淺談企業(yè)形勢新變化與工會工作的新任務(wù)

目錄/提綱：……
一、經(jīng)濟“新常態(tài)”下企業(yè)形勢的新變化
2、轉(zhuǎn)型調(diào)整成為企業(yè)當下新重點
二、企業(yè)形勢新變化對職工隊伍產(chǎn)生的影響
三、新形勢下工會工作面臨的新任務(wù)
1、現(xiàn)身說法，凝心聚力謀發(fā)展
2、厲兵秣馬，積蓄發(fā)展正能量
3、創(chuàng)新載體，搭建平臺展作為
……
淺談企業(yè)形勢新變化與工會工作的新任務(wù)

近兩年來，煤炭行業(yè)進入深度調(diào)整期，“黃金十年”一去不復(fù)返�！昂钡牡絹斫o煤炭企業(yè)帶來深度影響，就好比一輛高速飛奔的汽車踩下急剎，作為“乘客”的職工一下子感到不適應(yīng)。對企業(yè)發(fā)展前景感到懷疑，看不準，看不清，隊伍的士氣、狀態(tài)受到不同程度的影響。工會作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁和紐帶，要企業(yè)形勢的新變化面前，調(diào)整工作重心，創(chuàng)新工作思路，明確任務(wù)和目標，引導(dǎo)隊伍樹立信心，共度難關(guān)。
一、經(jīng)濟“新常態(tài)”下企業(yè)形勢的新變化
隨著煤炭價格持續(xù)走低，煤炭企業(yè)經(jīng)營壓力不斷增大。**集團作為一家與共和國同齡的老國企，同樣感覺到壓力陡增。為保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序，企業(yè)采取了這樣那樣的方法。確保了“兩個底線”，但整個煤炭行業(yè)的大趨勢仍沒有較大改觀，“寒冬”依然在延續(xù)。
1．煤炭行業(yè)進入產(chǎn)能釋放期�！包S金十年”中，各大煤企紛紛擴張，煤炭市場進入了產(chǎn)能過剩、供大于求的新階段
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步加大，鋼鐵行業(yè)持續(xù)低迷，電力企業(yè)用煤需求減少，多個煤種價格全面下跌，這種態(tài)勢短期內(nèi)難以改變，從而導(dǎo)致煤難賣、價難保、款難回的局面有進一步加重的趨勢。因此，管理提升是我們應(yīng)對嚴峻經(jīng)濟形勢的迫切需要。能否實現(xiàn)全年任務(wù)目標，事關(guān)整個冀中能源集團榮譽，事關(guān)職工切身利益，事關(guān)企業(yè)和諧穩(wěn)定。困境之中，必須以勤勉敬業(yè)、敢打必勝的精神風(fēng)貌，團結(jié)拼搏，攻堅克難，在困境中奮進，在不利中求勝，以創(chuàng)新提升管理。只有做到管理提升，才能夠有效提升企業(yè)精細化管理水平，提高發(fā)展質(zhì)量，推動企業(yè)向集約型、科學(xué)化發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。要實現(xiàn)管理的提升，必須著力強化創(chuàng)新意識，立足崗位，大膽突破，以管理創(chuàng)新破解發(fā)展難題，以降本增效推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動，跨越發(fā)展”。
二、企業(yè)形勢新變化對職工隊伍產(chǎn)生的影響
隨著煤炭市場的持續(xù)走低，煤礦經(jīng)營形勢舉步維艱，個別煤企出現(xiàn)停產(chǎn)、關(guān)井現(xiàn)象。作為與共和國同齡的**集團來說，企業(yè)的經(jīng)營壓力同樣傳遞到了職工隊伍當中。
1．工資福利降低。工資收入是職工隊伍賴以生存的主要來源。煤炭市場輝煌的十年當中，更多的年輕人看好煤礦，來到煤礦就業(yè)，原本招工難的煤礦被踢破了門檻，從某個角度分析，很多人看中的是煤礦的高收入。而在此過程中，企業(yè)發(fā)展的成果也更多體現(xiàn)在職工隊伍的工資福利方面，大家的腰包鼓了，底氣足了，消費觀念轉(zhuǎn)變了。多數(shù)職工在這期間貸款買車、買房，毫無顧忌。因為在這一職工_的眼里，企業(yè)的效益、穩(wěn)定的收入是他們強有力的支撐。隨著煤炭市場的走低，企業(yè)開始出現(xiàn)遲發(fā)工資，減少工資現(xiàn)象。雖然企業(yè)千方百計確保職工工資，但對于每月都要還貸款、高消費的職工_來說，的確感到了很大的不適應(yīng)。加之部分福利被取消，對職工隊伍也產(chǎn)生了一定的影響。
2．工作壓力增大。煤礦屬于高危行業(yè)，在安全等方面的管理力度一直都很大。但在高收入時期，很多職工對這方面也沒有什么顧慮和怨言。隨著煤炭市場的走低，對煤礦管理的要求也越來越嚴格，安全、生產(chǎn)、成本等各個方面都不允許出任何問題。企業(yè)日常管理也越來越嚴格。職工隊伍在收入降低的同時，感到管理的壓力不斷加大，開始出現(xiàn)不滿情緒。但就安全管理來說，為了確保職工不“三違”，多數(shù)單位都采取罰款、降級的辦法。如原來罰款100元，職工月底開支幾千元，在開支中的比例很低，也就不那么在意�，F(xiàn)在工資收入降低了，罰款在工資中的比重就提升了，往往引發(fā)逆反情緒，影響隊伍士氣。在成本方面也是如此，企業(yè)對生產(chǎn)用料的使用管理越來越嚴謹，習(xí)慣了大手大腳干活的職工感到不適應(yīng)，隊伍中出現(xiàn)發(fā)牢騷，說怪話現(xiàn)象。
3．思想情緒不穩(wěn)。隨著工資福利的降低和工作壓力的增大，職工隊伍中開始思想不定、情緒不穩(wěn)現(xiàn)象，而且大部分是“80后”青工。由于參加工作就趕上企業(yè)的黃金時期，企業(yè)在各方面的待遇、條件都很好，平時習(xí)慣了養(yǎng)尊處優(yōu)，拿高工資，對困難形勢估計不足，認識不夠，沒有充分的思想準備，錯誤地以為煤礦以后不行了，走下坡路了，產(chǎn)生消極和退卻思想。在具體的工作中體現(xiàn)為工作積極性、主動性沒有了，消極怠工，認為反正工資也不高，湊合干完活就行了。甚至有些職工出現(xiàn)辭職或請長假外出打工的思想。主要的原因是這部分職工沒有樹立正確的主人翁意識，把自己擺在為企業(yè)“打工”的立場上，總認為企業(yè)的發(fā)展與自己沒多大關(guān)系，不能與企業(yè)同甘共苦，沒有主動擔(dān)當意識。
三、新形勢下工會工作面臨的新任務(wù)
工會作為聯(lián)結(jié) ……（未完，全文共3555字，當前僅顯示1795字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)形勢新變化與工會工作的新任務(wù)》）