在分公司運(yùn)營(yíng)情況分析會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一、準(zhǔn)確把握形勢(shì)，提振發(fā)展信心
1、行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈
2、降杠桿、減兩金剛性約束加強(qiáng)，投資規(guī)模面臨考驗(yàn)
二、堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，突出品質(zhì)發(fā)展
1、厚植價(jià)值創(chuàng)造意識(shí)
2、始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展
3、提升精細(xì)化_能力
三、堅(jiān)持奮勇爭(zhēng)先，助力規(guī)模發(fā)展
1、加大市場(chǎng)拓展力度，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展空間
一是夯實(shí)省內(nèi)市場(chǎng)
三是廣聚資源，助力業(yè)務(wù)突破
2、全面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)化解，確保平穩(wěn)健康發(fā)展
一是堅(jiān)持陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)
二是優(yōu)化投資模式
三是狠抓現(xiàn)金回款
3、培育招商運(yùn)營(yíng)能力，形成差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)
一是堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)為先理念
二是積極研發(fā)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品
四是培育專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
五是建立高效運(yùn)營(yíng)體系
四、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，確保健康發(fā)展
1、全面重視巡察整改
二是要抓好責(zé)任落實(shí)
2、抓好人才梯隊(duì)建設(shè)
四是提升培訓(xùn)品質(zhì)
3、著力加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
一是建設(shè)清廉隊(duì)伍
二是歷練頑強(qiáng)作風(fēng)
……
在分公司**年上半年運(yùn)營(yíng)情況分析會(huì)上的講話

同志們：
今天我們?cè)诜止拘驴偛空匍_分公司**年半年運(yùn)營(yíng)情況分析會(huì)，主要是總結(jié)上半年工作，分析形勢(shì)與問題，謀劃下半年重點(diǎn)工作。
關(guān)于下半年工作，在專項(xiàng)分析報(bào)告的基礎(chǔ)上，圍繞推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展，我強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。
一、準(zhǔn)確把握形勢(shì)，提振發(fā)展信心
“君子謀時(shí)而動(dòng)，順勢(shì)而為�！泵鞅嫘蝿�(shì)，順勢(shì)而動(dòng)是企業(yè)謀求發(fā)展的基礎(chǔ)。7月30日，中央政治局會(huì)議提出“我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大”，相信我們?cè)谑袌?chǎng)中打拼的人，都有切身感受。但我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，世界面臨百年未有之大變局，變局中危和機(jī)同生并存。
1.行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。宏觀層面來看。今年一二季度，全國(guó)固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)放緩，在違規(guī)舉債“終身追責(zé)，責(zé)任倒查”壓力下，地方政府和城投加大杠桿基建的動(dòng)力不足，缺少了地方政府和城投的加杠桿，基建投資將持續(xù)放緩趨勢(shì)。日前，政治局會(huì)議提出“不將房地產(chǎn)作為短期刺激經(jīng)濟(jì)的手段”，監(jiān)管部門進(jìn)一步收緊融資政策，銀保監(jiān)23號(hào)文切斷了房地產(chǎn)前端融資渠道，預(yù)計(jì)今年下半年
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略752字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
大家更加深刻的認(rèn)識(shí)自身能力以及各系統(tǒng)、各單位的發(fā)展?fàn)顩r和存在的深層次問題，從而有針對(duì)性的提出問題、風(fēng)險(xiǎn)的解決措施，進(jìn)而改善關(guān)鍵投資運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，提高投資運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，這也是大家提高價(jià)值創(chuàng)造能力的重要途徑。
2.始終堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是高質(zhì)量發(fā)展的最鮮明的特征。對(duì)我們而言，要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須要緊跟公司步伐，積極探索符合我們發(fā)展實(shí)際并極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，不斷獲取優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。一方面依托城市片區(qū)聯(lián)動(dòng)開發(fā)理念，推進(jìn)產(chǎn)城融合的城市投資運(yùn)營(yíng)，通過運(yùn)營(yíng)能力的提升和片區(qū)產(chǎn)業(yè)資源的導(dǎo)入策劃，確保順利獲取目標(biāo)地塊。另一方面積極發(fā)揮既有優(yōu)勢(shì)，持續(xù)穩(wěn)健獲取具備區(qū)域整體開發(fā)運(yùn)營(yíng)條件的高端基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)開發(fā)及產(chǎn)業(yè)合作項(xiàng)目，盡可能形成可輸出的成熟商業(yè)模式。
