如何編制公司的績效考評

績效考評是公司人力資源管理的一個重要方面，也可以說是一個難點�？冃Э荚u是指對員工的工作進行客觀的評價，這種評價直接關(guān)系到薪金調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。如果做的不好，會起到適得其反的作用。
　　一、績效考評的意義
　　績效考評的一個顯而易見的意義是為了給薪金、晉升等提供依據(jù)，但它的意義不止這些。通過考評使員工知道自己的優(yōu)勢、不足和努力方向，這對他們改進自己的工作有很大好處，另外考評還可以使人事部門和公司高層了解公司的人力
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　的形式，因為文員有常規(guī)性事物處理，如打字、訂車票、采購辦公用品、維護固定資產(chǎn)等等，這些具體工作使用客觀考評，另外對她的工作態(tài)度和作風也有要求，如是否熱情、是否公正等，這是主觀考評。
　　考評的尺度一般使用五類標準：極差、較差、一般、良好、優(yōu)秀。也可以使用分數(shù)，如至分，分是最高分。對于不同的項目根據(jù)重要性的不同，需使用不同的分數(shù)區(qū)間；使用五類標準考評時，在計算總成績時也要使用不同的權(quán)重。
　　人事部門制定考評內(nèi)容的初稿，然后要與被考評人和考評人深入的進行討論，最終的遁恒需經(jīng)雙方認可。
　　三、制定考評實施程序
　　考評內(nèi)容制定完成后，要制定相應(yīng)的考評實施程序�？荚u實施程序一般分為自評、互評、上級考評、考評溝通等四個步驟。
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　　自評即被考評人的自我考評，考評結(jié)果一般不計入考評成績，但它的作用十分重要。自評是被考評人對自己的主觀認識，它往往與客觀的考評結(jié)果有所差別�？荚u人通過自評結(jié)果，可以了解被考評人的真實想法，為考評溝通做了準備。另外，在自評結(jié)果中，考評人可能還會發(fā)現(xiàn)一些自己忽略的事情，這有利于更客觀的進行考評。（被考評人往往是
　　他的直接上級。）
　　⒉互評
　　互評可以在部門內(nèi)部員工之間進行，也可以由其他部門進行考評。如在一個人數(shù)較多的部門中，部門內(nèi)部員工之間適合進行互評；如果人數(shù)少，而這些人主要是服務(wù)于其他部門的（如財務(wù)部、行政部等），適合由其他部門進行考評，
　　在互評中是主觀考評要注意兩個問題，首先互評的項目觀應(yīng)是互評人有考評條件的項目，協(xié)作精神、努力程度等可以考評，某項工作的完成度則不宜考評（應(yīng)由直接上級考評）；另外互評要不記名，并相互b_m，這樣才能保證互評的客觀性和真實性。
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　　上級考評是考評中必不可少的環(huán)節(jié)，因為被考評人的上級對他的工作情況最為了 ……（未完，全文共1564字，當前僅顯示994字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何編制公司的績效考評》）