淺談基層工商所所長應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力

目錄/提綱：……
一、善于用思想政治工作統(tǒng)領(lǐng)全所工作的能力
二、善于知人善用，發(fā)揮骨干分子作用的能力
三、善于用科學(xué)的管理方法，統(tǒng)籌兼顧全所工作的能力
一是要分清工作主次和輕重緩急
三是運(yùn)用合理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率
……

　　基層工商所處于工商行政管理的第一線，承擔(dān)著具體而繁重的行政監(jiān)管任務(wù)，作為基層工商所所長，雖算不上什么“官”，但畢竟擔(dān)負(fù)著一個(gè)基層單位的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。一名合格的基層工商所所長除自身應(yīng)具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，或者說是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這是正確履行所長崗位職責(zé)的重要保證。下面結(jié)合本人多年來擔(dān)任基層工商所正副所長的實(shí)踐，談?wù)劵鶎庸ど趟L應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。
　　一、善于用思想政治工作統(tǒng)領(lǐng)全所工作的能力。幾年基層所工作的實(shí)踐，使我深深地體會(huì)到：要促進(jìn)基層工商所各項(xiàng)工作的全面開展，干部職工的思想政治工作至關(guān)重要。思想政治工作不是簡單地表現(xiàn)為每周政治學(xué)習(xí)時(shí)的讀報(bào)學(xué)文件，更重要的是要與本所的班子建設(shè)、干部職工的思想現(xiàn)狀、工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌緊密結(jié)合起來，把思想政治工作這條主線始終貫穿和融入到全所的各項(xiàng)工作和隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中。作為一名所長，不僅要發(fā)揮自己的特長和聰明
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略620字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
強(qiáng)對(duì)全所干部職工愛崗敬業(yè)的教育，樹立“所興我榮”的思想，經(jīng)常性地在全所會(huì)議上從不同的角度，不同方面進(jìn)行引導(dǎo)、教育，讓全所同志時(shí)刻牢記，為所增光，不為所抹黑。通過一些實(shí)實(shí)在在的思想政治工作，把每個(gè)干部職工的聰明才智，工作積極性和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，增加隊(duì)伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
　　二、善于知人善用，發(fā)揮骨干分子作用的能力。作為基層工商所所長，用好全所每一個(gè)同志是所長的重要工作內(nèi)容之一，但是最關(guān)鍵的是如何用好骨干分子，突出骨干效用。只要用好了人，才能對(duì)全所各項(xiàng)工作起到事半功倍的效果。因此，所長在用人時(shí)，首先要了解人，識(shí)別人，要出于公心，大膽使用。在對(duì)場(chǎng)隊(duì)長使用中，讓那些工作負(fù)責(zé)、積極要求上進(jìn)的同志擔(dān)任場(chǎng)隊(duì)長，接受進(jìn)一步的鍛煉。對(duì)一般同志的工作崗位安排，盡量考慮每個(gè)同志的年齡、文化、特長、工作經(jīng)驗(yàn)等實(shí)際情況，因人而宜，揚(yáng)長避短，盡量發(fā)揮每個(gè)同志的長處。譬如：有的同志平時(shí)肯鉆研，肯學(xué)習(xí)，而且工作很細(xì)致，就把他放在監(jiān)督檢查辦案崗位；有的同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，就讓她擔(dān)任場(chǎng)里內(nèi)勤，負(fù)責(zé)收費(fèi)，登記受理工作；對(duì)從兄弟所和機(jī)關(guān)調(diào)來的同志讓他們?cè)诘谝痪�鍛煉，既讓他們盡快熟悉工作，也使所長從中能夠了解他們，認(rèn)識(shí)他們。
　　三、善于用科學(xué)的管理方法，統(tǒng)籌兼顧全所工作的能力�；鶎庸ど趟墓ぷ髦苯用鎸�(duì)群眾，“上頭千條線，下面一根針”。這就要求所長必須具有清晰的工作思路，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。首先要制定工作計(jì)劃，狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)不管大小，都應(yīng)對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的工作有個(gè)計(jì)劃安排。我們當(dāng)所長的既有長遠(yuǎn)計(jì)劃，又有短期工作安排。因此，在年初應(yīng)制定年度工作計(jì)劃，然后圍繞年度工作計(jì)劃和近期工作制訂月工作計(jì)劃，并把工作任務(wù)細(xì)化、量化到場(chǎng)（隊(duì)）到人，有了計(jì)劃，就要加強(qiáng)監(jiān)督檢查、考核，狠抓落實(shí)，不能一說了之。平時(shí)，所長要抓好工作的落實(shí)，知道同志們?cè)诟墒裁�，季度突出重點(diǎn)工作考核，半年度按照崗位目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行全面考核。這種既有計(jì)劃又有考核的機(jī)制，能夠促使全所工作有條不紊地開展，完成工作任務(wù)的進(jìn)度明顯加快，指標(biāo)逐年遞增。其次，作為所長要學(xué)會(huì)“抓大放小”。一是要分清工作主次和輕重緩急。明確哪些工作是主要的，哪些工作要先做，哪些工作要急辦，科學(xué)合理地安排好各項(xiàng)工作；二是要放心放手地讓下面同志大膽地工作，只要是依法行政、文明管理，所長不能去干預(yù)他們的工作。在與分局各職能科室的聯(lián)系和銜接上，除確需要所長出面協(xié)調(diào)的，都應(yīng)該要求下面同志自己去解決，不能包辦代替，這樣既鍛煉了同志的才干、提高了辦事能力，也使所長騰出了更多的精力。三是運(yùn)用合理的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，提高工作效率。為了減少工作中的不必要環(huán)節(jié)，防止工作上的推諉扯皮，對(duì)所辦公室同志的工作要進(jìn)行合理的分工，明確職責(zé)。譬如，近幾年各專項(xiàng)檢查增多，而專項(xiàng)檢查涉及到經(jīng)檢、注冊(cè)、市場(chǎng)等業(yè)務(wù)科室，而所里又不可能像局機(jī)關(guān)那樣有非常明確的分工。為此，對(duì)各項(xiàng)專項(xiàng)檢查，所里一般都確定經(jīng)檢組牽頭，擬定整治方案，經(jīng)所長同意后，組織各巡查隊(duì)執(zhí)行。然后把檢查結(jié)果由經(jīng)檢組專人進(jìn)行匯總。使分局職能科室所需的有關(guān)數(shù)據(jù)、材料都能按時(shí)上報(bào)。這樣既保證了局所工作的互相銜接聯(lián)系，又使所長不會(huì)被一些具體的工作所牽制。
　　四、寬闊的胸襟，以身作則的風(fēng)范既是所長應(yīng)具備的基本思想修養(yǎng)，同時(shí)又是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) ……（未完，全文共2738字，當(dāng)前僅顯示1740字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談基層工商所所長應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力》）