企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料

目錄/提綱：……
一、更新觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀
二、穩(wěn)步推進，進一步加強人才隊伍建設(shè)
（一）加強干部隊伍建設(shè)，發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用
（二）整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力
（三）加強員工培訓(xùn)，提高操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
三、創(chuàng)新制度，完善人才_和機制
一是建立富有競爭力的薪酬待遇
二是為人才搭建發(fā)展平臺
三是實行情感化管理
四是實行企業(yè)文化激勵
……
廠堅持從發(fā)展大局著眼，從生產(chǎn)實際出發(fā)，實施人才強企戰(zhàn)略，切實提高全員整體素質(zhì)，全力建設(shè)高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍、高水平的專業(yè)技術(shù)隊伍和高技能的操作員工隊伍，為企業(yè)持續(xù)有效快速發(fā)展提供堅實的人力資源保障。
　　一、更新觀念，牢固樹立科學(xué)的人才觀
　　思想觀念的更新是變革創(chuàng)新的先導(dǎo)。實施“人才強企”戰(zhàn)略，基礎(chǔ)和前提在于樹立科學(xué)的人才觀。這個廠堅持以人為本，通過召開各種會議和下發(fā)宣傳提綱等多種方式，引導(dǎo)和教育廣大員工，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)班干部牢固樹立“人才資源是第一資源、人才優(yōu)勢是最大優(yōu)勢”的觀念，把人才作為企業(yè)發(fā)展的第一推動力量；牢固樹立人人都可以成才的觀念，為每個人的發(fā)展創(chuàng)造廣闊天地，把每個人的潛力和價值都發(fā)揮出來，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性。目前，這個廠形成了人人重視人才、人人渴望成長的可喜局面。
　　二、穩(wěn)
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技術(shù)人員下基層掛職鍛煉實施方案》，針對性地進行培養(yǎng)，加強機關(guān)與基層工作交流，豐富機關(guān)干部基層工作經(jīng)驗，提高干部的綜合能力與素質(zhì)。目前，選定名同志到基層進行掛職鍛煉。
　　第四，實行領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的典型示范作用。下發(fā)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部包保井組實施方案》，全廠個井組都由廠領(lǐng)導(dǎo)、科級干部、科長助理包保。截止目前，共組織次人，普查油水井井次，發(fā)現(xiàn)不正常井井次，有口井得到及時解決和處理，收集合理化建議項，有項被采納，提出存在問題個，有個得到了解決和落實，重點解決了條管線口井的串聯(lián)管線問題，井組的資料臺帳由種減少種。領(lǐng)導(dǎo)干部承包井組責(zé)任制的有效實施，及時有效地解決和處理一線員工反映的生產(chǎn)生活等方面的問題，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部解決、處理問題的能力。
　�。ǘ┱现橇Y源，發(fā)揮科技支撐力�？萍际堑谝簧a(chǎn)力。技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用是實施人才強企戰(zhàn)略的關(guān)鍵。在技術(shù)人才使用和管理上，對每個公司級技術(shù)帶頭人和廠級技術(shù)骨干安排了科研課題或攻關(guān)項目，使他們能夠發(fā)揮特長，解決生產(chǎn)技術(shù)上的難題。
　　第一，采取拜師學(xué)技的方式，發(fā)揮科技人員的技術(shù)帶頭作用。為每名技術(shù)專家安排徒弟，規(guī)定了培養(yǎng)方向和培養(yǎng)目標(biāo)，實行好獎劣罰，促進技術(shù)專家發(fā)揮傳、幫、帶的作用。目前，名廠級技術(shù)專家都與相關(guān)人員結(jié)成幫學(xué)對子。經(jīng)過一段時間的運行，使技術(shù)人員隊伍素質(zhì)有明顯提高，解決技術(shù)瓶頸問題能力明顯增強。
　　第二，采取見習(xí)鍛煉的方式，加強專業(yè)技術(shù)后備人才的培養(yǎng)。下發(fā)了《公開招聘見習(xí)技術(shù)人員的實施方案》，通過理論知識考試和專業(yè)知識問答的方法，選拔一批在操作崗位上、理論水平和專業(yè)知識比較高、操作技能熟練、有一定培養(yǎng)前途的正規(guī)院校學(xué)生干部配備到基層技術(shù)崗位進行實習(xí)鍛煉，滿足今后油田長期發(fā)展對專業(yè)技術(shù)人才的需要。
　�。ㄈ┘訌妴T工培訓(xùn)，提高操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。提高廣大操作員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)是實施人才強企戰(zhàn)略的重點。通過大力開展員工培訓(xùn)工作和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)崗位操作員工的整體素質(zhì)提升。
　　第一，利用特殊的生活方式，開展多方位的員工培訓(xùn)工作。始終堅持“四個一”的培訓(xùn)方法，由業(yè)校兼職教師利用晚間到基層單位進行集中培訓(xùn)，做到學(xué)一題，練一題，會一題；開展操作崗位明星評比活動，激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、打基礎(chǔ)、比技能的積極性；積極與公司科研單位聯(lián)合舉辦技術(shù)講座。目前，共舉辦采油骨干、地質(zhì)化驗工和電工等個培訓(xùn)班，培訓(xùn)近人次，廣大員工的操作技能明顯提高，有人被聘任為高技能操作崗位明星。
　　第二，優(yōu)化勞動組織結(jié)構(gòu)，提高工作效率。積極采取承包井組的管理方式，挖掘人力資源潛力。現(xiàn)已開展承包井組個（其中井組個、單井口合并為個承包點），節(jié)省用工人。不僅減少用工，緩解人員不足的矛盾，而且明確了責(zé)任主體，職責(zé)更加清晰，有利于提高管理水平。、、等承包井組多次在廠崗檢中位居前列。
　　三、創(chuàng)新制度，完善人才_和機制
　　要形成人才輩出、人盡其才的生動局面，從根本上講取決于人才_和機制的創(chuàng)新。前大采油廠在培養(yǎng)和使用人才的同時，還 ……（未完，全文共3209字，當(dāng)前僅顯示1621字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)實施人才強企工作經(jīng)驗材料》）