的信心，另一方面也可以充分利用這個(gè)緩沖期，讓員工心理上對(duì)變革能夠有所準(zhǔn)備。
　　三、沖突、對(duì)抗、妥協(xié)
　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，管理變革方案終于出臺(tái)了，并且經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)層和管理咨詢(xún)公司的最終探討定了稿。公司的管理提升工作進(jìn)入了最關(guān)鍵和最艱難的時(shí)期推行。在管理提升方案推行的過(guò)程中，公司的員工突然發(fā)現(xiàn)新的管理方法并不如自己原來(lái)想象的那樣，雖然方案對(duì)公司有很大的好處，但是對(duì)員工自己的要求提高了、員工原來(lái)的很多習(xí)慣要改變了，甚至有些員工原來(lái)的利益保障也沒(méi)有了。因此不滿(mǎn)、不理解、抵制的現(xiàn)象開(kāi)始在部分員工中出現(xiàn)了。好在方案設(shè)計(jì)的時(shí)候已經(jīng)事先考慮到了這些問(wèn)題，所以通過(guò)引導(dǎo)、培訓(xùn)、指導(dǎo)使大部分員工明白了新管理方案的意義、方法、對(duì)每個(gè)人的要求以及操作要領(lǐng)。對(duì)一些頑固不化的人員給予了處分和處理。
　　經(jīng)過(guò)個(gè)多月的沖撞與融合，大部分員工扭轉(zhuǎn)了情緒和態(tài)度，開(kāi)始認(rèn)同和接受新的管理方案，并重新回到了開(kāi)始時(shí)的狀態(tài)，對(duì)新管理方案中的不足積極的給予建議和調(diào)整，使其更適合于公司的現(xiàn)實(shí)情況。
　　四、轉(zhuǎn)型、成熟、固化
　　經(jīng)過(guò)個(gè)月時(shí)間的整合，公司的管理機(jī)制走向已經(jīng)步入了新方案的軌道。原來(lái)的工作習(xí)慣和管理模式已經(jīng)成為歷史的烙痕。在新的管理方案體系下，雖 ……（未完，全文共2127字，當(dāng)前僅顯示1352字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《民營(yíng)企業(yè)公司企業(yè)管理變革提升四步曲》）