“七個轉變”建立村干部考核管理常態(tài)機制

鄉(xiāng)鎮(zhèn)“七個轉變”建立村干部考核管理常態(tài)機制

近年來，青山鎮(zhèn)在推進“基層組織建設年”活動和做好揚州化工園區(qū)服務工作的同時，針對部分村干部思想觀念保守、服務發(fā)展意識淡薄、干部選撥任用實績考核不明確等問題，圍繞建立服務型、發(fā)展性、學習型村干部隊伍，通過量化考核指標，硬化考核標準，強化考核措施，加大獎懲力度，最大限度地激發(fā)村干部工作活力和熱情，轉變工作作風，提高工作效率。
考核方式由“單一”轉變?yōu)椤半p向”。堅持精細化管理、過程化考核、年終評比定級的方式，采取月崗位考核和年度綜合考評相結合的方式進行�？己藢嵭邪俜种�，建立“每月一督
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引咎辭職。
考核標準由“模糊”轉變?yōu)椤翱茖W”。堅持定性與定量相結合、定量考核為主的原則，每月25日召開鎮(zhèn)村干部農業(yè)農村工作會議，對當月工作進行評比，對下月工作進行分解。建立增比進位加分制度和退位扣分制度，對有具體量化指標的如養(yǎng)老保險參保率、計劃生育率、搬遷完成戶數(shù)等工作，根據(jù)每月完成情況加減分，對難以量化的如安全生產、信訪維穩(wěn)、綜治法治等工作，采取每月通報的方式加減分。同時，設立進位保位獎，在年終考核中，排名進（退）1位的，獎勵（處罰）村書記300元，獲省級、揚州級、儀征級（化工園區(qū)）綜合表彰的村集體獎勵2000元、800元和400元。
考核指標由“簡單”轉變?yōu)椤跋到y(tǒng)”。堅持突出重點，兼顧一般，克服片面用經濟指標考核村干部的傳統(tǒng)做法。圍繞服務、發(fā)展、穩(wěn)定、民生，將招商引資、安全生產、“五位一體”、計劃生育、搬遷安置等9個重點工作納入重點考核，實行一周一調度，一月一通報。建立信訪維穩(wěn)、重大項目服務等高分值獎勵制度，如信訪維穩(wěn)工作上及時完成交辦，辦理答復意見的，揚州每件加6分，省每件加10分，北京每件加15分。同時將一些常規(guī)性、階段性工作納入考核范疇，制定詳細的考評目標及評分標準。
考核等次由“平衡”轉變?yōu)椤坝不�。根�?jù)年終考核統(tǒng)計結果，確定考核前三名的村為標兵文明單位，四、五、六名的為先進黨支部，村干部的年度績效考核結果分為“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等次。明確考核目標，硬化考核級別，轉變過去對村干部考核的“你好、我好、大家好”的“好人主義”做法，切實提高村干部辦事效率和服務群眾的水平。
考核結果由“平均”轉變?yōu)椤翱冃А��？茖W運用考核結果，將考核結果與村干部績效補貼、選拔任用、評先評優(yōu)和罷免調整等掛鉤，真正形成干部考核管理長效機制。建立村干部“實績考核獎勵基金”，以3000元績效基金為月考核基數(shù)，乘以各村得分系數(shù)，按月發(fā)放，當月兌現(xiàn)。同時，根據(jù)考核動態(tài)跟蹤管理，提出村“兩委”班子建設意見和推薦干部提拔、重用、留任、交流和降職、免職、誡勉等建議，為實績突出、領導認可、群眾公認的優(yōu)秀村干部脫穎而出搭建平臺。
考核制度由“后置”轉變?yōu)椤扒爸谩�。堅持標本兼治的原則，推行村干部承諾制度，在黨員大會、 ……（未完，全文共1867字，當前僅顯示1186字，請閱讀下面提示信息。收藏《“七個轉變”建立村干部考核管理常態(tài)機制》）