淺談企業(yè)員工幸福感的作用及其培育

目錄/提綱：……
一、幸福感在企業(yè)員工中產(chǎn)生的作用
二、影響企業(yè)員工幸福感的因素
一是社會文化價值導(dǎo)向
二是企業(yè)穩(wěn)定、合理的制度和公平公正的考核評價機制
三是員工合理的自我預(yù)期和定位
四是工作環(huán)境
五是發(fā)展前途
六是人際協(xié)調(diào)因素
七是人格尊嚴(yán)
三、提升企業(yè)員工幸福感的策略
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淺談企業(yè)員工幸福感的作用及其培育

摘 要：企業(yè)員工的幸福感是大眾幸福感的一個比較核心的話題，它與單位的運行機制和發(fā)展前景密切相關(guān)。幫助員工擺脫不良心理因素的影響，提高員工的幸福感已經(jīng)成為企業(yè)管理者和企業(yè)文化亟待解決的問題。本文從企業(yè)員工幸福感的含義出發(fā)，分析幸福感在企業(yè)員工中所起到的作用，并探討培育企業(yè)員工幸福感的策略。
關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；幸福感；職業(yè)；工作

企業(yè)員工的職業(yè)幸福感是人們在工作過程中產(chǎn)生的對舒適、安全等的滿意程度，以及由此產(chǎn)生的心理愉悅感。它是一種心理感觸，體現(xiàn)著員工是否熱愛企業(yè)，決定著員工工作創(chuàng)造力的發(fā)揮，在一定程度上也影響到企業(yè)的發(fā)展�？梢哉f，一個企業(yè)的基業(yè)長青不僅取決于先進的管理模式，在某種意義上也取決于員工高度的職業(yè)幸福感。特別是在當(dāng)下我們所倡導(dǎo)的“企業(yè)的發(fā)展以人為本”的大背景下，研究它對于企業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。
一、幸福感在企業(yè)員工中產(chǎn)生的作用
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活方式，并最終影響到員工職業(yè)幸福感的獲取。二是企業(yè)穩(wěn)定、合理的制度和公平公正的考核評價機制。穩(wěn)定、合理的制度影響著員工對職業(yè)發(fā)展的預(yù)期和規(guī)劃，只有制度相對穩(wěn)定、合理才能使員工產(chǎn)生職業(yè)安全感，而安全感正是員工獲得幸福感的基礎(chǔ)和保證。同時，當(dāng)員工的行為符合企業(yè)要求，并得到公正的正面考核評價時，才能產(chǎn)生成就感和幸福感。三是員工合理的自我預(yù)期和定位。如果員工的自我預(yù)期和定位過高，與其實際得到的評價相差較大，員工就會感覺自我價值無法實現(xiàn)，職業(yè)幸福感自然也就無法獲取。四是工作環(huán)境。工作環(huán)境是外在條件，舒適、安全、健康的工作環(huán)境也是員工獲取職業(yè)幸福感的重要方面。五是發(fā)展前途。職業(yè)發(fā)展前景的良好規(guī)劃、晉升通道的順暢等等，可使員工與企業(yè)共同成長和進步，從而增強員工的職業(yè)幸福感。也是影響員工獲取職業(yè)幸福感的因素。六是人際協(xié)調(diào)因素。影響企業(yè)員工工作幸福感的最重要因素就是人際協(xié)調(diào)因素，因為它與人們的直接感受最為緊密，如：獲得理解與信任、尊重與關(guān)心、與同事相處融洽等。七是人格尊嚴(yán)。當(dāng)員工平時的辛勤工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚時，就會感受到被企業(yè)尊重，就會在被肯定中感受到幸福。此外，福利薪酬、、工作崗位、休息時間等也會不同程度地影響企業(yè)員工的職業(yè)幸福感。
三、提升企業(yè)員工幸福感的策略
中國人力資源網(wǎng)曾經(jīng)對企業(yè)員工的工作幸福指數(shù)進行調(diào)查，結(jié)果顯示：企業(yè)員工在工作中的負(fù)面情緒體驗比較多，較為明顯的有憤怒、受到威脅、痛苦、擔(dān)驚受怕、氣餒。這些情緒主要來源于：工作內(nèi)容過于單調(diào)，長期枯燥乏味；工作缺乏挑戰(zhàn)性，對于自我提升作用不大，晉升空間受限； 難以找到合適的平臺和位置；工作中自己的個性、專長與優(yōu)勢難以發(fā)揮；競爭壓力過大，薪酬激勵制度不公平等。如何培育企業(yè)員工的幸福感，實現(xiàn)員工價值與企業(yè)價值的雙重提升呢？
1、改進現(xiàn)有的人力資源管理體系
對現(xiàn)有的人力資源管理體系進行審視，做好工作分析和崗位設(shè)計。確保將整個企業(yè)的組織目標(biāo)轉(zhuǎn)化為企業(yè)所有員工的個人目標(biāo)，將企業(yè)所面臨的壓力轉(zhuǎn)化員工的工作動力和責(zé)任約束。這樣就能有效的激發(fā)員工的積極性，增強員工的滿意感，進而提高工作績效。此外，對員工實施詳細(xì)的績效考核，并制訂科學(xué)合理的薪酬制度。根據(jù)不同的崗位與職責(zé)，分別制定合理的業(yè)績指標(biāo)，通過績效考核，真實反映員工的業(yè)績，再將考核結(jié)果與其薪金收入掛鉤，使績優(yōu)員工得到肯定和激勵，績效差的員工受到鞭策或者被淘汰。
2、創(chuàng)造公平競爭的企業(yè)環(huán)境和良好的工作氛圍
對企業(yè)員工的管理中是必須堅持的一個原則：公平公正。公平是每個誠實的企業(yè)員工都希望自己所工作的企業(yè)具備的特點之一，公平讓員工的工作更踏實，因為他們相信付出多少勞動，就會有多少公平的回報。公平還表現(xiàn)在企業(yè)人事管理的透明上，這對提高員工的競爭意識和組織活力有重要作用。此外，一種良好的工作氛圍能激發(fā)員工的智慧，讓員工在工作中領(lǐng)略到快樂，并使企業(yè)員工能時時感受到企業(yè)的關(guān)懷，從而從心理上產(chǎn)生一種持久的幸福感。和諧的工作環(huán)境還表現(xiàn)在員工之間工作關(guān)系的和諧程度等。
3、提高民主化管理水平
要增強員工的職業(yè)幸福感，還要提高民主化管理水平。企業(yè)要健全民主管理制度，善于傾聽員工的意見和心聲，暢通意愿表達(dá)的渠道，做到科學(xué)決策、民主決策。通過民主管理，員工充分參與到企業(yè)管理中，就會真正融入企業(yè)，真正感受到企業(yè)就是一個大家庭，從而提高對企 ……（未完，全文共3528字，當(dāng)前僅顯示1781字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)員工幸福感的作用及其培育》）