集團政治生態(tài)情況分析報告

目錄/提綱：……
一、集團基本情況
（一）領導班子情況
（二）組織架構情況
二、政治生態(tài)情況分析
（一）整體干事創(chuàng)業(yè)氛圍情況
（二）領導班子建設情況
（三）干部隊伍整體作風情況
（四）“四責協(xié)同”情況
（五）巡察、兩書一報告、審計發(fā)現(xiàn)等問題整改情況
（六）運用“四種形態(tài)”情況
一是政治思想學習學用結合還不夠，學習效果欠佳
二是對下屬企業(yè)督導不夠到位
三是黨風廉政宣傳教育力度不夠
四是監(jiān)督問責作用發(fā)揮不夠到位
五是人才梯隊建設不夠完善
三、意見建議
（一）旗幟鮮明，把黨的政治建設擺在首位
（二）打造品牌，夯實具有戰(zhàn)斗力的基層黨建基石
（三）優(yōu)化機制，開創(chuàng)人才工作新格局
（四）正風肅紀，建設風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍
……
**集團政治生態(tài)情況分析報告

依據《中國共產黨黨章》《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》等相關規(guī)定，按照市紀委監(jiān)委《關于開展政治生態(tài)分析的工作辦法（試行）》文件精神和區(qū)紀委監(jiān)委工作要求，***集團股份有限公司（以下簡稱：***集團）紀委針對本單位**年的政治生態(tài)情況進行了分析，報告如下：
一、集團基本情況
（一）領導班子情況
目前，集團黨政領導班子成員共6名，分別為黨委書記、董事長**同志，黨委副書記、總經理***同志，黨委委員、副總經理***同志，黨委委員、副總經理**同志，黨委委員、紀委書記、工會主席***同志，黨委委員、副總經理**同志。
（二）組織架構情況
集團本部內設三總師（總會計師、總經濟師、總工程師），9個部（室），分別為綜合部、財務部、投資部、組織人事部（黨國w）、董事會辦公室。集團下屬二級控股子分公司*個，包括……。集團總從業(yè)人員*人，其中集團本部*人。集團黨委下設黨支部*個（本部第一黨支部，本部第二黨支部，***黨支部，***聯(lián)合黨支部，***黨支部），現(xiàn)有黨員200名，其中預備黨員15人。
二、政治生態(tài)情況分析
（一）整體干事創(chuàng)業(yè)氛圍情況
***集團黨委堅持以***思想為指導，深入貫徹黨的十九大精神，圍繞“學習‘四史’+
……（新文秘網http://jey722.cn省略875字，正式會員可完整閱讀）……　
范干部選拔的審核把關程序，強化干部任用的監(jiān)督考核管理。在今年疫情防控、復工復產第一線都涌現(xiàn)出優(yōu)秀員工帶頭模范的事跡，各下屬單位紛紛成立起志愿服務隊、黨員先鋒崗等，勇于在抗疫一線，承擔各類防疫、消毒工作，***集團今年還先后組織了紅色景點觀摩學習、“致敬抗‘疫’先鋒”故事征集、家書分享會、“我和小康有話說”等一系列活動�？傮w上看，干部隊伍作風扎實，與群眾聯(lián)系緊密。目前，集團中層正職以上管理干部（不含領導班子成員）共計19人。其中，黨員人數15人，占比79%；全日制大學以上學歷人數7人，占比37%；40歲以下人數1人，占比5%。黨員干部占絕大多數，黨的領導地位不斷加強，但也存在干部隊伍整體學歷偏低、年齡結構老化等問題。
（四）“四責協(xié)同”情況
集團黨委結合實際制定了《中共***企業(yè)（集團）股份有限公司委員會關于深化落實全面從嚴治黨“四責協(xié)同”機制的實施細則》，進一步強化“四責”定位和責任閉環(huán)，有效落實“四責協(xié)同”機制，對黨風廉政建設責任進行了逐一分解落實，分工明確，責任到人。黨政領導班子認真落實“一崗雙責”，結合各自崗位職責，年初開展廉政風險點排查，并對黨風廉政建設中存在的薄弱環(huán)節(jié)，建立防控方案。
