淺談企業(yè)全面預算管理需要提升和改進的地方

目錄/提綱：……
一、企業(yè)全面預算管理概述
一是能及時、全面地反映企業(yè)在一定時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的預期目標和計劃執(zhí)行情況
二、企業(yè)全面預算執(zhí)行現(xiàn)狀及不足
三、完善當前企業(yè)全面預算管理的建議
1、大力宣貫全面預算意識
2、建立健全預算管理組織體系
3、人才培養(yǎng)是根本，促進預算管理人員業(yè)務(wù)能力提升
1、考核評價要有導向性
2、關(guān)鍵績效指標(KPI)要分解到位
3、形成常態(tài)化預算分析制度
……
淺談企業(yè)全面預算管理需要提升和改進的地方

在當前經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，隨著經(jīng)濟全球化步伐加快，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中既面臨新的機遇，同時面臨的競爭壓力也在不斷提升。從現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理角度來說，經(jīng)濟實體為了在市場競爭中能占據(jù)一席之位，就需要充分研判內(nèi)、外部的經(jīng)營環(huán)境和變化趨勢，不斷查找自身在運營過程中的優(yōu)勢和不足，實施全面預算管理對于企業(yè)實施規(guī)范化、科學化管理，加強內(nèi)部控制，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標落地及實現(xiàn)具有重要的優(yōu)化作用。
在現(xiàn)代企業(yè)管理觀念中，預算管理起著舉足輕重的作用，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的同時，計劃經(jīng)濟仍然應(yīng)用于經(jīng)濟生產(chǎn)領(lǐng)域。傳統(tǒng)預算管理只圍繞經(jīng)營考核成果，不太重視戰(zhàn)略對資源的配置，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)競爭壓力的不斷增大，傳統(tǒng)預算管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)管理層面的競爭性需求。以企業(yè)管理為導向的戰(zhàn)略管理模式能有效地通過優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有資源，實行實時動態(tài)的過程預算控制
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基本一致，這是為了準確對比、分析、考核執(zhí)行結(jié)果。
企業(yè)預算可分為經(jīng)營預算、專門決策預算、財務(wù)預算。企業(yè)預算控制可分為滾動預算、零基預算、彈性預算。
二、企業(yè)全面預算執(zhí)行現(xiàn)狀及不足
(一)對全面預算管理沒有從戰(zhàn)略預算的角度認識和定位
全面預算的目標是促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實現(xiàn)，戰(zhàn)略目標是全面預算管理的方向。實務(wù)中，全面預算管理對企業(yè)來說不能引起足夠的重視。主要體現(xiàn)在以下方面。
一是組織機構(gòu)設(shè)置不健全，職責和制度執(zhí)行不到位，尤其是預算管理委員會在企業(yè)戰(zhàn)略中沒有能充分發(fā)揮作用，信息與溝通不暢，管理層不能對戰(zhàn)略實施進行有效控制，削弱了全面預算管理掌控全局、系統(tǒng)配置資源的效用。
二是高管對全面預算重視程度不夠，認為預算是某些職能部門的管理內(nèi)容，從而淡化了產(chǎn)、供、銷、人事及行政管理的全生產(chǎn)要素、全員、全業(yè)務(wù)流程的深度參與，全面預算管理不能得到高度重視，全面預算管理和控制未實質(zhì)進行。
三是部分人員對全面預算理解不深，知其然而不知其所以然，未能把握其實質(zhì)精髓，在實施過程中存在諸多問題，導致全員配合工作主動性差、積極性不高，計劃業(yè)務(wù)量乃至價值量數(shù)據(jù)飄忽不定，全面預算推進困難重重，執(zhí)行結(jié)果差距大。
四是部分企業(yè)將預算與預測混為一談，陷入為了預算而預算的單一循環(huán)模式，表現(xiàn)為以人民幣為計量單位的數(shù)據(jù)游戲，使預算失去了明確的目標和方向。
(二)預算方案不能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相融合
很多企業(yè)普遍存在的問題之一，是擬訂出的預算方案并不能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合，融合度不高，不能成為促進戰(zhàn)略實現(xiàn)的有力工具，這也導致了全面預算管理流于形式，預算管理的效果不及預期，甚至可能對企業(yè)的財務(wù)狀況產(chǎn)生不利的影響。所以，只有堅持以預算管理為企業(yè)戰(zhàn)略目標服務(wù)，以全面預算_生產(chǎn)經(jīng)營全過程，才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
(三)全面預算管理未形成閉環(huán)，缺乏剛性約束
部分企業(yè)未能建立健全預算考核評價機制，沒有形成全面預算的閉環(huán)管理，致使年度任務(wù)目標無法分解并延伸至業(yè)務(wù)末端，層層傳導的預算目標責任落為空談。預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)流程卡殼、部門推諉扯皮，預算控制有始無終，彈性有余，剛性不足。預算目標形同虛設(shè)，終將達不到剛性約束的效果。
(四)全面預算信息化水平參差不齊，_效率不高
目前，大多數(shù)企業(yè)預算信息化模塊圍繞企業(yè)財務(wù)部門開展工作，并以結(jié)構(gòu)化的、以貨幣為計量單位的表格為基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)預算和專項決策預算信息未嵌入業(yè)務(wù)單元的信息化流程中去，致使大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需財務(wù)部門線下收集與整理，效率低下，且出現(xiàn)差錯的概率也較高。財務(wù)部門對業(yè)務(wù)的預算價值判斷時間被大量數(shù)據(jù)收集、整理及匯總所擠占，導致預算流程不暢，業(yè)務(wù)預算數(shù)據(jù)根據(jù)不足，預算數(shù)據(jù)的精度不夠，從而影響預算管理的最終效果。
三、完善當前企業(yè)全面預算管理的建議
(一)全員參與是根本，組織_與制度是保障
1、大力宣貫全面預算意識。只有企業(yè)全員都具有全面預算意識，解決“只花錢不算賬”的問題，人人做到“眼里有事，心中有數(shù)”，企業(yè)的全面預算工作才會在一個人人維護的環(huán)境下高效率的開展。
2、建立健全預算管理組織體系。預算管理不是某個職能部門單獨的事，如果每個部門都是獨立的，或有些部門不參與，這就不能稱為全面預算。要建立以董事會及預算管理委員會等決策機構(gòu)、各部門全面參 ……（未完，全文共3460字，當前僅顯示1748字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)全面預算管理需要提升和改進的地方》）