醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升整體服務(wù)能力
二、2020年護(hù)理質(zhì)量與安全管理監(jiān)控指標(biāo)完成情況
三、英勇無(wú)畏保家鄉(xiāng)，專(zhuān)業(yè)仁愛(ài)護(hù)生命
四、激勵(lì)先進(jìn)，樹(shù)立典型，進(jìn)一步激發(fā)全院護(hù)理工作者的工作熱情
五、狠抓護(hù)理質(zhì)量，保障護(hù)理安全
1、繼續(xù)推行移動(dòng)護(hù)理終端系統(tǒng)
6、組織科室應(yīng)急預(yù)案演練3次，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力
7、召開(kāi)護(hù)理管理委員會(huì)議2次，質(zhì)量講評(píng)會(huì)4次，護(hù)士長(zhǎng)工作會(huì)議12次
六、強(qiáng)化特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)
七、深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)
5、完善門(mén)診護(hù)理工作流程，安排新入職護(hù)士輪轉(zhuǎn)門(mén)診，增強(qiáng)護(hù)理服務(wù)理念
八、積極實(shí)施對(duì)口幫扶工作，發(fā)揮輻射示范作用
2、接受進(jìn)修和參觀人員，2020年我院接收市內(nèi)進(jìn)修人員6人
九、創(chuàng)新管理模式，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
十、加強(qiáng)培訓(xùn)帶教，實(shí)施護(hù)士繼續(xù)教育
4、護(hù)理部組織各層級(jí)護(hù)理理論和技能考試共19場(chǎng)，合格率達(dá)95％
6、2020年共發(fā)表護(hù)理論文5篇，取得市級(jí)科研立項(xiàng)1項(xiàng)
十一、存在的問(wèn)題：
1、人員結(jié)構(gòu)不合理，且處于婚育高峰,梯隊(duì)建設(shè)不完善
2、各專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)科護(hù)士未充分發(fā)揮專(zhuān)科護(hù)士的作用
3、缺乏對(duì)護(hù)理管理人員進(jìn)行梯隊(duì)培養(yǎng)
4、臨床護(hù)理人員缺乏工作主動(dòng)性，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，學(xué)習(xí)不主動(dòng)
5、治療室藥品基數(shù)管理落實(shí)不到位，流于形式
6、信息系統(tǒng)不完善
7、護(hù)士長(zhǎng)缺乏創(chuàng)新、科學(xué)管理意識(shí)，……
醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)

護(hù)理部按照醫(yī)院總體工作部署，在院黨委和分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院全面質(zhì)量管理的總體思路，按照年初制定的工作計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，有效的完成計(jì)劃，現(xiàn)將年度護(hù)理工作作如下總結(jié)：
一、加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升整體服務(wù)能力
1、截止到2020年12月，護(hù)理在崗總?cè)藬?shù)為307人，高級(jí)職稱(chēng)28人，占9%，中級(jí)職稱(chēng)76人，占25%，護(hù)師81人，占26%，護(hù)士122人，占40%。學(xué)歷碩士1人，占0.3%，本科83人，占27%，大專(zhuān)180人，占59%，中專(zhuān)43人，占14%。
二、2020年護(hù)理質(zhì)量與安全管理監(jiān)控指標(biāo)完成情況
三、英勇無(wú)畏保家鄉(xiāng)，專(zhuān)業(yè)仁愛(ài)護(hù)生命
2020年伊始，突如其來(lái)的新冠病毒疫情，對(duì)我們醫(yī)院這個(gè)縣級(jí)醫(yī)院來(lái)說(shuō)，是一場(chǎng)大戰(zhàn)，更是一場(chǎng)大考。面對(duì)人員緊缺、物資不足等困難，我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，眾志成城、沉著應(yīng)對(duì)、堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，向社會(huì)交出了
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略625字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
小組、康復(fù)小組、DVT護(hù)理管理小組),開(kāi)展工作并取得成效。共計(jì)理論培訓(xùn)13次,操作培訓(xùn)2次。
6、組織科室應(yīng)急預(yù)案演練3次，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。
7、召開(kāi)護(hù)理管理委員會(huì)議2次，質(zhì)量講評(píng)會(huì)4次，護(hù)士長(zhǎng)工作會(huì)議12次。
8、完成了護(hù)理質(zhì)控記錄本的修訂,使護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)更適用于臨床各科室，讓質(zhì)控工作落到實(shí)處。
