淺談企業(yè)有效資源整合

目錄/提綱：……
5、知識要素知識要素也是企業(yè)核心競爭力的重要構成要素
三是通過現(xiàn)場考核和集中評議等形式對考核指標進行評分
四是匯總量化指標和評議指標評分,形成最終的考核報告
五是將考核結果與獎懲制度結合起來,充分發(fā)揮績效考核的多重促進作用
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淺談企業(yè)有效資源整合

資源整合意味著將企業(yè)內部和外部的一切資源用于提升企業(yè)發(fā)展力，網絡化、信息化不斷拓展的形勢下,高速公路運營管理的主體之。
高速公路企業(yè)提供的服務具有準公共物品的屬性,路橋資產的收費具有一定的期限,而企業(yè)需要考慮永續(xù)經營的問題。面對日益激烈的市場競爭和日益迫切的發(fā)展要求,高速公路企業(yè)將如何實現(xiàn)當前的社會需求、未來如何轉型、轉往何方等一系列問題都是大多數高速公路企業(yè)所面對的實際問題,這是企業(yè)的特殊性�？梢哉f,高速公路企業(yè)是特殊行業(yè)的特殊企業(yè)。
高速公路企業(yè)核心競爭力是指高速公路企業(yè)在長期的經營實踐中所積累起來的知識體系及能力,使這些高速公路企業(yè)在提供服務或改進質量等某個或多個環(huán)節(jié),相對于其競爭對手有明顯優(yōu)勢和差異,且不易被競爭對手模仿,并能給消費者帶來超值消費者剩余的獨特能力。企業(yè)核心競爭力本質是企業(yè)特有的知識和資源。獨立經營的高速公路企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在其生存能力和持續(xù)的發(fā)展能力上,主要
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深層次影響因素,在潛移默化中影響著企業(yè)管理的方方面而。企業(yè)文化從淺層到深層主要包括物質文化、行為文化、制度文化及精神文化。物質文化是企業(yè)文化的顯象文化,它是企業(yè)生產、經營和文化娛樂等方而的環(huán)境、設施、條件等物質要素的總和,較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛、韋彗神風貌和管理水平。行為文化是企業(yè)文化的主體,是企業(yè)員工在生產經營和人際關系中產生的活動文化,主要包括企業(yè)生產經營方面的活動和企業(yè)內部人與人之間的行為活動兩個方面。制度文化主要是指企業(yè)完善的制度體系,其與企業(yè)的科學管理密切相關, 體現(xiàn)了企業(yè)管理水平的規(guī)范化程度,并影響著企業(yè)行為。精神文化主要包括企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)價值觀、經營理念和管理理念等核心方面。一些著名的百年企業(yè)之所以能夠經歷百年風云而不倒,其很重要的一個方面與其具有核心競爭力的企業(yè)文化的作用密不可分。
3、企業(yè)管理要素
技術與管理是推動現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的兩駕馬車,由此可見企業(yè)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。企業(yè)管理是對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、領導、指揮和控制等一系列職能的總稱〔側。企業(yè)管理的核心就是將企業(yè)現(xiàn)有的資源及能力進行有機的整合,包括各種知識、技能、資源等等,使之發(fā)揮最大的效用,從而推動企業(yè)逐漸成功。隨著現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展,新的技術不斷涌現(xiàn),高速公路企業(yè)需要借助企業(yè)管理的優(yōu)勢,及時發(fā)現(xiàn)和整合現(xiàn)有的各種先進技術技能及管理的方式方法,不斷打造企業(yè)核心競爭能力。
4、企業(yè)學習要素
企業(yè)作為一個組織,其學習能力也是構成企業(yè)核心競爭力的一個重要組成要素。組織學習主要指組織通過對知識資源的不斷學習、創(chuàng)造和利用,以改變企業(yè)自身不斷適應企業(yè)所面臨的外部競爭環(huán)境,從而使企業(yè)保持一種持續(xù)不斷的競爭優(yōu)勢。目前,國內一些企業(yè)都在提出建設學習型組織,由此可見組織學習對于提升高速公路企業(yè)核心競爭力的重要性。組織學習主要包括對現(xiàn)有知識的學習和在學習基礎上的知識創(chuàng)新。如何將現(xiàn)有知識在組織內傳播、共享、共用,是建設學習型組織面臨的一個難題。而知識創(chuàng)新就是在學習的基礎上,如何將己學知識的效用最大化,并在此基礎創(chuàng)造發(fā)明新的知識,以提升企業(yè)績效。
5、知識要素
知識要素也是企業(yè)核心競爭力的重要構成要素。知識普遍存在于組織內部,是企業(yè)核心競爭力形成的深層次影響因素。有專家將組織知識分為顯性知識和隱性知識,顯性知識容易被明確的表達出來,而隱性知識卻難以被理解和共享。企業(yè)如何將隱性知識顯性化,并提供知識在組織內的學習、傳播渠道,對于一個企業(yè)核心競爭力的提升大有裨益。尤其對于一些知識型的企業(yè)顯的就更為重要,就像華為、中興等通訊設備制造商,其知識的更新速度非�？�,只有為知識在織內的傳播提供快速學習和傳播渠道,才能全面增強企業(yè)的核心競爭能力。
重視企業(yè)績效考考核
績效管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要內容之一,它是衡量企業(yè)經營效益和管理水平的計量器,是推動企業(yè)持續(xù)改進和發(fā)展的動力機,是構建企業(yè)核心競爭力的重要支撐點�？冃Э己耸强冃Ч芾淼暮诵�,是企業(yè)管理的核心導向,有利于保障企業(yè)的經營與穩(wěn)定發(fā)展。高速公路企業(yè)的績效考核是指通過構建一種科學的績效考評體系,對內部各單位一定經營期間的運營管理、財務效益等經營成果進行定量及定性的對比分析,做出真實、客觀、公正綜合的評判,并根據考評結果不斷改進工作方式,完善考評體系,形成螺旋上升的綜合績效考核工作鏈的一種管理方法。建立并實施綜合績效考核體系的目的是科學評判被考核單位的經營成果,為建立企 ……（未完，全文共5257字，當前僅顯示1846字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)有效資源整合》）