淺談如何當好基層工會主席(工會征文)

目錄/提綱：……
一是耐得住煩
一要務(wù)就是耐煩
二是受得了氣
三是抗得住壓
四是玩得出花樣
一是做職工合法權(quán)益的維護人
二是做職工參與管理的代言人
三是做職工噓寒問暖的知心人
四是做管理工作的內(nèi)行人
一要增強大局意識
二要增強創(chuàng)新意識
一是觀念創(chuàng)新，找準位置
二是機制創(chuàng)新，突出實效
三要增強調(diào)查研究意識
四要增強團隊意識
……
淺談如何當好基層工會主席

當前，我們大型國企正在進行全面深化改革。原有的一些管理手段、方法、分配方式都在不斷的轉(zhuǎn)變。同時，在改革不斷深入的過程中，不可避免的會出現(xiàn)這樣那樣的問題和矛盾。在這種環(huán)境下，如何做好基層工會工作是一個值得深思的問題，更是我們基層工會工作者必須著力研究的課題。廣大職工的切身權(quán)益的保障、合理訴求的維護及促進企業(yè)的發(fā)展是基層工會工作者義不容辭的責任。
自08年11月份擔任分廠支會主席工作以來，我感到做好基層工會工作首先要和職工交心，要真誠相對，要有較深的服務(wù)意識。明確了工作方式，才能做好工會工作。使工會成為一個讓干部職工信賴的組織，一個溫暖的家。每一個員工都是這個大家庭的一員，工會主席和工會干部理所當然和干部職工是一家人。俗話說，一家人不說兩家話，既然是一家人，就要成為他們工作、生活、學習的知心人和貼心人，誠心誠意地為廣大干部職工維護
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壓，也就沒法干。
四是玩得出花樣�；鶎庸飨娉鲂禄�，就是能把本職工作搞得生動活潑，讓人刮目相看。玩得出花樣的源泉就是要愛工會工作。愛工會工作的實質(zhì)就是一種關(guān)注、一種牽掛和一種付出。對工會工作沒有愛就沒有興趣，沒有興趣就不可能全身心地投入，不全身心地投入就玩不出新花樣。

順乎民意，扮演“四種角色”

工會是廣大職工群眾的組織，工會主席是職工群眾的代言人，有別于其他行政領(lǐng)導，不能“官味”太濃；工會主席不是群眾尾巴，必須圍繞大局開展工作，也不能“民味”太重；工會主席更不能害怕矛盾，無所作為，平淡“無味”。要當好工會主席就必須得民心、順民意，扮演好四個角色。
一是做職工合法權(quán)益的維護人。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)改革的深化，企事業(yè)單位內(nèi)部的勞動關(guān)系更為復雜，引入市場競爭機制后，人事用工制度、職工就業(yè)方式、利益分配方式日益多樣化，職工的利益容易受到侵害。在這種情況下，工會主席一方面必須教育職工支持黨政領(lǐng)導推進改革的深化；另一方面，必須根據(jù)《勞動法》和《工會法》的要求，維護廣大職工群眾的合法權(quán)益。
二是做職工參與管理的代言人。在單位管理、決策過程中，由于工會代表廣大職工參政議政，因此，職工對工會主席的期望值更高了，要求工會主席認真履行職責，為職工說話、辦事，不辜負職工的重托。為此，要注重發(fā)揮源頭參與的作用，要像組織主動反映職工群眾的思想動態(tài)，反映職工關(guān)注的熱點、難點問題，使黨組領(lǐng)導了解基層工作的真實情況，聽到一線職工的呼聲?
三是做職工噓寒問暖的知心人。工會是“職工之家”，分工會主席是“家長”。廣大職工普遍希望工會主席能與他們打成一片，在他們思想有疙瘩時，能與他們促膝談心；在發(fā)生矛盾糾紛時，能為他們出面調(diào)解；在發(fā)生暫時困難時，能為他們排憂解難。在對前段時間企業(yè)出現(xiàn)的不穩(wěn)定事件中，發(fā)電部分工會對重點人進行多次的疏通、引導，促膝長談，使職工從思想上揭開疙瘩，并認真細致地做好職工的思想穩(wěn)定工作。深入一線，及時了解掌握職工的思想動態(tài)，做好教育引導，讓職工高度認識到穩(wěn)定工作的重要性，多渠道、多方法及時發(fā)現(xiàn)和消除思想中的不穩(wěn)定傾向，保證職工思想的穩(wěn)定及生產(chǎn)穩(wěn)定。
另外，要關(guān)心職工生活，對生活困難的職工要進行慰問，對職工婚喪嫁娶要及時送去工會組織的關(guān)心和溫暖。自去年08年11月份以來，我們共組織看望病號26人次，結(jié)婚恭賀4人次，喪事慰問8人次，慰問困難職工戶9人次，送去了組織的關(guān)心，讓職工切身感受到組織的關(guān)懷和“家”的溫暖。
四是做管理工作的內(nèi)行人。自從事分會工作一年來，自己深有體會，廣大職工期望分會主席既要懂工會工作，又要懂生產(chǎn)、懂管理、懂法律。過去那種習慣于拍腦袋想問題、憑經(jīng)驗做決策，缺乏科學預見性的做法已不受職工歡迎。分會主席只有成為管理的內(nèi)行人，才能更好地代表職工參政議政，實現(xiàn)維護整體利益與職工具體利益的統(tǒng)一。

與時俱進，增強“四種意識”

創(chuàng)新是21世紀最顯著的時代特征，也是對高素質(zhì)工會干部的必然要求�；鶎庸ぷ饕獙崿F(xiàn)創(chuàng)新，分會主席必須增強四種意識：
一要增強大局意識。“不謀全局者，不足謀一域”。從大局中找準方位，扮好角色，發(fā)揮特色，圍繞企業(yè)、部門 ……（未完，全文共3382字，當前僅顯示1708字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何當好基層工會主席(工會征文)》）