2021年集團(tuán)績效考核管理辦法

目錄/提綱：……
一、考核范圍
二、考核指標(biāo)
（一）經(jīng)營目標(biāo)
（二）管理目標(biāo)（考核具體責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)）
三、考核內(nèi)容
（一）個人表現(xiàn)
（二）部門業(yè)績
四、薪酬分解
五、個人表現(xiàn)績效考核
（一）考核層級設(shè)置
（二）實施程序
（三）計分辦法
（四）考核檔次
（五）績效考核工資兌現(xiàn)
六、部門業(yè)績績效考核及兌現(xiàn)
（一）工程部
（二）物業(yè)管理服務(wù)部
（三）經(jīng)營部
（四）支持部門
七、員工月度薪酬發(fā)放
八、考核結(jié)果的使用
九、組織領(lǐng)導(dǎo)
十、其他
十一、本辦法自2021年1月起執(zhí)行，與本辦法規(guī)定不一致的，以本辦法為準(zhǔn)，由公司績效考核工作辦公室負(fù)責(zé)解釋
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2021年**集團(tuán)績效考核管理辦法

為充分調(diào)動員工工作積極性，建立健全考核獎懲機制，切實加快企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，切實保障廣大員工的長遠(yuǎn)利益，根據(jù)集團(tuán)公司文件精神及《**員工薪酬管理辦法》等文件，結(jié)合各部門實際，特制定本辦法。
一、考核范圍
公司主要負(fù)責(zé)人等按照《企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定意見執(zhí)行；考核范圍包括公司副總級及以下所有正式員工（不含實習(xí)期員工及物業(yè)點季節(jié)工等），公司綜合管理部、會計部、督查安監(jiān)部為支持部門，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總工納入相應(yīng)分管部門，考核按照以下內(nèi)容進(jìn)行。
二、考核指標(biāo)
（一）經(jīng)營目標(biāo)
1.年度利潤目標(biāo)（所有指標(biāo)數(shù)據(jù)核算與2020年度公司經(jīng)營預(yù)算口徑一致，以下指標(biāo)數(shù)據(jù)中各項收入計入當(dāng)月，成本費用按照控制比例進(jìn)行核算）。
（二）管理目標(biāo)（考核具體責(zé)任人、部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)）
1.黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作：嚴(yán)格落實各級管理人員一崗雙責(zé)的責(zé)任，堅持和鞏固黨支部在企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心地位，進(jìn)一步完善黨支部決策程序；加強黨支部各項建設(shè)工作，突出提高組織建
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完成全年0事故的目標(biāo)�？己朔种禐椋憾讲榘脖O(jiān)部、工程部按照20分設(shè)計，其余部門按10分設(shè)計。能夠按照制度要求做好部門檢查（一次不做扣5分）、班組級檢查(一次做不到扣1分)，做好日常安全生產(chǎn)培訓(xùn)（不做扣2分）。不出現(xiàn)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)事故，出現(xiàn)一般事故扣5分，被上級通報一次扣5分，每造成1萬元損失扣5分；造成人員傷一人次按工傷級別扣分，最低扣5分，最高扣10分，扣完為止。造成人員死亡的，本項直接取值為0。
3.工作落實考核：全面落實集團(tuán)及公司2021年重點工作計劃和措施中有關(guān)要求，按要求落實好有關(guān)文件和會議精神，落實好各項專項要求以及納入督查督辦的各項工作，一項不落實到位扣5分，分管副總扣2分。經(jīng)營分析會、管理會等會議確定的工作一項不落實扣5分，落實僅僅有措施沒成果扣3分。統(tǒng)一納入部門副職級以上（含）管理人員的月度績效考核中，所占分值不低于10分。
