淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

淺談企業(yè)安全文化建設(shè)

摘要：文章闡述了安全文化建設(shè)的基本概念、安全文化建設(shè)的意義，以及在安全文化建設(shè)中常出現(xiàn)的幾個(gè)問(wèn)題，并且對(duì)出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，討論了在安全文化建設(shè)中應(yīng)該堅(jiān)持的幾個(gè)原則,最后得出企業(yè)安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性和長(zhǎng)期性的工程的結(jié)論。
關(guān)鍵詞：安全文化；安全管理
1.安全文化的概念
安全文化是企業(yè)在安全生產(chǎn)活動(dòng)中逐漸形成的，是企業(yè)通過(guò)安全管理技術(shù)研究提煉出來(lái)或者精心培育的，并被全體員工所接受、遵循的具有企業(yè)特色的安全理念、意識(shí)、作風(fēng)、管理機(jī)制、行為規(guī)范、價(jià)值觀等,是各種安全物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。安全文化是人的意識(shí)在安全方面的反映，安全包含于文化，文化又作用于安全。安全文化是從文化的層面上研究安全生產(chǎn)規(guī)律，加強(qiáng)安全管理，營(yíng)造安全氛圍，強(qiáng)化各層級(jí)員工安全價(jià)值觀，達(dá)到預(yù)防、
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生搬硬套、千篇一律的現(xiàn)象，未能將本企業(yè)的安全文化特色和特點(diǎn)呈現(xiàn)出來(lái)，沒(méi)有把本企業(yè)的安全價(jià)值取向、安全管理理念、安全行為方式和安全管理風(fēng)格反映出來(lái)，使得安全文化通用性太強(qiáng)，獨(dú)特性不明顯，似乎放到哪個(gè)企業(yè)都可用，放到哪個(gè)企業(yè)又不完全適用，與本企業(yè)的安全管理若即若離，難以在干部職工中引起強(qiáng)烈的思想共鳴和情感共振。
3.3安全文化建設(shè)存在隨意性
安全文化具有一定的傳承性，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長(zhǎng)線工程，只有在繼承中發(fā)展，在發(fā)展中改進(jìn)，在改進(jìn)中加強(qiáng)，才能不斷沉淀，歷久彌新。然而，很多企業(yè)在安全文化建設(shè)中缺乏長(zhǎng)期作戰(zhàn)的思想，恒心不夠，韌勁不足，缺乏深入的思考和周密的計(jì)劃，將安全文化建設(shè)工作當(dāng)作一項(xiàng)面子工程，以模仿代替創(chuàng)新，以翻版代替原創(chuàng)，常常是隨大流跟風(fēng)，淺嘗輒止，企圖一蹴而就，一勞永逸。同時(shí)，還有些企業(yè)的安全文化建設(shè)方案脫離自身實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，只重視形式上的轟轟烈烈，吸引眼球，不講求效果上的實(shí)實(shí)在在，隨意性太強(qiáng)，缺乏規(guī)劃性、計(jì)劃性和前瞻性。
3.4安全文化的認(rèn)同性不足
安全文化是全員性文化，只有全員參與，集思廣益，才能被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普通職工共同接受，實(shí)現(xiàn)文化張力的最大化。然而，有些企業(yè)在建設(shè)安全時(shí)，把基層職工撇在一邊，晾在一旁，由少數(shù)秀才閉門造車，或者由安全管理人員按照領(lǐng)導(dǎo)的授意胡編亂造，廣大基層職工只是被動(dòng)的接受和服從，未能把安全文化轉(zhuǎn)化為干部職工的_意識(shí)、統(tǒng)一意志和價(jià)值取向，使得安全文化與職工的安全行為難以步調(diào)一致，難以發(fā)揮安全文化在安全工作中的指揮棒、風(fēng)向標(biāo)和導(dǎo)航儀的作用。
4.存在問(wèn)題分析
在安全文化建設(shè)中常常出現(xiàn)以上幾個(gè)問(wèn)題，原因主要一是對(duì)安全文化的地位、功能、特點(diǎn)認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有把安全文化放到企業(yè)安全發(fā)展的戰(zhàn)略上來(lái)系統(tǒng)思考、精心部署。二是把安全文化與安全管理割裂開來(lái)，當(dāng)作兩條并列的平行線，各走各的道，各唱各的調(diào)，各發(fā)各的號(hào)，缺乏交融，不能綻放安全文化的魅力，不能發(fā)揮文化的自覺(jué)性。三是對(duì)本企業(yè)安全文化短板是什么，亮點(diǎn)有哪些，心中無(wú)數(shù)，調(diào)查研究不細(xì)，工作思路不明，對(duì)安全文化怎樣做、做什么、做到什么程度、誰(shuí)來(lái)做、誰(shuí)來(lái)抓、誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)，怎樣考核等認(rèn)識(shí)不深，研究不透，手段不夠。四是舍不得投入時(shí)間、人力和物力，沒(méi)有把全員參與安全文化建設(shè)的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，規(guī)劃不夠超前，計(jì)劃不夠完善，機(jī)制不夠健全，缺乏推進(jìn)安全文化建設(shè)的責(zé)任感。
5.安全文化建設(shè)原則
5.1文化服務(wù)戰(zhàn)略原則
安全文化指引著安全發(fā)展戰(zhàn)略的制定，同時(shí)，戰(zhàn)略的實(shí)施又需要文化來(lái)保證。通過(guò)文化引領(lǐng)，推動(dòng)建立起一支具有協(xié)作精神、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、追求卓越的員工隊(duì)伍。通過(guò)文化的對(duì)外傳播塑造企業(yè)形象，提升企業(yè)美譽(yù)度，樹立有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的企業(yè)新形象。
5.2繼承與創(chuàng)新相結(jié)合原則
當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，管理日新月異，多元文化相互激蕩，新的管理理念層出不窮，既要充分繼承本企業(yè)傳統(tǒng)的優(yōu)秀安全文化，更要不斷學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外安全文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，立足于安全生產(chǎn)實(shí)踐，注重安全文化 ……（未完，全文共3155字，當(dāng)前僅顯示1594字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)安全文化建設(shè)》）