部隊管理形勢分析會材料

目錄/提綱：……
一、加強班子建設(shè)，切實把加強隊伍管理作為鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的大事來抓
一是加強大隊黨委與各支部之間的溝通
二、注重教育和管理，加強督促檢查，注意在宏觀上求穩(wěn)定
三、目前隊伍管理中存在的問題以及下一步的打算
三是專業(yè)士官的走留存在不確定因素
五是現(xiàn)在個別戰(zhàn)士和士官工作怕吃苦，甚至不想干工作，想盡千方百計變環(huán)境
……

1208
　　加強隊伍管理全面提高部隊正規(guī)化建設(shè)
　　**市消防大隊現(xiàn)有官兵***名，其中干部**名，士官**名，士兵**名，下設(shè)*個中隊，擔(dān)負全市的滅火救援和搶險救災(zāi)任務(wù)。其中*中隊作為特勤中隊還擔(dān)負著全州處置各種災(zāi)害事故的任務(wù)和跨區(qū)域的搶險救援任務(wù)。面對環(huán)境特殊，管理復(fù)雜，工作任務(wù)艱巨等情況，我大隊狠抓部隊管理教育，不斷探索和解決隊伍管理中的新情況，新問題，出色完成今年上半年滅火救援、搶險救災(zāi)、執(zhí)勤訓(xùn)練和上級交給的其它工作任務(wù)，實現(xiàn)隊伍管理穩(wěn)定，人員思想穩(wěn)定，工作扎實推進的良好局面。
　　一、加強班子建設(shè)，切實把加強隊伍管理作為鞏固和提高部隊?wèi)?zhàn)斗力的大事來抓
　　常言道：“火車跑得快，全靠車頭帶”。今年初，大隊黨委認(rèn)真分析和研究我大隊干部隊伍的現(xiàn)狀，認(rèn)為要做好200*年的工作，關(guān)鍵是要抓好班子建設(shè)。一是加強大隊黨委與各支部之間的溝通。掌握和了解各支部對干部建設(shè)和管理中的意見和建議，使大隊黨委
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略646字，正式會員可完整閱讀）……　
內(nèi)部管理,暢通政令,嚴(yán)格一日生活制度的養(yǎng)成，從點滴抓起，督促官兵做到工作和生活條令化。二是加強談心活動，在今年開展的作風(fēng)教育整頓和貫徹“五條禁令”期間，大隊黨委分別與大隊干部談心一次，通過談心活動解決干部的思想包袱，增強他們的工作信心，同時還主動與大隊所有干部家屬開展面對面的交心活動，聽取他們對大隊工作的意見和建議，爭取干部家屬對大隊工作關(guān)心和支持，從而增強了干部的工作事業(yè)心。大隊不斷結(jié)合工作實際，開展暖人心活動。通過這些活動的開展，保證了干部在隊伍管理宏觀調(diào)控上的穩(wěn)定，也促進干部的在位率。三是大隊開展經(jīng)常性的督查工作，深入基層檢查，通過點名，檢查日常記錄，查工作落實情況，查干部在位率的問題，及時糾正，把問題和矛盾化解在萌芽狀態(tài)。并對在檢查中普遍的問題及時召集干部進行探討研究，制定對策，解決問題。四是掌握兵員情況，實施動態(tài)管理，為強化兵員素質(zhì)，增強條令條例意識，我大隊在新兵補入連隊之前，結(jié)合實際在*中隊進行為期一個月的新兵再次集中訓(xùn)練，主要是加強紀(jì)律意識打牢思想基礎(chǔ)，從而維護部隊的高度穩(wěn)定。五是經(jīng)常分析各中隊兵員的思想情況，適時在大隊范圍進行士兵的調(diào)整，通過這些舉措，絕大多數(shù)戰(zhàn)士一躍成為中隊的骨干，為中隊的發(fā)展帶來了可喜的變化，如原一中隊**同志調(diào)入二中隊后，充分發(fā)揮自己的長處，不但成了中隊管理的骨干，而且還是中隊的樂理輔導(dǎo)員。通過兵員調(diào)整，與戰(zhàn)士談心了解戰(zhàn)士，幫助解決他們思想和家庭的困難，有效地防止了各類事故的發(fā)生，從而提高了部隊的戰(zhàn)斗力。目前，我大隊由于認(rèn)真分析部隊管理中出現(xiàn)的新情況和新問題，適時用新方法來解決這些新情況和新問題，出色完成上半年的各項工作任務(wù)，確保全大隊各項工作的穩(wěn)定。全體官兵正以十六大精神為指針，轟轟烈烈地開展執(zhí)勤崗位練兵，深入開展消防怎么辦大討論活動，認(rèn)真落實五條禁令，努力以實際行動踐行三個代表。
　　三、目前隊伍管理中存在的問題以及下一步的打算
　　一是我大隊目前士官隊伍比例較大占總?cè)藬?shù)的42%，從留隊動機和現(xiàn)實工作來看，一些同志轉(zhuǎn)改士官帶有明顯的個人目的和功利色彩，有的改選士官是為了解決考學(xué)、入黨等涉及個人進步的切身利益問題；有的城鎮(zhèn)籍士官認(rèn)為現(xiàn)在回去安排工作不容易，先在部隊留下來找個避風(fēng)港，反正一年也有一定收入，等時機成熟后再回去安排工作；有的戰(zhàn)士轉(zhuǎn)改士官，是為了給自己找出路，認(rèn)為改選士官比在外面打工強，有的同志是想在部隊干滿10年，回去安排工作的愿望；還有的同志是因為自己身體的原因，改選士官以后想留在部隊治病等等。從這些情況來看，不同層次類型的士官出現(xiàn)不同的心態(tài)，存在有的剛轉(zhuǎn)士官就盲目攀比，放松自己的要求，違反部隊紀(jì)律，轉(zhuǎn)前拼命干，轉(zhuǎn)后歇歇看，只看到帽子上的“紅圈圈”，不看肩上的“黃牌牌”，看到自己干不到中級士官或不能進入二級等等。存在憂后路的心理，導(dǎo)致工作消極，作風(fēng)散漫，模范作用出現(xiàn)滑坡，出現(xiàn)船到碼頭車到站的思想。二是一些士官隨著年齡的進一步偏大，關(guān)注自己的婚戀問題，呈現(xiàn)有的士官對自己的“前途未卜”，對在哪里找對象，找個什么樣的對象難確定，個別士官違反規(guī)定在駐地偷偷的談戀愛找對象，增加了部隊的管理難度。三是專業(yè)士官的走留存在不確定因素。如二中隊有士官**名，全是軍樂隊人才，支隊、大隊花費了很大的物力、財力。通過半年左右的時間初步成行，下一步留誰、走誰、進誰以及下一步軍樂隊的建設(shè)包括目前樂器維護管理的經(jīng)費等等都存在諸多不確定 ……（未完，全文共2855字，當(dāng)前僅顯示1815字，請閱讀下面提示信息。收藏《部隊管理形勢分析會材料》）