淺談基層領(lǐng)導組織評功評獎的藝術(shù)

獎賞明，則民競于功

--淺談基層領(lǐng)導組織評功評獎的藝術(shù)

縱覽我國歷代名將帶兵之道，無不重視鼓舞士氣，宋代愛國將領(lǐng)辛棄疾認為："三軍思奮，斗必十倍"。司馬遷所著《史記·范瞧蔡澤列傳》上也有"顧以激勵應(yīng)候"的記載。時代變遷，歷史更替，但兵家?guī)П厥繗庵朗冀K沒有變。鼓舞士氣。其中最有效的手段之一就是獎勵。眼下，年終將至，基層都將搞評功評獎。那么，基層領(lǐng)導怎樣才能組織好這一年一度的評功評獎，從而起到鼓勵先進，鞭策后進，激勵士氣的作用呢？筆者就此談幾點淺見。
其一：預(yù)先考慮，心中有數(shù)
古人荀子《大略》："先事慮事謂之接"。意思是說：無論做什么事情，事先應(yīng)深思熟慮，做到心中有數(shù)，這樣運籌起來才能有的放矢，立于不敗之地。基層評功評獎涉及面廣、情況復(fù)雜，矛盾突出，作為基層領(lǐng)導
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充分發(fā)動干部戰(zhàn)士進行醞釀，擺功論績，嚴格按照程序?qū)嵤�；二是基層主要領(lǐng)導應(yīng)進行認真協(xié)商。一般說來，基層的領(lǐng)導對本單位的干部戰(zhàn)士是比較了解的，但由于領(lǐng)導分工不同，觀察分析問題的角度有異，也難免有片面性。因此，在班組(分隊)評比推薦上來受獎名單之后，基層的主要領(lǐng)導應(yīng)交換看法，多方比較，以形成一個相對一致的意見。三是召開支委會進行認真研究。對各班組(分隊)報上來的受獎對象名單，黨支部應(yīng)按照獎勵的條件，逐個進行研究，憑其實績，論其貢獻，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，最后確定�？梢哉f，慎重地把受獎對象確定好了，就為評功評獎工作順利實施奠定了基礎(chǔ)。
其三：論功行賞，力戒不公
古人曾說過："賞不當功，則不如無賞；罰不當罪，則不如無罰"。這就是說，如果獎勵與功勞不相符，不但起不到激勵的作用，反而還會挫傷大家的積極性。這就要求我們在評功評獎時，一定要做到"三公"：公道、公平、公正，確實是"論功行賞"。在這方面，基層領(lǐng)導至少應(yīng)注意這樣幾個問題：第一，不把獎勵當成安撫的"手段"�；鶎幽杲K評功評獎，正值老兵退伍的"緊要關(guān)口"。作為基層領(lǐng)導不能為了穩(wěn)定老兵的情緒，防止他們"鬧事"，就安撫性地給予獎勵。這樣做只能適得其反。第二，不把獎勵當成酬謝人情的"商品"。受社會上一些不正之風的影響，在基層有的戰(zhàn)士為了討得領(lǐng)導的歡心，往往"投之以桃"；有的領(lǐng)導便利用年終的獎勵機會"報之以李"。有道是，"任情終有失"�；鶎宇I(lǐng)導如果拿獎勵做交易，那么到頭來必然是"照顧了幾分感情，傷了眾多人的心，喪失了自己的威信"。第三，不應(yīng)把獎勵當成共享的"份飯"。就基層來講，由于獎勵名額有限，適當照顧一下面子也是可以的。但是，如果不論工作好壞、功績大小，一味地搞名額攤派，"有飯大家吃，有獎大家領(lǐng)"，那就大可不必了。實踐證明，只有打破獎勵上的"大鍋飯"，才能產(chǎn)生_"激勵效應(yīng)"。第四，不能讓獎勵成了"好人緣"的"便宜"。在基層往往有這樣一種"倒掛"現(xiàn)象；有的同志工作上很出色，但由于不太會處理人際關(guān)系，評獎時常常"落選"；而有的同志工作平平，但很會"為好人"，評選時卻得了"全票"。特別是在有的風氣不太正的單位，就更容易出現(xiàn)這種情況。這就需要基層領(lǐng)導在評獎工作中，要客觀公正，全面衡量，正確引導，不能使該得獎?wù)?一無所獲"，不該者卻得了"便宜"。
其四：對癥下藥，分類疏導
如同組織完成其它重大任務(wù)一樣，評功評獎中的思想政治工作也是一個不容忽視的重要環(huán)節(jié)。從基層的實際情況來看，在組織評功評獎階段，基層領(lǐng)導除了注意加強對干部戰(zhàn)士評功評獎有關(guān)政策規(guī)定和基本要求的教育以外，還應(yīng)注意在不同階段做好各類人員的思想工作。一類是對評功評獎"期望值"過高的。基層的戰(zhàn)士，幾乎都希望年終能立個功，受個獎。特別是有的戰(zhàn)士平時很能干，自我感覺良好，甚至以為年終"立功受獎非我莫屬"，期望值較高。對這樣的同志，基層領(lǐng)導同志應(yīng)通過班、排長及早摸清底數(shù)，以適當?shù)臋C會和方式，提前給他們 ……（未完，全文共2505字，當前僅顯示1592字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談基層領(lǐng)導組織評功評獎的藝術(shù)》）