分公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

目錄/提綱：……
一、2022年上半年指標(biāo)完成情況
二是擬開發(fā)站點(diǎn)政府部門仍為進(jìn)行土地招牌掛，新開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢
三是極限壓控費(fèi)用，全力擴(kuò)銷上量
二、主要工作亮點(diǎn)
（一）精細(xì)組織系列競(jìng)賽，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)
（二）引入新品特色經(jīng)營，豐富店銷經(jīng)營品類
（三）緊抓現(xiàn)場(chǎng)多點(diǎn)發(fā)力，經(jīng)營管理運(yùn)行高效
三、重點(diǎn)工作開展情況
（一）筑牢疫情防控底線，堅(jiān)守安全環(huán)保紅線
（二）營銷組織科學(xué)有序，創(chuàng)效能力持續(xù)提升
（三）深化改革涵養(yǎng)人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能
（四）強(qiáng)力推進(jìn)提質(zhì)扭虧，全面提升盈利能力
（五）黨建引領(lǐng)多措并舉，凝聚干事創(chuàng)業(yè)熱情
四、不足與問題
（一）存在的不足
一是轉(zhuǎn)觀念不到位
二是市場(chǎng)把控不精準(zhǔn)
三是人才建設(shè)亟待加速
四是勞動(dòng)生產(chǎn)率有待提升
五、下半年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排
（一）穩(wěn)準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)黨建促經(jīng)營
一是加強(qiáng)政治引領(lǐng)
二是強(qiáng)化基層建設(shè)
三是突出典型選樹
四是抓好管理培訓(xùn)
（二）智慧營銷鎖定價(jià)值創(chuàng)造
一是精準(zhǔn)施策提純槍
二是轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)非油
三是協(xié)同聯(lián)動(dòng)抓客戶
四是嚴(yán)格執(zhí)行客服經(jīng)理薪酬考核辦法
（三）量效并舉創(chuàng)最大效益
一是負(fù)效站治理上出實(shí)招
二是**經(jīng)營上求實(shí)效
三是開源提效精益_
（四）底線思維防風(fēng)險(xiǎn)除隱患
一是抓實(shí)“四查四提升”專項(xiàng)行動(dòng)方案
二是加強(qiáng)遵法守法教育
三是常態(tài)化開展安全經(jīng)驗(yàn)分享、事故案例警示教育
（五）狠抓高效網(wǎng)點(diǎn)增……
分公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

一、2022年上半年指標(biāo)完成情況
超（欠）計(jì)劃原因分析
一是受新冠肺炎疫情常態(tài)化_、能源消費(fèi)升級(jí)轉(zhuǎn)型等外部因素以及一線員工冗缺、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理等內(nèi)部因素的疊加影響，分公司的市場(chǎng)份額、銷售空間受到了前所未有的沖擊，未能按照任務(wù)進(jìn)度完成經(jīng)營指標(biāo)。二是擬開發(fā)站點(diǎn)政府部門仍為進(jìn)行土地招牌掛，新開發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)緩慢。三是極限壓控費(fèi)用，全力擴(kuò)銷上量。圍繞打贏“三大戰(zhàn)役”，以堅(jiān)定決心實(shí)現(xiàn)本質(zhì)脫困，牢固樹牢“一切成本皆可降”理念，按照“四精”要求分解提質(zhì)增效有關(guān)責(zé)任指標(biāo)，實(shí)施全員、全過程、全要素開源節(jié)流，分公司費(fèi)用總額較預(yù)算降**%，凈利潤超預(yù)算進(jìn)度***%
二、主要工作亮點(diǎn)
