談?wù)労椭C企業(yè)的構(gòu)建

目錄/提綱：……
一、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須充分發(fā)揮基層黨組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)
二、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須打造團(tuán)隊(duì)精神，倡導(dǎo)忠誠(chéng)美德和培養(yǎng)誠(chéng)信意識(shí)
四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須妥善處理和化解企業(yè)內(nèi)部各種矛盾
五、構(gòu)建和諧企業(yè)，要建立健全職工意見的表達(dá)機(jī)制
六、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持以人為本，提高員工需求層次，創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值
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談?wù)労椭C企業(yè)的構(gòu)建
　　　
　　　【摘要】構(gòu)建和諧企業(yè)和推進(jìn)和諧企業(yè)氛圍建設(shè) ，全面提高員工綜合素質(zhì)，形成支撐和諧企業(yè)建設(shè)的企業(yè)氛圍。文章從六個(gè)方面談了如何開展和諧企業(yè)的建設(shè)。
　　　【關(guān)鍵詞】和諧 團(tuán)隊(duì)精神 公平 以人為本
　　
　　“和諧”自古就體現(xiàn)在我國(guó)源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的文化之中，“家和萬(wàn)事興”、“萬(wàn)事和為貴”等“和諧”思想觀念早已深入民心。企業(yè)作為現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)的基本組織形式，既向社會(huì)提供著其賴以存在和發(fā)展的物質(zhì)資料，同時(shí)又組織著社會(huì)主體人群，承擔(dān)著確定基本社會(huì)關(guān)系、塑造主導(dǎo)社會(huì)精神的任務(wù)。因此，企業(yè)狀況決定社會(huì)形態(tài)，企業(yè)和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，構(gòu)建和諧社會(huì)必須首先構(gòu)建和諧企業(yè)。
　　企業(yè)要努力做強(qiáng)做大做優(yōu)，必須要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，全力構(gòu)建社會(huì)主義和諧企業(yè)，創(chuàng)造和諧的企業(yè)氛圍。因此，構(gòu)建和諧企業(yè)是當(dāng)前企業(yè)黨組織工作的一項(xiàng)重要任務(wù)。
　　　一、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須充分發(fā)揮基層黨組織的思想政治工作優(yōu)勢(shì)
　　　思想政治工作是中國(guó)共產(chǎn)
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定的生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，因此要使職工的思想觀念適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展要求，就得加強(qiáng)職工隊(duì)伍忠誠(chéng)與責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)。忠誠(chéng)與責(zé)任也不是與生俱來的，而是靠道德觀念，價(jià)值取向，工作熱情，紀(jì)律意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神等方面的培養(yǎng)，使自己有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感，從而為企業(yè)的發(fā)展去努力工作。
　　　三、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須完善企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制，提高分配的透明性和公平性，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用
　　　富裕、幸福是企業(yè)職工最大的愿望、最大的需要。一方面要增強(qiáng)內(nèi)部分配的激勵(lì)功能，形成向關(guān)鍵崗位、重要崗位和從事創(chuàng)新勞動(dòng)職工傾斜的分配格局。適當(dāng)提高生產(chǎn)一線主要崗位和苦、臟、累、險(xiǎn)崗位理貨員的收入，合理拉開不同員工之間的收入差距，既要保證和發(fā)揮激勵(lì)功能，又要考慮本企業(yè)業(yè)務(wù)方面的承受力。避免因收入差距過大而產(chǎn)生的負(fù)面作用，影響企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定。消除不利于企業(yè)發(fā)展的消極分配因素，尋找企業(yè)在分配利益上的最佳點(diǎn)，不僅能夠維護(hù)職工自身合法權(quán)益，而且也能夠煥發(fā)出職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。通過深化改革，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為社會(huì)提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)良服務(wù)，為企業(yè)員工謀得到更多的實(shí)惠，為構(gòu)建和諧社會(huì)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保證。
　　　四、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須妥善處理和化解企業(yè)內(nèi)部各種矛盾
　　　隨著企業(yè)改革的深入，職工切身利益的調(diào)整，如工作崗位的調(diào)配，難免引起企業(yè)員工思想上的變化，產(chǎn)生焦慮、擔(dān)憂等情緒，生產(chǎn)者與管理者之間也會(huì)產(chǎn)生各種新的矛盾。這些情緒如不能及時(shí)有效地緩解、消除，矛盾得不到正確處理，就可能影響企業(yè)的穩(wěn)定。這時(shí)，企業(yè)管理人員應(yīng)用柔性方式化解矛盾，建構(gòu)和諧。這就要求企業(yè)管理人員遇到問題，切忌急躁，要學(xué)會(huì)心平氣和的處理人際矛盾的技巧。以大度的心態(tài)，柔性的方式正確化解沖突，為企業(yè)順暢發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。在管理工作中，矛盾是客觀存在無(wú)法避免的，如何化解矛盾最能體現(xiàn)企業(yè)管理人員處理復(fù)雜人際關(guān)系的能力。同時(shí)，還要學(xué)會(huì)寬容，因?yàn)閷捜菔勤A得愛戴的法寶。特別是遇到難以化解的問題和矛盾，一定要積極面對(duì)，客觀分析，從人文關(guān)懷切入，注重心理疏導(dǎo)，重點(diǎn)解決心理糾結(jié)問題，在這個(gè)過程中更多的需要付出誠(chéng)心。通過民主的、說服教育的、相互溝通的方法做好思想工作，協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，妥善處理各種矛盾。
　　　五、構(gòu)建和諧企業(yè)，要建立健全職工意見的表達(dá)機(jī)制
　　　使下情上達(dá)形成通暢便捷的渠道，使職工的意愿能夠真實(shí)、迅速地反映到企業(yè)的管理層。善于傾聽的企業(yè)管理人容易使人產(chǎn)生親切感而更敢于親近。相反，自我表現(xiàn)欲過強(qiáng)者常令人敬而遠(yuǎn)之。融合大家的意見，盡量綜合所有成員的意向及想法，再經(jīng)過分析整理，得出最具有代表性的結(jié)論。要把群眾工作做深、做細(xì)、做實(shí)，切實(shí)解決職工的實(shí)際困難，維護(hù)和促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定。因?yàn)槲覀兪侨瞬皇巧瘢吮旧矶加袃?yōu)缺點(diǎn)。所以出現(xiàn)問題、有偏差或有困難是正常的，不能一味地批評(píng)、指責(zé)，要真誠(chéng)幫助，要多給別人留點(diǎn)空間，這樣他一定會(huì)心存感激，進(jìn)而努力工作。
　　　六、構(gòu)建和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持以人為本，提高員工需求層次，創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值
　　　員工對(duì)于公司是最為重要的資源，是支持企業(yè)發(fā)展的一筆寶貴財(cái)富。始終全心全意依靠職工，把代表職工的根本利益作為企業(yè)全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部民主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工的合法權(quán)益，了解職工的呼聲，傾聽職工的意見，抓好政策和制度的落實(shí)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如何理解以人為本管理的內(nèi)涵及精髓，建立以人為本的管理工程和機(jī)制，激發(fā)員工的潛能，共同創(chuàng)造企業(yè)核心價(jià)值，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。一個(gè)充滿 ……（未完，全文共2987字，當(dāng)前僅顯示1899字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《談?wù)労椭C企業(yè)的構(gòu)建》）