9、完成質(zhì)量安全檢查40次,下發(fā)整改表格180份，科室反饋整改措施401條。
10、完成護(hù)理運(yùn)行病歷及歸檔病歷質(zhì)控共計(jì)153份,存在問(wèn)題落實(shí)整改100份。
六、強(qiáng)化特殊護(hù)理單元質(zhì)量管理與監(jiān)測(cè)
重點(diǎn)加強(qiáng)特殊護(hù)理單元質(zhì)量監(jiān)控，確保血透中心機(jī)護(hù)比達(dá)1：0.4；手術(shù)室護(hù)理人員與手術(shù)間之比不低于3:1，《手術(shù)安全核查》實(shí)際執(zhí)行率100%，嚴(yán)格手術(shù)病人轉(zhuǎn)運(yùn)交接流程；消毒供應(yīng)中心管理感染控制制度與措施執(zhí)行率100%；按照業(yè)務(wù)量適時(shí)增補(bǔ)護(hù)理人員或工人，對(duì)照監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)開(kāi)展清洗、消毒、滅菌效果監(jiān)測(cè)，質(zhì)量控制過(guò)程的記錄可追溯率100%；暢通緊急救治“綠色通道”，提高急診、重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)士救護(hù)能力。
七、深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理，改善臨床護(hù)理服務(wù)
1、推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理，實(shí)施“以患者為中心”的整體護(hù)理工作模式，全面落實(shí)責(zé)任護(hù)士病情觀察、治療處置、健康教育、心理護(hù)理、康復(fù)指導(dǎo)等職責(zé)，為患者提供全程、安全、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。大大地提高了患者滿意度，改善了護(hù)患關(guān)系。
2、構(gòu)建延伸護(hù)理服務(wù)體系，開(kāi)展“護(hù)士：引領(lǐng)之聲-人人享有健康”活動(dòng)，并在福利院、社區(qū)組織了多種形式的活動(dòng)，提高社區(qū)服務(wù)意識(shí)，使疾病的健康教育、科普知識(shí)、健康咨詢、護(hù)理延伸服務(wù)工作做到實(shí)處。
3、為切實(shí)增強(qiáng)醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，提升護(hù)理服務(wù)能力和管理水平。
4、以推進(jìn)“好護(hù)士”工程實(shí)施方案，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)為契機(jī)，開(kāi)展**醫(yī)院“幸福不倒翁”預(yù)防跌倒墜床百日安全活動(dòng)。重視風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓它_到護(hù)理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。使護(hù)理質(zhì)量不斷提高，有效降低跌倒、墜床不良事件的發(fā)生率，杜絕醫(yī)療護(hù)理糾紛和事故的發(fā)生，更好的保障人民群眾的健康和生命安全。
5、完善門(mén)診護(hù)理工作流程，安排新入職護(hù)士輪轉(zhuǎn)門(mén)診，增強(qiáng)護(hù)理服務(wù)理念。
6、協(xié)助人事科完成醫(yī)院自主招聘相關(guān)工作，全年共招聘護(hù)理人員46名，緩解了臨床護(hù)理的燃眉之急。
八、積極實(shí)施對(duì)口幫扶工作，發(fā)揮輻射示范作用
1、積極完成醫(yī)共體成員單位對(duì)口相關(guān)工作，發(fā)揮我院在全區(qū)的輻射與示范作用，進(jìn)行相關(guān)急救、護(hù)理操作、管理知識(shí)的講座9場(chǎng)次，100余名醫(yī)護(hù)人員參加學(xué)習(xí)，得到醫(yī)共體成員單位高度評(píng)價(jià)和肯定。
2、接受進(jìn)修和參觀人員，2020年我院接收市內(nèi)進(jìn)修人員6人。
九、創(chuàng)新管理模式，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平,促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)
1、提高護(hù)士長(zhǎng)管理能力，組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量與安全管理新理念、新方法的培訓(xùn)。指導(dǎo)護(hù)士長(zhǎng)緊密結(jié)合科內(nèi)實(shí)際開(kāi)展具有科室特色的護(hù)理服務(wù)，進(jìn)一步豐富了護(hù)理質(zhì)量與安全管理實(shí)踐。
2、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。
3、成功組織開(kāi)展**醫(yī)院第一屆護(hù)士長(zhǎng)團(tuán)建活動(dòng)，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)活力，推動(dòng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)之間的溝通和交流。
十、加強(qiáng)培訓(xùn)帶教，實(shí)施護(hù)士繼續(xù)教育
1、承接臨床護(hù)理進(jìn)修生6人、實(shí)習(xí)生54人 ……（未完，全文共3476字，當(dāng)前僅顯示1756字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)》）