公司深化改革方案匯報

目錄/提綱：……
一、推進**公司改革，打造改革示范樣板
（一）基本情況
（二）改革目的
（三）改革目標
（四）改革措施
二是對下屬分（子）公司進行資源優(yōu)化整合，分子公司由目前11家調(diào)整為6家
一是中基層管理人員總體縮減分流
二是長期合同工通過退養(yǎng)、雙向選擇競爭上崗和部分業(yè)務對員工承包三種方式實行
二、多渠道謀劃資產(chǎn)盤活，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
（一）**客運中心資產(chǎn)盤活
（二）****中心區(qū)塊資產(chǎn)盤活
（三）**檢測站區(qū)塊資產(chǎn)盤活
……
***公司深化改革方案匯報

為深入貫徹上級關(guān)于深化國企改革文件精神，積極落實市委、市政府關(guān)于《**方案》（*委發(fā)**﹝28﹞號）文件要求，在市國資辦的精心統(tǒng)籌指導下，我公司穩(wěn)步推進國企深化改革。圍繞“瘦身健體、減員增效、資產(chǎn)盤活”三個方面，以**公司改革為突破口，為后續(xù)深化改革奠定堅實基礎(chǔ)�，F(xiàn)就**公司深化改革方案匯報如下：
一、推進**公司改革，打造改革示范樣板
（一）基本情況
**公司經(jīng)營長途客運、出租、場站經(jīng)營等道路運輸業(yè)務。早在**年至**年，一度處于上市培育階段，屬于集團核心骨干企業(yè)。近年
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略409字，正式會員可完整閱讀）……　
屬分（子）公司進行資源優(yōu)化整合，分子公司由目前11家調(diào)整為6家。擬將現(xiàn)有**客運中心、**客運站、**公司、**分公司等四家公司合并成一家公司，實行統(tǒng)一管理；完成**公司小股東股權(quán)收購后，與**公司進行合并，組建**公司（暫命名）；同時加快從缺乏競爭優(yōu)勢的非主業(yè)領(lǐng)域退出，對外地控股公司**公司進行股權(quán)掛牌轉(zhuǎn)讓和**公司清算處置，提升核心競爭力。
2.減員分流方面
遵循減員增效、崗位優(yōu)化、自愿選擇的分流原則，從企業(yè)中基層管理人員、長期合同工、短期合同工三個_開展減員分流。
一是中基層管理人員總體縮減分流。通過公開報名遴選的方式競爭上崗，中層管理人員從40人縮減至28人，基層管理人員從67人縮減至47人。二是長期合同工通過退養(yǎng)、雙向選擇競爭上崗和部分業(yè)務對員工承包三種方式實行。三是短期合同工通過依法逐步終止勞動合同減員，企業(yè)用工需求基本以勞務外包或勞務派遣方式解決。
二、多渠道謀劃資產(chǎn)盤活，激發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展活力
（一）**客運中心資產(chǎn)盤活
**客運中心，總用地面積約130畝，設(shè)計日客流量3萬人，目前實際日均客流僅3000人左右，場站資源利用效能低，有較大開發(fā)利用空間。
市委十四屆五次全體（擴大）會議提出“做強供應鏈板塊、國際板塊、倉儲板塊”，為切實解決**城周邊倉儲、物流配套服務供應鏈建設(shè)用地瓶頸問題，我公司擬配合**集團，計劃對**客運中心功能重新調(diào)整布局，騰置近50畝土地空間，由**集團開發(fā)建設(shè)**配套智能倉，實現(xiàn)合作共贏。
（二）****中心區(qū)塊資產(chǎn)盤活
****中心區(qū)塊用地53畝，地理位置優(yōu)越，但目前除部分自用外，其他用于出租，**年租金收入804.6萬元，資產(chǎn)整體利用效益不高。為提高資產(chǎn)利用效益，降低企業(yè)負債率和解決我公司轉(zhuǎn)型發(fā)展資金需求，擬通過兩種方式對****中心區(qū)塊進行整體盤活。
方式一：作價5.5億元（評估價）以股權(quán)置換方式將該地塊資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給其他國企，公司繳納稅費并償還1.35億元貸款后，公司實際到賬金額約為4億元；而若直接作價轉(zhuǎn)讓，公司需增加繳納約1億元的土地增值稅。
方式二：對****中心區(qū)塊進行整體商業(yè)開發(fā)。 ……（未完，全文共1806字，當前僅顯示1148字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司深化改革方案匯報》）