處黨總支部黨建課題材料：“一二三八”黨建體系建設(shè)在某處室的實(shí)踐

目錄/提綱：……
一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，打牢“一個(gè)中心”凝聚力量
二、發(fā)揮先鋒作用，運(yùn)用“兩種方法”提升效能
三、夯實(shí)支部建設(shè)，打造“三個(gè)品牌”筑強(qiáng)堡壘
四、黨建賦能添彩，劍指“八項(xiàng)課題”克難攻堅(jiān)
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處黨總支部黨建課題材料：“一二三八”黨建體系建設(shè)在某處室的實(shí)踐

2022年，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，處黨總支堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨建工作新要求，加強(qiáng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、支部建設(shè)，將黨建工作與設(shè)備管理工作密切融合，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，創(chuàng)新打造“一二三八”黨建體系建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)公司“四五六”黨建格局在我處的落實(shí)落地。
第一部分：前期準(zhǔn)備工作
在組織實(shí)施黨建課題中，我們提前抓好準(zhǔn)備工作，按照集團(tuán)公司 “四五六”黨建新格局的要求，緊密結(jié)合當(dāng)前工作目標(biāo)和任務(wù)，以此制定出處黨總支黨建課題研究的內(nèi)容主題、目標(biāo)任務(wù)等。由我牽頭組織、統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施，定期帶領(lǐng)課題組成員及綜合辦工作人員深入三個(gè)黨支部，以“‘一二三八’黨建體系建設(shè)在我處的實(shí)踐”為立項(xiàng)選題，宣傳發(fā)動(dòng)、過程推進(jìn)。與一線崗位的黨員骨干、廣大職工面對(duì)面交流，掌握信息，積極踐行“一大三主動(dòng)”工作要求，以黨建工作促進(jìn)中心工作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了貢獻(xiàn)。
第二部分：實(shí)施過程及效果