4.規(guī)范化管理目標(biāo)：修訂完善各部門工作職責(zé)和崗位職責(zé)，不斷完善規(guī)章制度和工作流程，研究制定專項工作方案和專項管理制度規(guī)定，對管理經(jīng)營中存在的問題進(jìn)行分析研究，不斷完善各項管理手段和管理方法，實現(xiàn)公司依法治企、依規(guī)治企、科學(xué)管理、科學(xué)決策、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、走向市場。
5.項目管理目標(biāo)：嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，積極配合項目建設(shè)單位做好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程變更、安全文明施工、工程材料管理等方面工作。嚴(yán)格遵守國家各項法律法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)文件規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行陽光采購有關(guān)程序，積極做好項目招投標(biāo)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等工作，積極配合集團(tuán)公司項目督察工作組工作，認(rèn)真落實整改督察發(fā)現(xiàn)的問題，確保工程項目的質(zhì)量、效率和效益。違反公司陽光采購有關(guān)規(guī)定的，一次扣5分；對公司項目督察工作組書面反饋的問題不認(rèn)真整改或整改不到位的，每個問題扣5分。
6.穩(wěn)定和諧指標(biāo)：每出現(xiàn)歪曲事實的上訪信件或無理上訪人員1人次，經(jīng)查實后扣5分,每發(fā)生員工5人以上罷工、鬧事等丟丑zhi事事件1次，經(jīng)查實后扣10分，扣完為止。
7.計劃生育指標(biāo)：落實公司年度計劃生育目標(biāo)不到位的，按計劃生育考核情況表酌情扣分；本單位員工違反計劃生育政策的，每發(fā)生一人次扣5分，最多扣20分。企業(yè)由于計劃生育未完成上級要求而受到上級通報批評或行政處罰的，本項直接扣20分。
8.其它加分指標(biāo)：考核當(dāng)年，經(jīng)營管理方面，受到市委政府表彰的，1次加10分；受到國資委或組織、宣傳部門表彰的，1次加5分；受到集團(tuán)公司及本行業(yè)行政主管部門表彰的，1次加3分。受到省級及以上表彰的，其得分加倍；在本年度被“燈塔-黨建在線”或“學(xué)習(xí)強國”用稿1篇以上的，每增加用稿1篇加2分；在公司系統(tǒng)層面“學(xué)習(xí)強國”人均學(xué)分年度排名第一名加5分，第二名加3分，第三名加2分。黨建工作方面，集團(tuán)公司月度考核在系統(tǒng)內(nèi)各個黨支部中排名第1名獎勵10分，排名前3名獎勵5分；年中、年終考核得分高于85分獎勵5分。在本年度內(nèi)以黨建促企業(yè)發(fā)展取得一定成效，被市級官方媒體正面報道（不含網(wǎng)絡(luò)媒體或有償宣傳）的，每次加2分。為省級及以上媒體的，其得分加倍。（其考核項目涉及的同一表彰或報道事項，不重復(fù)加分）
三、考核內(nèi)容
績效考核本著個人表現(xiàn)與部門業(yè)績和企業(yè)效益密切掛勾的原則進(jìn)行，考核內(nèi)容包括個人表現(xiàn)、部門業(yè)績兩個方面。
（一）個人表現(xiàn)
根據(jù)個人重點業(yè)績和日常表現(xiàn)情況，綜合評價出個人表現(xiàn)得分，然后確定個人表現(xiàn)績效系數(shù)，做為兌現(xiàn)個人各項績效的依據(jù)。
（二）部門業(yè)績
按照收入增長和成本倒逼機制，根據(jù)各部門主要業(yè)績分解指標(biāo)完成情況，按照每月人均基數(shù)1600元計提企業(yè)效益獎勵基數(shù)，根據(jù)當(dāng)月實際完成情況核定部門業(yè)績績效。
四、薪酬分解
為便于績效考核，根據(jù)公司員工薪酬管理辦法，每位員工崗位工資全部納入績效考核工資,崗位工資暫按2020年的基數(shù)，按照當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)計算日崗位工資；補助包括學(xué)歷補助、職稱補助、工齡 ……（未完，全文共5925字，當(dāng)前僅顯示2080字，請閱讀下面提示信息。收藏《2021年集團(tuán)績效考核管理辦法》）