關(guān)于推進(jìn)人才強(qiáng)企工作的實(shí)踐與思考

目錄/提綱：……
一是以人為本，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)工作
1、有識才之明
2、有用才之能
3、有育才之道
一是要為員工成才營造輿論氛圍
二是要為員工成才創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件
三是要為員工成才創(chuàng)建激勵機(jī)制
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關(guān)于推進(jìn)人才強(qiáng)企工作的實(shí)踐與思考

在企業(yè)發(fā)展中人才具有不可替代的地位和不可或缺的作用，尤其是在當(dāng)前由于受_束縛，國有企業(yè)各類人才大量流失的形勢下，人才問題已經(jīng)上升為制約國企發(fā)展的最大的瓶頸。對此，我們必須從企業(yè)生存與發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性高度來看待人才問題，進(jìn)一步強(qiáng)化人才強(qiáng)企的觀念，為做好人才工作奠定思想基礎(chǔ)。
推進(jìn)兩項(xiàng)工作，第一是以人為本，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)工作。
以人為本就是指我們的人才工作一定要圍繞著“發(fā)揮人的才能”和“培養(yǎng)人成才”來開展進(jìn)行，具體講，就是做到以下三點(diǎn)：
1、有識才之明。識別人才，首先是要明確“什么是人才”。由于受傳統(tǒng)觀念的影響，有些人在看待人才上始終存在著一個誤區(qū)，總認(rèn)為人才是那些具有高等學(xué)歷，做出突出貢獻(xiàn)的社會精英的代名詞，對普通員工來講，是一個遙不可及、高不可攀的目標(biāo)，從而人為地給人才蒙上了英雄主義和理想化的色彩。事實(shí)上，人才只是一個相對的概念，并沒有絕對界線。不同的時期，特定的環(huán)境
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是要有容人所短，用人所長的氣量。常言道；“尺有所短、寸有所長”，人才不是完人，不能求全責(zé)備，以一眚（音�。捍颂帪樾∵^錯、小毛病之意）而掩大才，古人講：“水至清則無魚、人至察則無徒”，因此，我們在用人上就要看主流，看特長，“用人所長，不強(qiáng)其短，任人所工，不強(qiáng)其拙”，做到揚(yáng)長避短，用當(dāng)其所。愛才之心就是要有求賢若渴，惜才如金的誠意，不能葉公好龍，言行不一，尤其是在重要職位的安排上，要任人唯賢，不搞任人唯親、唯近；就是要有知人善任、量才錄用的見識，想干事的要給機(jī)會，能干事的要給崗位，干成事的要給地位，做到用感情聚才，用待遇留才，用事業(yè)造才。其次是要做到打破常規(guī)地重用人才。打破常規(guī)就是“英雄不問出處”，在提干、加薪上改變以往論資排輩，循規(guī)蹈矩的慣例，破格地錄用人才，放手地使用人才，做到能、位匹配，人盡其才。在這方面，古今中外都有許多具有教育意義的事例。開國十大將之首的粟裕同志參加革命時只是普通一兵，既沒留過洋，也沒上過軍校，_主席在實(shí)戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)粟裕的軍事指揮才能后，不斷地委以重任，使這個起于卒伍的年輕人的軍事才華得到了充分的施展。解放戰(zhàn)爭初期，粟裕指揮的華中野戰(zhàn)軍在蘇中創(chuàng)造了“七戰(zhàn)七捷”輝煌戰(zhàn)績；在孟良崮戰(zhàn)役中，他指揮華東野戰(zhàn)軍一舉殲滅了號稱國民黨王牌軍的整編第74師、擊斃了蔣介石的愛將張靈甫；特別是在大決戰(zhàn)中，_主席果斷地將華東野戰(zhàn)軍的軍事指揮權(quán)交給當(dāng)時只是野戰(zhàn)軍副司令員的粟裕同志，于是才有了淮海戰(zhàn)役以60萬解放軍全殲80萬國民黨主力軍的軍事奇跡�？梢姡瞬攀且环N重要的資源，其利用率、貢獻(xiàn)率的高低，取決于人們開發(fā)的方法與力度，要想成非常之功，就要用非常之人。所以，宋代的包拯說：“大格不破，人才難得”。由此，海爾公司提出了“能翻多大的跟頭，就給搭建多大的舞臺”的用人之道。當(dāng)然任何事物都有正反兩方面的作用。打破常規(guī)本身就是一項(xiàng)改革，需要承擔(dān)風(fēng)險，重用人才，其實(shí)就是一種決策，需要擔(dān)當(dāng)責(zé)任，對此，_同志曾尖銳地指出“選賢任能也是革命”�？梢姶蚱瞥Ｒ�(guī)、重用人才既需要遠(yuǎn)見和卓識，更需要勇氣魄力，尤其是在國有企業(yè)這種_下，更為不易，但正是因其難能，所以也愈顯得可貴。
3、有育才之道。就是講要有樹人育才的方法，能夠全面地培養(yǎng)人才。合理地使用人才只能促進(jìn)我們當(dāng)前的工作，全面地培養(yǎng)人才則可以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，我們就要從礦井興衰、事業(yè)成敗的戰(zhàn)略高度上看待人才的培養(yǎng)工作，努力培養(yǎng)一支有潛力、高素質(zhì)的人才隊伍。當(dāng)前重點(diǎn)是要確立一個共識，圍繞兩條主線，做好三項(xiàng)工作。確立一個共識（人人都可以成才的共識），圍繞兩條主線（培養(yǎng)一部分拔尖的工程技術(shù)明星和一大批優(yōu)秀的崗位操作能手這兩項(xiàng)主要任務(wù)開展工作），做好三項(xiàng)工作：一是要為員工成才營造輿論氛圍。各級黨組織充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢，從宏觀上、政策上進(jìn)行協(xié)調(diào)、服務(wù)，通過做實(shí)思想政治工作、輿論導(dǎo)向工作，引深雙向培養(yǎng)活動、黨員一助一結(jié)對子幫扶活動，在全礦大力營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，在員工中不斷強(qiáng)化“人人都可以成才”的認(rèn)識，充分調(diào)動人們學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、當(dāng)大拿、掙大錢的積極性，為培養(yǎng)人才奠定群眾基礎(chǔ)。二是要為員工成才創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。積極踐行“成功企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”的理念，繼續(xù)引深“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型員工”的活動，大力推進(jìn)員工素質(zhì)工程，進(jìn)一步強(qiáng)化教育培訓(xùn)工作，按專業(yè)、分層次地為員工進(jìn)行崗位成長成才設(shè)計，按計劃、分階段開展理論培訓(xùn)、崗位學(xué)練、技 ……（未完，全文共2906字，當(dāng)前僅顯示1847字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于推進(jìn)人才強(qiáng)企工作的實(shí)踐與思考》）