（一）精細(xì)組織系列競(jìng)賽，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部員工提量增效積極性、主動(dòng)性，主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)前往中國移動(dòng)、聯(lián)通等國企單位開展異業(yè)合作座談，并達(dá)成相關(guān)合作意，建好“純槍趕超奪旗賽、直播爭(zhēng)霸賽、非油擂臺(tái)賽”等三條賽道，發(fā)揮“黨支部+經(jīng)營”和黨員示范引領(lǐng)作用，全員奮勇爭(zhēng)先，截止五月底純槍銷量***萬噸，線上直播銷售**余萬元，非油毛利超進(jìn)度任務(wù)**%。
（二）引入新品特色經(jīng)營，豐富店銷經(jīng)營品類。春節(jié)前夕，特引入生鮮銷售，將蔬菜、水果、雞蛋等日常必需品陳列到****中心站
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略874字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
波動(dòng)較大的站點(diǎn)研判、分析原因，針對(duì)性加強(qiáng)_。常態(tài)化落實(shí)疫情防控要求。及時(shí)修訂疫情防控應(yīng)急預(yù)案，定時(shí)召開疫情防控應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，快速落實(shí)防控要求，組織開展全員排查8次，宣貫督促加強(qiáng)針接種491人，核酸檢測(cè)1275人次，為站庫一線配備外科口罩24410只、N95口罩17387只，落實(shí)站庫疫情防控檢查每日全覆蓋，強(qiáng)化人員外出及機(jī)關(guān)門禁_，嚴(yán)格場(chǎng)所消殺，嚴(yán)格守住“零疫情”“零感染”底線。
（二）營銷組織科學(xué)有序，創(chuàng)效能力持續(xù)提升。精準(zhǔn)營銷，抓好批零一體化銷售。按照“毛利最大化”的原則，積極落實(shí)公司批零一體化政策，注重量效平衡，嚴(yán)控營銷支出，強(qiáng)化跟蹤預(yù)警，實(shí)施精準(zhǔn)營銷。全員營銷，抓牢客戶開發(fā)維護(hù)。發(fā)揮客服經(jīng)理***“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，引導(dǎo)全員參與客戶開發(fā)維護(hù)。轉(zhuǎn)變思想，樹牢非油主營主業(yè)思想。組織開展“直播爭(zhēng)霸賽”，開播8場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)線上銷售**余萬元。打造高特獨(dú)鮮產(chǎn)品，積極開展地方特色銷售，實(shí)地考察，開展茶葉進(jìn)站銷售業(yè)務(wù)。加快**經(jīng)營探索。制定下發(fā)**經(jīng)營落地實(shí)施方案，成立**經(jīng)營管理部，選定試點(diǎn)**單位，選拔任命巴長，下放“六項(xiàng)權(quán)利”，讓每位巴長及員工自主決策，提高工作效率和工作積極性，每月召開**經(jīng)營管理部會(huì)議，分析運(yùn)營情況。
（三）深化改革涵養(yǎng)人才，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。穩(wěn)妥推進(jìn)改革落地。在2月推進(jìn)完成黨群組織改革。改革后，分公司片區(qū)黨支部由8個(gè)增加至11個(gè)。持續(xù)優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。落實(shí)“黨支部+經(jīng)營”管理，開展“黨支部+素質(zhì)提升”活動(dòng)，充分發(fā)揮片區(qū)黨支部在加油站監(jiān)督管理和經(jīng)營組織方面的作用和戰(zhàn)斗堡壘與示范引領(lǐng)作用。樹立“使用就是最大的培養(yǎng)”理念，11名青年員工首次走上站經(jīng)理崗位，讓其擔(dān)擔(dān)子、上舞臺(tái)。勞動(dòng)效率持續(xù)提升。
（四）強(qiáng)力推進(jìn)提質(zhì)扭虧，全面提升盈利能力。扭虧治理落地見效。多次召開虧損治理專題對(duì)接會(huì)，制定下發(fā)《分公司2022年虧損治理方案》，從黨建經(jīng)營融合、加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變、開發(fā)優(yōu)質(zhì)終端客戶、人工成本等多方面入手逐站制定治理措施。深挖資產(chǎn)創(chuàng)效潛力。全面查清分公司存量土地和利用情況，編制土地清查報(bào)告，開展廢舊物資清查處置工作，與住建局加強(qiáng)聯(lián)系溝通，就原市公司辦公樓拆遷項(xiàng)目的推進(jìn)爭(zhēng)取政策支持，盡快落實(shí)拆遷補(bǔ)償資金。