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露出來的薄弱環(huán)節(jié)，在公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自安排、指導(dǎo)下，處牽頭交流研討、集思廣益，起草制定了《設(shè)備設(shè)施分類管理制度》、《設(shè)備設(shè)施壽命周期管理制度》、《能源介質(zhì)管線點(diǎn)檢、維護(hù)管理制度》，這三項(xiàng)制度是補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重要制度，8月份制度下發(fā)后，設(shè)備處組織設(shè)備系統(tǒng)召開宣貫會(huì)，集體學(xué)習(xí)并部署了推進(jìn)計(jì)劃，同步制定了《“三項(xiàng)制度”信息化管理推進(jìn)方案》，安排運(yùn)用信息化手段固化流程、規(guī)范管理。各單位快速行動(dòng)，扎實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)，截止10月末，共梳理、建立三類八種設(shè)備臺(tái)賬共37775項(xiàng)，其中設(shè)備設(shè)施分級(jí)臺(tái)賬26135項(xiàng)、介質(zhì)管線臺(tái)賬1120項(xiàng)、壽命周期臺(tái)賬10520項(xiàng)，為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理提供了制度和規(guī)范依據(jù)。
2、抓實(shí)督導(dǎo)，過程_
嚴(yán)格落實(shí)“事后向事前、結(jié)果向過程”兩個(gè)轉(zhuǎn)變，注重管理過程督導(dǎo)，1-10月共安排“單高爐運(yùn)行設(shè)備特護(hù)”、 “高溫液體天車安全專項(xiàng)”等各類督導(dǎo)8次，發(fā)現(xiàn)并處理隱患、完善規(guī)程1247項(xiàng)，及時(shí)消除設(shè)備隱患，有效遏制了設(shè)備事故的發(fā)生。根據(jù)日常督導(dǎo)情況，累計(jì)對(duì)二級(jí)單位績(jī)效考核56.96萬元；考核設(shè)備系統(tǒng)二級(jí)管理人員1.51萬元。
三、夯實(shí)支部建設(shè)，打造“三個(gè)品牌”筑強(qiáng)堡壘
為強(qiáng)化黨支部規(guī)范化和品牌化建設(shè)，在我處三個(gè)黨支部分別打造“管理中堅(jiān)、設(shè)備先鋒、物資后盾”三個(gè)品牌。
第一黨支部從提高計(jì)劃管理工作執(zhí)行效率、規(guī)范質(zhì)量管理流程、推動(dòng)市場(chǎng)化工作三個(gè)方面打造“管理中堅(jiān)”品牌。
通過明確環(huán)節(jié)時(shí)限、增加檢修備件庫(kù)存、在途數(shù)據(jù)比對(duì)，推進(jìn)備件高低儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)建立等措施，計(jì)劃按期完成率由年初的96%提高至100%。采購(gòu)部門備件計(jì)劃執(zhí)行率由年初85%左右提升至95%以上；創(chuàng)新方法，使《修復(fù)備件跟蹤單》隨驗(yàn)收單在整個(gè)流程中傳遞，做好留痕管理。自主開發(fā)制作 “備件材料驗(yàn)收服務(wù)信息二維碼”，提高了供應(yīng)商送貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、卸車效率，進(jìn)一步提升了質(zhì)量驗(yàn)收效率和服務(wù)品質(zhì)。1-10月質(zhì)量異議受理42項(xiàng)，已完成處理26項(xiàng)，在處理中16項(xiàng)。已處理的26項(xiàng)中，根據(jù)影響程度，對(duì)7家供應(yīng)商暫停業(yè)務(wù)、10家供應(yīng)商考核、3家執(zhí)行賠償、3家取消供應(yīng)商資格。待處理的16項(xiàng)中，已經(jīng)確定考核處罰意見11項(xiàng)，待提供直接損失3項(xiàng) ，待出具考核意見2項(xiàng)。制定并貫徹執(zhí)行《2022年度維修維保類市場(chǎng)化定價(jià)辦法》，持續(xù)推進(jìn)市場(chǎng)化降本，進(jìn)一步擴(kuò)大公開招標(biāo)比例，檢維修、修復(fù)類市場(chǎng)化公開招標(biāo)比例較去年提高15.83%，通過招標(biāo)節(jié)支697.53萬元。
第二黨支部從完善設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)體系、強(qiáng)化三級(jí)點(diǎn)檢管理、完善點(diǎn)檢、檢修標(biāo)準(zhǔn)管理等方面打造“設(shè)備先鋒”品牌。
按照設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)要求，逐步完善統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。利用釘釘在線填報(bào)設(shè)備運(yùn)行報(bào)表，群內(nèi)數(shù)據(jù)共享采集，既提高了準(zhǔn)確率還提高了統(tǒng)計(jì)效率。自主設(shè)計(jì)開發(fā)運(yùn)行指標(biāo)看板，動(dòng)態(tài)展示各機(jī)組每月的運(yùn)行指標(biāo)趨勢(shì)情況，更加直觀的對(duì)比分析運(yùn)行指標(biāo)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確率、及時(shí)率兩個(gè)100%；加強(qiáng)專檢對(duì)崗檢、巡檢的日常監(jiān)督、管理、評(píng)價(jià)和考核。狠抓設(shè)備隱患的處理，堅(jiān)持隱患必除、重患必停的原則，強(qiáng)化日常運(yùn)維管理，以“日常工單完成率、檢修工單完成率”為抓手，每周統(tǒng)計(jì)、分析、通報(bào)、評(píng)價(jià)和考核，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)隱患清單及工單執(zhí)行情況，確保隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)量和工單完成率的真實(shí)性。1-10月份下發(fā)日常工單、檢修工單完成率均為100%；在設(shè)備信息化系統(tǒng)中完善點(diǎn)檢、檢修標(biāo)準(zhǔn)信息，1-10月檢查督導(dǎo)未按時(shí)點(diǎn)檢、漏檢等問題共1050項(xiàng)，全部按照制度予以考核，三級(jí)點(diǎn)檢的規(guī)范性得到有效加強(qiáng)。1-10月，股份公司主體單位主要生產(chǎn)設(shè)備萬噸鋼事故時(shí)間比去年同期下降33%。
第三黨支部從庫(kù)房管理、保證供應(yīng)、合理庫(kù)存三個(gè)方面打造“物資后盾”品牌。
通過開展三次“黨建+庫(kù)房整理”黨員主題日活動(dòng)，先 ……（未完，全文共3929字，當(dāng)前僅顯示1984字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《處黨總支部黨建課題材料：“一二三八”黨建體系建設(shè)在某處室的實(shí)踐》）