分公司深化改革工作經驗交流材料：扎緊籠子 擠干水分 強力推進用工_工作

目錄/提綱：……
一、尋找問題根源，探索解題良方
一是工作量分配不均
二是用工未徹底盤活
二、加強改革謀劃，錨定責任目標
一是明確措施計劃
二是量化任務目標
三是落實監(jiān)督考核
三、堅持問題導向，抓實推進工作
一是問題閉環(huán)管理
二是嚴格考勤管理
三是合規(guī)病休核查
四、拓展用工思路，穩(wěn)步推進改革
三是啟動崗位大輪崗
四是精準結對支援
五、保持戰(zhàn)略定力，新業(yè)務高質運行
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分公司深化改革工作經驗交流材料：扎緊籠子 擠干水分 強力推進用工_工作

在開展2020年加油站經理競爭上崗、加油站員工雙選競崗等全員競崗后，**分公司用工冗缺不均、管理使用不規(guī)范問題得到了有效改善，員工精神面貌和干事勁頭煥發(fā)新氣象。但隨著銷量下滑、機關改革、持續(xù)分流、人員離職等原因，**、**間用工不均衡、用工總量超編等問題仍需繼續(xù)解決。如何在現有用工總量范圍內再次盤活用工，解決用工不均衡問題，完成公司年度控員指標，**分公司黨委班子繼續(xù)開展積極的探索和實踐。
一、尋找問題根源，探索解題良方
分公司黨委以督導黨史推進工作為契機，通過座談會、面對面談心談話、黨委委員碰頭會，深入實際查找改革推進中存在的問題。主要矛盾：一是工作量分配不均。因銷量持續(xù)
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。2021年以來，分公司以班子調研、節(jié)假日蹲點、各項檢查為契機，從油站一線收集“急難愁盼”問題，對于收集的問題，組織人事部分解責任部門，責任部門明確責任人和整改時間節(jié)點，組織人事部再次整理反饋督察管理部，督察管理部根據實際節(jié)點逐問題，逐區(qū)域或站點詢問落地情況，對于未落地的反饋部門同步在雙周例會通報，形成閉環(huán)管理。上半年共征集急難愁盼問題**個，已整改到位**個。二是嚴格考勤管理。根據用工現狀，將退出實職人員、退出站經理、帶薪酬包去油站等**人工作情況列表逐一排查，通過視頻檢查、電話了解、現場核實三個環(huán)節(jié)，對以上三類人員的出勤情況、工作內容、工作時長等內容核實了解，針對個別出工不出力的，由各黨支部研究提出處理意見及整改方案，分公司紀委做好跟蹤檢查，確保在崗人員人人肩上有擔子，個個身上有指標，扎扎實實干工作。上半年已督辦**人排入班組，因考勤考核扣減薪酬**元。三是合規(guī)病休核查。整理2020-2021年長期請病假**名員工資料，到**市地區(qū)醫(yī)院、婦幼保健院等進行核實，針對**名無就診記錄員工，要求逐人提供佐證資料，規(guī)范病假手續(xù)，達到警醒效果。
四、拓展用工思路，穩(wěn)步推進改革
一是認真貫徹落實《**公司公車改革實施方案》，多次召開車改政策宣貫會議宣講政策和措施，逐人對照年齡、學歷等情況，落實支部、組織人事部、黨委分管領導三級談心談話，幫助擬分流人員找到適合崗位。4月上旬**名司機全部分流，其中**人競聘為**，其他人員全部分流補充到一線。同時邀請**市交警大隊開展內部準駕人員交通安全培訓，強化駕車員工安全意識，確保安全出行無縫銜接。二是持續(xù)優(yōu)化區(qū)域設置和職能，建立“能者上、庸者下”的公平競爭機制，真正將有能力的人才推送至關鍵崗位，上半年共提拔三級正副干部**人，實現90后中層領導人員零的突破。三是啟動崗位大輪崗。針對機關各部門工作薄弱環(huán)節(jié)及各區(qū)域員工冗缺不均問題，各單位制定輪訓名單，**、**每月安排7-8名員工到各區(qū)域輪訓，**安排員工到**或缺員嚴重站輪訓，機關各部門安排管理崗到各核心部門輪訓。1-6月分公司區(qū)域間輪崗**人，區(qū)域內輪崗**人次，部門間輪崗**人次，有效緩解了用工壓力，初步實現了“大站帶小站、強站幫弱站、冗員補缺員”的目標，全員樹立了“業(yè)務技能掌握多，改革中可選崗位多”的意識。四是精準結對支援。**西服務區(qū)與高速服務區(qū)加油站結對子，**西服務區(qū)加油站每月安排**人到澄城服務區(qū)輪崗，業(yè)務交流提升服務質量。節(jié)假日分公司機關黨員全員到**幫扶，確保節(jié)日期間加油站運行平穩(wěn)。
五、保持戰(zhàn)略定力，新業(yè)務高質運行
一是積極響應公司土地競拍機制和“不求我有，但求我用”的低成本發(fā)展網絡理念，針對個別地方阻撓分公司報名行為，堅持原則，據理 ……（未完，全文共2318字，當前僅顯示1473字，請閱讀下面提示信息。收藏《分公司深化改革工作經驗交流材料：扎緊籠子 擠干水分 強力推進用工_工作》）