（五）巡察、兩書一報告、審計發(fā)現(xiàn)等問題整改情況
**年6月，區(qū)委第四巡察組對***集團的進行專項巡察，指出了集團存在重業(yè)務輕黨建、黨組織作用虛化弱化，“兩個責任”落實不到位，權力運行監(jiān)督不到位等三大方面共10項問題。同時，巡察中還發(fā)現(xiàn)集團涉嫌違反政治紀律、組織紀律、廉潔紀律、群眾紀律以及企業(yè)經營管理方面存在的問題線索。**年以來，集團黨委針對巡察提出的問題進行了認真整改。到目前為止，10項問題中絕大部分都已完成了整改。
（六）運用“四種形態(tài)”情況
集團黨委召開黨風廉政建設大會，集團黨委書記與基層單位黨組織書記簽訂黨風廉政建設責任告知書，以正面清單的方式發(fā)出一級抓一級、層層抓落實的明確信號；加強警示教育，組織全體干部職工集中觀看了《潰敗的防線》警示教育片，通過典型的反面案例，警醒集團黨員干部引以為戒，不斷增強紅線意識，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到警鐘常鳴，廉潔自律；加強日常監(jiān)督，在關鍵節(jié)假日前，集團紀委均下發(fā)廉潔工作提示，并加強集中督查，嚴防節(jié)假期“四風”問題回潮反彈；加強對下屬企業(yè)的業(yè)務招待、公務用車、行政管理等專項費用的日常監(jiān)督，每月統(tǒng)計專項費用的使用情況；認真參與集團選人用人工作，對干部提拔、推薦優(yōu)秀干部和授予榮譽、黨員發(fā)展等事項所涉及的人員進行紀律審查把關，對試用期轉正、干部轉崗等事項所涉干部開展任前廉政談話，對外招聘的干部，也共同參與檔案審核和職業(yè)背景調查，把好選人用人的廉潔關。今年以來，集團紀委運用“四種形態(tài)”共涉及9人次，其中，采用第一種形態(tài)涉及6人次（提醒談話4人次，誡勉談話2人次），采用第二種形態(tài)涉及3人次（黨內警告3人次）。
2020年，集團黨委在從嚴管黨治黨、加強政治生態(tài)建設方面做了大量工作，采取了有力措施，也取得了明顯成效，但還存在一些問題需要引起重視并加以解決：
一是政治思想學習學用結合還不夠，學習效果欠佳。在日常宣傳十九大精神、總書記重要講話重要批示精神的時候，往往照本宣讀的多，理論聯(lián)系實際的少。如在開展中心組學習時，聯(lián)系實際做到真學、真用，將黨中央的精神落實到集團具體工作上，研究的比較少，談學習體會也容易流于表面，簡單將原文讀一遍，形式上是學習了，實際上效果不佳。
二是對下屬企業(yè)督導不夠到位。在壓力的傳導上存在層層遞減，越往基層越弱的情況。如在集團層面對領導人員履職待遇、業(yè)務接待、公務用車等均制定了相關的制度，但縱向到底、橫向到邊方面還有一定差距，部分基層單位還沒有按要求建立健全相關制度。集團黨委對基層單位相關制度的制定和執(zhí)行上缺乏督導，日常檢查方面有失寬、軟，壓力沒有傳導到基層，導致“八項規(guī)定精神”落實到基層大打折扣，如今年區(qū)國資委在稽查中發(fā)現(xiàn)下屬***投資、***置業(yè)有濫發(fā)獎金福利的行為，包括***置業(yè)董事長、總經理，***投資董事長及支部書記等在內的多名干部被問責。
三是黨風廉政宣傳教育力度不夠。對黨風廉政建設和反腐敗工作宣傳不夠重視，沒有結合本單位特點開展有針對性的宣傳教育，宣傳教育形式上比較單一，大多采用組織觀看警示教育片、上廉潔黨課、參觀反腐倡廉展示等方式，較為機械重復，不夠新穎鮮活，難以入腦入心，日常滿足于學了，沒有深究學的怎么樣，警示教育的工作成效還有待進一步提升。
四是監(jiān)督問責作用發(fā)揮不夠到位。主動尋找問題和查辦案件的能力還不強，挖掘問題線索的力度還不夠，一案三查不 ……（未完，全文共4866字，當前僅顯示2458字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團政治生態(tài)情況分析報告》）