3.提升精細(xì)化_能力。一是要繼續(xù)以投資策劃和計(jì)劃管理為抓手，全面統(tǒng)籌建設(shè)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)等專業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)高水平的投資履約，提高工作效率，_投資風(fēng)險(xiǎn)，提升投資收益。二是要系統(tǒng)梳理關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理要素，推進(jìn)分公司標(biāo)準(zhǔn)化管理，在當(dāng)前這個(gè)階段，尤其要盡快梳理成本_流程，把成本_工作貫穿到項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)的每個(gè)階段，將成本最低、效益最高作為極致追求，強(qiáng)力提高企業(yè)盈利水平，實(shí)現(xiàn)以N-1的資源消耗和成本費(fèi)用去創(chuàng)造N+1甚至N+2的價(jià)值。
三、堅(jiān)持奮勇爭(zhēng)先，助力規(guī)模發(fā)展
當(dāng)前，分公司發(fā)展的核心矛盾是企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和發(fā)展規(guī)模與公司的戰(zhàn)略定位、廣大員工的期望存在較大差距，我們面臨的的問題與挑戰(zhàn)也在不斷增多。從外部來看，局屬單位的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，粵港澳大灣區(qū)地方保護(hù)主義盛行，管廊項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問題亟待化解；從內(nèi)部來看，我們?nèi)匀幻媾R全員創(chuàng)新意識(shí)、投資意識(shí)不足，高端項(xiàng)目的投資策劃能力、規(guī)劃設(shè)計(jì)能力、招商運(yùn)營(yíng)能力亟待提升等問題。當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境的不穩(wěn)定性，給企業(yè)發(fā)展帶來更多變數(shù)，這是企業(yè)發(fā)展的階段性矛盾，同時(shí)也是關(guān)乎命運(yùn)的重大問題，亟待我們進(jìn)行徹底的自我革命。分公司各單位及全體員工要轉(zhuǎn)變觀念，重拾創(chuàng)業(yè)精神，努力提升效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
1.加大市場(chǎng)拓展力度，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展空間。一是夯實(shí)省內(nèi)市場(chǎng)。進(jìn)一步充實(shí)省內(nèi)拓展專班力量，全力推進(jìn)**大洲湖華中康養(yǎng)休閑半島等重大項(xiàng)目落地，鞏固分公司發(fā)展根基。二是聚焦大灣區(qū)市場(chǎng)，全力突破**長(zhǎng)洲島基礎(chǔ)設(shè)施、黃浦之星系列項(xiàng)目、佛山大塱山停車場(chǎng)上蓋、深圳友誼大廈委托開發(fā)系列項(xiàng)目落地實(shí)施，助力南方投資事業(yè)部迅速落地實(shí)施**增城企業(yè)總部項(xiàng)目，推動(dòng)分公司全面挺進(jìn)大灣區(qū)市場(chǎng)。三是廣聚資源，助力業(yè)務(wù)突破。重點(diǎn)突破政府、國(guó)有平臺(tái)公司、知名金融機(jī)構(gòu)等方面的資源，確保下半年新增投資儲(chǔ)備100億元，新增土地儲(chǔ)備80萬方，建造項(xiàng)目合同額20億元。
2.全面實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)化解，確保平穩(wěn)健康發(fā)展�！捌讲凰岭U(xiǎn)，安不忘危。”筑牢平穩(wěn)健康發(fā)展防線，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)。一是堅(jiān)持陽(yáng)光經(jīng)營(yíng)。分公司上下必須堅(jiān)決貫徹中央全面推進(jìn)法治建設(shè)的決策部署，將依法治企理念全面落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，全面遵守企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷紀(jì)律、投資紀(jì)律及財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法依規(guī)開展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保每一次行為、每一份合同都經(jīng)得起法律檢驗(yàn)。二是優(yōu)化投資模式。重點(diǎn)推進(jìn)**綜合管廊、黃石綜合管廊完成補(bǔ)充協(xié)議簽訂，優(yōu)化商務(wù)條件，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提升項(xiàng)目收益。三是狠抓現(xiàn)金回款。加快推進(jìn)**金融港一期、二期項(xiàng)目業(yè)主計(jì)量；做好**之星項(xiàng)目收款、按揭放款工作；推進(jìn)**大洲湖、**管廊等項(xiàng)目融資提款；落實(shí)**產(chǎn)業(yè)園和**項(xiàng)目建設(shè)資金，確保以收定支。
3.培育招商運(yùn)營(yíng)能力，形成差異化發(fā)展優(yōu)勢(shì)。運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)是我們拓展發(fā)展空間的重要戰(zhàn)略舉措，也是引領(lǐng)未來發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)為先理念。要將資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)作為分公司重要戰(zhàn)略支點(diǎn)的價(jià)值，把資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)融入全面拓展分公司發(fā)展空間的工作中。二是積極研發(fā)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品。以城市規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)策劃研究為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)資源聚合為落腳點(diǎn)，探索片區(qū)投資運(yùn)營(yíng)；要發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施與公用設(shè)施運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，探索具有持久穩(wěn)定盈利能力的業(yè)態(tài)組合，以推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營(yíng)。三 ……（未完，全文共4182字，當(dāng)前僅顯示2112字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在分公司運(yùn)營(yíng)情況分析會(huì)上的講話》）