強(qiáng)化經(jīng)營對(duì)標(biāo)分析管理。站點(diǎn)之間相互對(duì)標(biāo)借鑒經(jīng)驗(yàn)，完善對(duì)標(biāo)分析結(jié)果通報(bào)、反饋、督導(dǎo)、整改、提升全環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，全面落實(shí)三級(jí)對(duì)標(biāo)，5個(gè)片區(qū)、10余座站點(diǎn)相繼開展經(jīng)營對(duì)標(biāo)分析。持續(xù)推進(jìn)解決歷史遺留問題。新建高新北環(huán)加油加氣站西邊坡治理工程完成冠梁澆筑、養(yǎng)護(hù)，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)相鄰單位治理北邊坡工程；辦理完成工程規(guī)劃許可證，同步推進(jìn)加氣部分初步設(shè)計(jì)評(píng)審、安全和環(huán)境“三同時(shí)”手續(xù)。
（五）黨建引領(lǐng)多措并舉，凝聚干事創(chuàng)業(yè)熱情。動(dòng)態(tài)開展創(chuàng)區(qū)建崗。申報(bào)黨建品牌工程15個(gè)，建立黨員先鋒崗17個(gè)，黨員突擊隊(duì)11個(gè)，黨員服務(wù)隊(duì)9個(gè)，開展活動(dòng)51次，確保黨員關(guān)鍵崗位挑重?fù)?dān)、關(guān)鍵時(shí)刻沖在前。典型選樹常態(tài)化。固化黨史學(xué)習(xí)教育成果，深入開展“尋星記”（第二季）先進(jìn)典型選樹、宣傳活動(dòng)，《當(dāng)好“領(lǐng)頭羊”、管好“責(zé)任田”》的***被公司授予“巾幗建功標(biāo)兵”稱號(hào)，她所管理的**被打造成全市首座特色站�！峨u湯喝飽，明天繼續(xù)奔跑》的**被評(píng)為**市“巾幗建功”標(biāo)兵�！对脚υ叫腋� 又見“大拿”***》主人公***的先進(jìn)事跡榮登資訊凡人不凡專欄。氛圍活動(dòng)系列化。為了持續(xù)提升中石油品牌形象及社會(huì)影響力，助力油非擴(kuò)銷提效，自元旦起，送抗疫物資進(jìn)社區(qū)、定點(diǎn)扶貧村慰問、困難黨員員工幫扶、站庫溫暖年夜飯、黨員到站服務(wù)、學(xué)雷鋒和“315你是我的眼”消費(fèi)者權(quán)益日、“立足崗位做貢獻(xiàn)、全力打贏攻堅(jiān)戰(zhàn)”崗位講述比賽暨“知、懂、愛——黨委書記談培養(yǎng)青年”活動(dòng)的連續(xù)開展，全體員工上下比學(xué)趕超、干勁十足。分公司累計(jì)獲得公司勞動(dòng)競(jìng)賽累計(jì)3次綜合第1名，13次單項(xiàng)第1名。
四、不足與問題
（一）存在的不足
一是轉(zhuǎn)觀念不到位。部分干部員工憂患意識(shí)、改革意識(shí)、發(fā)展意識(shí)缺失，勇于創(chuàng)新的精神不夠、斗爭(zhēng)意志不強(qiáng)、危機(jī)意識(shí)不足、算賬意識(shí)不強(qiáng)、畏難情緒滋生。
二是市場(chǎng)把控不精準(zhǔn)。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)慢，開發(fā)鞏固市場(chǎng)能力差，營銷措施不精準(zhǔn)，全員營銷工作未真正落地開花。
三是人才建設(shè)亟待加速。懂經(jīng)營、知黨建、善管理的復(fù)合型人才緊缺，“蓋層厚、儲(chǔ)層薄、斷層深”問題突出。
四是勞動(dòng)生產(chǎn)率有待提升。加油站結(jié)構(gòu)性冗缺矛盾日益凸出，人工成本壓控難度增大。
五、下半年工作目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排
下半年工作思路和目標(biāo)：以年初“三會(huì)”目標(biāo)為指引，以上級(jí)公司中期會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神為指南，著力打贏“三大戰(zhàn)役”、著力落實(shí)“四大戰(zhàn)略 ……（未完，全文共4862字，當(dāng)前僅顯示2456字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《分公司2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃》）