物業(yè)管理市場化、思想政治工作初探

目錄/提綱：……
一、注重四種意識培養(yǎng)，促進(jìn)職工觀念轉(zhuǎn)變，為物業(yè)管理市場化運(yùn)作奠定思想基礎(chǔ)
二、發(fā)揮黨員模范作用，著力打造團(tuán)隊(duì)精神，為物業(yè)管理市場化運(yùn)作提供組織保障
三、狠抓小區(qū)文明創(chuàng)建，努力營造溫馨家園，為物業(yè)管理市場化運(yùn)作提供發(fā)展動(dòng)力
四、物業(yè)管理市場化過程中的幾點(diǎn)體會(huì)：
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　　局八屆三次職代會(huì)明確指出：2004年是我們油田的“改革促進(jìn)年”，從今年起到2005年，要用二年左右的時(shí)間，初步實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革，加快社會(huì)管理_和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變，使之最終從職工福利型運(yùn)行模式轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛴吞锖蜕鐣?huì)兩個(gè)市場開展物業(yè)管理服務(wù)的市場化運(yùn)作模式。今年，《江蘇油田深化改革方案》和《關(guān)于加強(qiáng)油田民用水電氣管理的通知》的相繼出臺與實(shí)施，拉開了我局社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)改革的序幕。物業(yè)管理市場化，成為這次改革的總體目標(biāo)。
　　作為我廠生活后勤服務(wù)單位，新形勢下，如何充分發(fā)揮思想政治工作的“推進(jìn)器”、“減壓閥”作用，讓思想政治工作更好地為物業(yè)管理市場化改革服務(wù)，年初以來，站黨總支提出了“立足本站，輻射小區(qū)，大力推進(jìn)物業(yè)管理市場化”的政治工作目標(biāo)，對長期以來形成的思想政治工作的觀念、內(nèi)容、方式方法、隊(duì)伍建設(shè)等方面進(jìn)行一些有益的探索。
　　一、注重四種意識培養(yǎng)，促進(jìn)職工觀念轉(zhuǎn)變，為物業(yè)管理市場化運(yùn)作奠定思想基礎(chǔ)。
　　自年初油田改革方案公布實(shí)施以來，站黨總支利用支部書記例會(huì)、班級長會(huì)議、面對面的職工訪談等各種形式對我站干部職工的思想現(xiàn)狀進(jìn)行了一次摸底。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分干部職工思想上存在著“五盼五怕”：盼改革，又怕丟位子；盼減員，又怕減自己；
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職工已經(jīng)成為我站全體職工學(xué)習(xí)的楷模，努力的方向。
　　3、是主人翁意識的培養(yǎng)與強(qiáng)化。長期以來，部分職工已經(jīng)形成了“每月十號打工資、檢查之后發(fā)獎(jiǎng)金”的慣性思維模式，所謂“背靠大樹好乘涼”，對企業(yè)的發(fā)展和改革并沒有引起高度重視。物業(yè)管理市場化改革，必將給生活管理站帶來前所未有的沖擊。站黨總支未雨綢繆，通過與相關(guān)后勤服務(wù)單位的橫向?qū)Ρ�，組織生產(chǎn)骨干到南京和其他物業(yè)小區(qū)參觀學(xué)習(xí)，向每一位職工都提出了“明天的工資在哪拿，明天的獎(jiǎng)金在哪發(fā)”的殘酷的問題，強(qiáng)化主人翁意識，讓員工深深感受到，企業(yè)的命運(yùn)與自己的生活息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展與自己的將來一脈相連，讓“廠興我榮、廠衰我恥”不再是一句空洞的口號，讓員工感受到自己是企業(yè)的主人，自己有責(zé)任和義務(wù)與企業(yè)同吸呼、共命運(yùn)，有責(zé)任和義務(wù)為企業(yè)的改革和發(fā)展做出努力，提前為生存大考驗(yàn)作好思想準(zhǔn)備。
　　4、是學(xué)習(xí)意識的培養(yǎng)與強(qiáng)化。目前，我站共有職工168人，擁有各類專業(yè)技術(shù)職稱的干部和職工57名，具有大專以上文化程度的共49名，但主要集中在衛(wèi)生所、托兒所兩單位。且由于各種原因，生活管理站一直是我廠老弱病殘職工的安置所，相較而言，技術(shù)水平低，專業(yè)化程度弱，整個(gè)職工隊(duì)伍的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)偏低，是不可忽視的事實(shí)。對此，站黨政在全站職工中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，一方面完善了政治學(xué)習(xí)、職工技術(shù)技能培訓(xùn)等學(xué)習(xí)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，另一方面，為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，提供各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，采取多種途徑加強(qiáng)崗位練兵，為職工搭建成才之梯。