淺談和諧社會與和諧企業(yè)的關系

目錄/提綱：……
一是創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的關系
二是要處理好干部與職工的關系
三是要處理好眼前利益與長遠利益之間的關系
四是要處理好主業(yè)與多種經(jīng)營的關系
五是要處理好企業(yè)管理與合理配置人力資源的關系
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　　淺談和諧社會與和諧企業(yè)的關系
　　構建和諧社會，是歷史發(fā)展到新階段對我們提出的新要求，也是最廣大人民根本利益的體現(xiàn)�！昂椭C社會”這一概念有廣義和狹義之分。廣義上的和諧社會主要是指社會同一切與自身相關的事物保持著一種協(xié)調的狀態(tài)，包括社會與自然環(huán)境之間的協(xié)調、社會同經(jīng)濟之間的協(xié)調、社會同政治之間的協(xié)調、社會同文化之間的協(xié)調等等。狹義上的和諧社會主要是指社會層面本身各個環(huán)節(jié)、各種因素以及各種機制之間的協(xié)調。我們現(xiàn)在所談論的構建和諧社會主要是指狹義上的，就是指社會的各
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科學的發(fā)展觀，理順、協(xié)調好各種關系：一是創(chuàng)業(yè)與發(fā)展的關系。只有創(chuàng)業(yè)，才能發(fā)展，而只有發(fā)展，企業(yè)才能具備雄厚的物質基礎。有了物質基礎，職工才會有寄托感和依附感。如徐礦集團近年來進行了新一輪創(chuàng)業(yè)，積累了較雄厚的物質財富，這既為企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展提供了基礎，又有了改善職工生活的條件，為報效國家，造福員工提供了可能。二是要處理好干部與職工的關系。作為企業(yè)的干部，一定要心系職工，工作的出發(fā)點和落腳點都應以職工的利益為核心。應堅持深入實際，調查了解職工的意愿，及時化解各種矛盾。在利益分配上要以“業(yè)績和貢獻”為導向，讓多勞者多得，干部與普通職工的收入差距不能過大，讓全體職工享受企業(yè)改革發(fā)展的成果，這樣才能建立干群之間的密切關系，進而把職工的積極性和創(chuàng)造性充分調動起來，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)。三是要處理好眼前利益與長遠利益之間的關系。企業(yè)改革創(chuàng)業(yè)發(fā)展，要從眼前和長遠利益上謀劃，既要使職工獲得近期的利益，更要為職工的長遠利益著想。沒有近期利益，職工得不到實惠，難免喪失對企業(yè)的信心，影響當前的經(jīng)濟工作。而沒有長遠利益，企業(yè)便會喪失發(fā)展的后勁，導致職工的希望最終落空。四是要處理好主業(yè)與多種經(jīng)營的關系。主業(yè)與多種經(jīng)營，是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的兩只輪子，缺一不可。只有兩只輪子一起轉動，企業(yè)才會有生機和活力。如徐礦集團面臨資源有限，人員較多的困難，只有在抓好煤炭生產(chǎn)經(jīng)營的基礎上，加快多種經(jīng)營發(fā)展的步伐，企業(yè)才能做大做強。如果只顧一面，忽視了另一面，都會破壞和諧，影響企業(yè)的發(fā)展。五是要處理好企業(yè)管理與合理配置人力資源的關系。人才是企業(yè)發(fā)展之本，只有做到人盡其才，物盡其用，企業(yè)才會走向強盛。要配置好人力資源，首先要從觀念上解決問題，要著眼于大局、著眼于發(fā)展。其次，要從_上解決問題，堅決廢除影響人力資源合理配置的各種弊端。同時，要防止關系網(wǎng)等等的干擾和影響，保持其公正性。此外，政工與行政、人才與非人才、個別與普遍以及企業(yè)與社會和政府等等的關系也要處理、協(xié)調好，這樣才有利于企業(yè) ……（未完，全文共1685字，當前僅顯示1071字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談和諧社會與和諧企業(yè)的關系》）