拓展科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)新途徑

目錄/提綱：……
（一）、創(chuàng)新選拔方式，擴(kuò)大“公推公選”
（二）、創(chuàng)新制度建設(shè)，強(qiáng)化動態(tài)管理
一是堅(jiān)持隨時跟蹤考核，經(jīng)常了解后備干部的思想、工作狀況二是堅(jiān)持定期匯報(bào)
三是堅(jiān)持分類指導(dǎo)
（三）、實(shí)行“因人而異”，創(chuàng)新培養(yǎng)方法
一是給年輕干部創(chuàng)造脫穎而出的良好環(huán)境
二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育
三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉
（四）、強(qiáng)化“立體監(jiān)督”，創(chuàng)新管理手段
一是推行民主監(jiān)督制度
二是推行動態(tài)管理制度
三是推行檔案管理制度
（五）、抓好“備用結(jié)合”，創(chuàng)新使用途徑
四是旗委在擬定選拔任用干部時，優(yōu)先聽取相關(guān)部門后備干部管理部門的情況匯報(bào)
……

　　拓展科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)新途徑
　　近年來，科左后旗委切實(shí)把加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)放在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度培養(yǎng)并組織實(shí)施，在嚴(yán)進(jìn)、優(yōu)升、平讓、劣降等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定出臺了確保門類齊全、數(shù)質(zhì)并重、嚴(yán)管備用的一系列措施和制度，建設(shè)了一支專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部伍，為全旗領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)注入了充足的源頭活水。
　�。ㄒ唬�(chuàng)新選拔方式，擴(kuò)大“公推公選”。
　　旗委打破地域、部門和身份界限，采取組織推薦、群眾舉薦、個人自薦三種方式，把公選工作完全置于“陽光操作”之下。旗委組織部在公開推薦工作中，采取電話通知、張榜公布、電視公告、下發(fā)文件等方式使后備干部推薦工作盡量做到家喻戶曉，擴(kuò)大民主監(jiān)督；在全旗有代表性會議上，如召開人代會、黨代會、旗委(擴(kuò)大)會議上都將后備干部公開推薦列入其中一項(xiàng)議程。去年，旗委組織部在全旗
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組織對后備干部進(jìn)行理論測試，凡理論測試不合格的，不再列入科級后備干部名單。
　　4、實(shí)行后備干部談話制度。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要定期不定期地同后備干部談話。與后備干部談工作、談思想、談學(xué)習(xí)、提要求等。對有群眾反映的，在談話中應(yīng)要求本人如實(shí)作出說明，使其有則改之，無則加勉。
　　5、落實(shí)責(zé)任做到“三堅(jiān)持”。一是堅(jiān)持隨時跟蹤考核，經(jīng)常了解后備干部的思想、工作狀況；二是堅(jiān)持定期匯報(bào)。采取座談、實(shí)地走訪等形式，創(chuàng)造相互學(xué)習(xí)機(jī)會。三是堅(jiān)持分類指導(dǎo)。對近期擬進(jìn)班子的后備干部，采取交任務(wù)、壓膽子、輪崗工作等辦法，促其在實(shí)踐中增長才干；對缺乏處理復(fù)雜問題經(jīng)驗(yàn)的干部，有計(jì)劃地放到急、難、險(xiǎn)的崗位去鍛煉，以增強(qiáng)他們的綜合能力。
　�。ㄈ�、實(shí)行“因人而異”，創(chuàng)新培養(yǎng)方法。一是給年輕干部創(chuàng)造脫穎而出的良好環(huán)境。不斷擴(kuò)大選人視野，廣開渠道，好中選優(yōu)，把各方面的優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中來。二是加強(qiáng)培訓(xùn)教育。采取“走出去看、請進(jìn)來教、派出去學(xué)”等多種方式加強(qiáng)后備干部培訓(xùn)教育。通過組織參加黨校及其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的集中培訓(xùn)；選派到高等院校深造；派往經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)接受培訓(xùn)或考察；組織開展對工作中的問題進(jìn)行調(diào)查研究和理論探討，不斷提高年輕干部的綜合素質(zhì)。三是加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。對年輕干部采取選派到旗直黨政機(jī)關(guān)、蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企事業(yè)單位任職或掛職；選派到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)或貧困艱苦地區(qū)鍛煉；崗位輪換和跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、跨部門交流；擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)助理或在其他重要崗位上任職；參與全旗中心工作；負(fù)責(zé)承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重等專項(xiàng)工作任務(wù)等方式，為年輕干部提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會，使他們在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)。幾年來，共選派16名基層副科級后備干部到黨政機(jī)關(guān)、部門和單位掛靠學(xué)習(xí)，下派36名后備干部擔(dān)任薄弱村黨支部書記職務(wù)，選派11名年輕干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)開展招商工作。
　�。ㄋ模�、強(qiáng)化“立體監(jiān)督”，創(chuàng)新管理手段。
　　通過建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持不懈地抓好后備干部的監(jiān)督管理，促進(jìn)隊(duì)伍的健康成長。一是推行民主監(jiān)督制度。旗委組織部將審定的年度后備干部名單通知所在單位黨組織，并在本單位一定范圍內(nèi)公開，充分聽取家屬、親屬、經(jīng)常交往朋友、基層干群的意見，實(shí)施廣泛的民主監(jiān)督。二是推行動態(tài)管理制度。在旗委組織部和所在單位雙重考核的基礎(chǔ)上，對后備干部隊(duì)伍進(jìn)行全方位調(diào)整充實(shí)，優(yōu)勝劣汰，保持這支隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化及先進(jìn)性。一是結(jié)合公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)內(nèi)部競爭上崗，把那些經(jīng)過考試、考核進(jìn)入前列，但因職數(shù)限制未能入選或未能上崗的22名優(yōu)秀年輕干部，納入到后備干部隊(duì)伍中來。二是注意在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察過程中發(fā)現(xiàn)那些群眾公認(rèn)的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)好、各方面表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部動態(tài)掌握起來。三是推行檔案管理制度。建立了后備干部管理檔案，規(guī)范申報(bào)、審批和登記材料，同時，將年度考核材料和個人述職報(bào)告（工作總結(jié)）一并裝入檔案，由專人進(jìn)行日常維護(hù)和微機(jī)化動態(tài)管理。
　�。ㄎ澹⒆ズ谩皞溆媒Y(jié)合”，創(chuàng)新使用途徑。
　　及時合理使用是后備干部工作的最終目的。旗委建立健全了 ……（未完，全文共2530字，當(dāng)前僅顯示1608字，請閱讀下面提示信息。收藏《拓展科級后備干部隊(duì)伍建設(shè)新途徑》）