本著干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么的原則，通過送出去，請進(jìn)來，以及職工自學(xué)等方式，不斷提高職工的職業(yè)技術(shù)素質(zhì)。我站的電氣維修，鍋爐工等專業(yè)性比較強(qiáng)，我們與教育科聯(lián)系，及時(shí)送出去培訓(xùn)，從而增強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)水平。到目前為止，我站組織外送學(xué)習(xí)和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)16次129人次。
　　二、發(fā)揮黨員模范作用，著力打造團(tuán)隊(duì)精神，為物業(yè)管理市場化運(yùn)作提供組織保障。
　　目前，我站共有黨員24名，占職工總數(shù)的9%，面對新形勢、新情況，黨總支自我加壓，向全體職工承諾：“有問題，找支部；有困難，找黨員”，全力打造一支廣大職工群眾值得信賴的頑強(qiáng)拼搏、奮發(fā)有為的黨員干部隊(duì)伍，把思想政治工作的生命線做強(qiáng)做大。
　　黨總支以創(chuàng)建“五星黨支部”為目標(biāo)，將學(xué)習(xí)和貫徹“三個(gè)代表”的重要理論為重點(diǎn)，從思想、業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)等方面對廣大黨員干部提出了“六要六不要”，即：政治上要敏銳，不要麻木；要出精品，不要次品；要勤奮，不要懶惰；要團(tuán)結(jié)，不要內(nèi)訌；要誠信，不要失信；要自律，不要放縱。今年5月，借站領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整之機(jī)，我們以更嚴(yán)格的要求重新修訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任制，堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，完善了政治學(xué)習(xí)制度、干部值班制度，為建設(shè)一支更加朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的黨員干部隊(duì)伍打下基礎(chǔ)。
　　七一期間，黨總支開展了一次大討論，讓全體黨員認(rèn)真思索并用行動(dòng)來回答“當(dāng)初入黨為什么？如今為黨干什么？今后為黨留什么？”三個(gè)問題。各支部“重溫了入黨誓詞”的宣誓活動(dòng)，全體黨員佩戴黨徽，面對黨旗，對照《黨章》結(jié)合個(gè)人思想、工作實(shí)際開展自我剖析。增強(qiáng)了廣大黨員的黨性意識，使他們自覺履行黨員義務(wù)，實(shí)踐“三個(gè)代表”。物業(yè)隊(duì)的錢存?zhèn)ネ矩?fù)責(zé)石油大廈100多戶居民的物業(yè)管理工作，他克服工作任務(wù)重但人手嚴(yán)重不足的困難，兢兢業(yè)業(yè)地為小區(qū)居民服務(wù)。今天2月，院內(nèi)廁所排污洞口堵塞，臭水四溢，環(huán)衛(wèi)局人員看過后要1500元，為了節(jié)約開支，他帶領(lǐng)職工挽起褲角自已動(dòng)手干，十多個(gè)小時(shí)后，終于將多處的糞便穢物清除干凈，疏通了排污口。
　　通過一個(gè)黨員一面旗的模范帶頭作用，影響和帶動(dòng)了一大批普遍職工的轉(zhuǎn)變，從而在全站掀起了向先進(jìn)看齊，向黨員學(xué)習(xí)的高潮，使“主動(dòng)服務(wù)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，文明服務(wù)”成為全站職工的共識。
　　三、狠抓小區(qū)文明創(chuàng)建，努力營造溫馨家園，為物業(yè)管理市場化運(yùn)作提供發(fā)展動(dòng)力。
　　1、正視收費(fèi)困難，做好宣傳工作。
　　上半年我局下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)油田民用水電氣管理的通知》之后，我廠制定了相關(guān)的服務(wù)收費(fèi)實(shí)施細(xì)則。盡管社區(qū)收費(fèi)工作已是大勢所趨，但我廠的部分干部職工和社區(qū)居民對水、電、氣、暖、物業(yè)收費(fèi)工作的認(rèn)識還不到位，長期習(xí)慣于不交費(fèi)或少交費(fèi)的福利性補(bǔ)貼，尤其是長期享受無償供暖和物業(yè)服務(wù)，對將大部分社區(qū)服務(wù)消費(fèi)納入到日常開支范圍還缺乏心理準(zhǔn)備。對此，我們深刻認(rèn)識到即將面對的困難，開展了多種耐心細(xì)致的解釋工作，做好廣大居民的思想觀念的轉(zhuǎn)變。在宣傳科的大力支持下，廠《 ……（未完，全文共4659字，當(dāng)前僅顯示2353字，請閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)管理市場化、思想政治工作初探》）