在2021年全市系統(tǒng)上半年經(jīng)營形勢分析會上的講話

目錄/提綱：……
一、開拓進(jìn)取，搶前爭先，上半年工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)一步向好
（二）銷售隊(duì)伍基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)
（三）服務(wù)大局能力進(jìn)一步凸顯
（四）運(yùn)營保障能力進(jìn)一步加強(qiáng)
（五）內(nèi)控合規(guī)力度進(jìn)一步加大
（六）管理質(zhì)量效益進(jìn)一步提升
二、把握形勢，加快超越，擘畫高質(zhì)量發(fā)展新局面
（一）齊心協(xié)力打造****命運(yùn)共同體
（二）全力推動人才強(qiáng)司戰(zhàn)略
（三）準(zhǔn)確把握“快變量”和“慢變量”的辯證關(guān)系
三、同心同德，蹄疾篤行，全力做好下半年各項(xiàng)工作
（一）堅(jiān)定信心與恒心，堅(jiān)決達(dá)成年度目標(biāo)
（二）強(qiáng)化隊(duì)伍管理，推動質(zhì)態(tài)優(yōu)化
（三）強(qiáng)化成本_，提高經(jīng)營效益
（四）強(qiáng)化客戶服務(wù)，提高社會形象
（五）強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控
（六）強(qiáng)化黨的建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨治司
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在2021年全市系統(tǒng)上半年經(jīng)營形勢分析會上的講話

同志們：
大家好！今天我們召開2021年全市系統(tǒng)上半年經(jīng)營形勢分析會，主要任務(wù)是深入貫徹集團(tuán)和總省公司上半年經(jīng)營形勢分析會精神，認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、樹牢信心，引領(lǐng)全市系統(tǒng)各級干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感使命感，為全面達(dá)成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
今天上午，我們傳達(dá)了集團(tuán)和總省公司半年會上的重要講話精神，財(cái)務(wù)部對上半年經(jīng)營考核及成本管理情況進(jìn)行了分析，人力資源部針對相關(guān)政策事項(xiàng)進(jìn)行了宣導(dǎo)，市公司3位分管領(lǐng)導(dǎo)圍繞分管條線對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了宣導(dǎo)部署，大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，認(rèn)清形勢，明確重點(diǎn)，抓好落實(shí)。下面，我代表市公司黨委、總經(jīng)理室講三個(gè)方面的意見：
一、開拓進(jìn)取，搶前爭先，上半年工作實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)
今年以來，公司牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展總要求，扎實(shí)推進(jìn)六大工程、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，根據(jù)內(nèi)外形勢變化和基層實(shí)際，保持戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)術(shù)靈活，及時(shí)出臺專項(xiàng)推動方案，激發(fā)全市上下全力以赴戰(zhàn)勝困難的意志和斗志。各單位、各部門認(rèn)真貫徹市公司決策部署，上下一心、頑強(qiáng)拼搏，在大家的不懈努力下，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較為滿意的發(fā)展成績。
（一）業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢進(jìn)一步向好
預(yù)算達(dá)成方面，公司級首年標(biāo)保、首年期交、十年期、大短險(xiǎn)四項(xiàng)核心指標(biāo)均高于全省均值。首年標(biāo)保高于全省均值1.31個(gè)百分點(diǎn)、首年期交高于全省均值4.94個(gè)百分點(diǎn)、十年期高于全省均值2.38個(gè)百分點(diǎn)、大短險(xiǎn)高于全省均值2.26個(gè)百分點(diǎn)。市場競爭方面，市場對標(biāo)保持了對主要競
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申請惡意剔除23件，投訴總量縮小了與其他地市的差距。二是科技**深入推進(jìn)。壽險(xiǎn)APP推廣認(rèn)證8.36萬人，年度推廣進(jìn)度達(dá)到82%，進(jìn)度位居全省第4位；全面推進(jìn)數(shù)字化職場建設(shè)，目前已建成數(shù)字化職場150個(gè)，實(shí)現(xiàn)了總部數(shù)字化職場互聯(lián)網(wǎng)全覆蓋；強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，從公司營銷決策、企劃推動、節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)、考核預(yù)警全方位提供數(shù)據(jù)支持，完成自動推送3400余次，有效節(jié)約了人力成本。
（五）內(nèi)控合規(guī)力度進(jìn)一步加大
上半年，開展廉政合規(guī)·風(fēng)險(xiǎn)防控專題宣教活動108次，覆蓋8548人次；針對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的典型問題，對問題涉及的2家單位及市公司7個(gè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，共計(jì)16人進(jìn)行談話提醒，處罰2家縣支公司相關(guān)責(zé)任人2人，記錄履職差錯積分共扣72分；對8家縣區(qū)營業(yè)單位開展了關(guān)鍵崗位機(jī)動檢查，并拓展檢查16個(gè)生產(chǎn)單元，開展現(xiàn)場合規(guī)宣導(dǎo)和測試8場次，宣導(dǎo)教育80余人；對423筆重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)測數(shù)據(jù)完成核查工作并形成報(bào)告，對于發(fā)現(xiàn)的問題已全部整改完畢；共處理銷售人員違規(guī)18件，對公司銷售人員銷售行為、服務(wù)質(zhì)量等違規(guī)行為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)_；上半年，累計(jì)開展了5次深入職場講合規(guī)活動，推動了合規(guī)教育常態(tài)化運(yùn)作。
（六）管理質(zhì)量效益進(jìn)一步提升
積極推進(jìn)人事制度改革，推進(jìn)《管理干部職務(wù)調(diào)整實(shí)施辦法》制度落實(shí)，結(jié)合年度、季度考核結(jié)果，樹立鼓勵干部擔(dān)當(dāng)作為、重實(shí)干重實(shí)績的選人用人導(dǎo)向，上半年全市職務(wù)轉(zhuǎn)正5人次，提聘12人次，新調(diào)整縣區(qū)部門級5人、部門級職級晉升14人，組織3次誡勉談話工作；結(jié)合2021年度分類分級結(jié)果，對各單位編制重新核定，促進(jìn)編制配置與業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。不斷創(chuàng)新公司干部培養(yǎng)體系，上半年組織2次內(nèi)勤干部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，組織人才庫成員遞交工作總結(jié)匯報(bào)，通過對近期工作的復(fù)盤，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)能力提升；結(jié)合人才培養(yǎng)實(shí)際，不斷加強(qiáng)了營業(yè)單位管理、組織、協(xié)調(diào)能力，上半年共選拔8名優(yōu)秀人才擔(dān)任市縣經(jīng)理協(xié)理職務(wù)，提升公司管理干部隊(duì)伍儲備力量。公司人才常態(tài)化交流機(jī)制逐步建立，上半年累計(jì)開展干部異地交流9人，市公司赴基層任職4人，市縣員工交流18人，為公司培養(yǎng)和儲備素質(zhì)全面、適應(yīng)性強(qiáng)的復(fù)合型人才創(chuàng)新培養(yǎng)平臺。探索創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，修訂和增設(shè)了一系列薪酬管理辦法及專項(xiàng)薪酬支持方案，強(qiáng)化了考核，加強(qiáng)了薪酬的引導(dǎo)作用，提高了全員收入，上半年全市員工月均最低收入6130元，高出省公司最低收入線1000余元�？冃Ц軛U作用發(fā)揮更加明顯，上半年新設(shè)《超齡不續(xù)聘人員責(zé)任獎勵方案》，推動相關(guān)人群履職擔(dān)當(dāng)，構(gòu)建富有貢獻(xiàn)延續(xù)、延遲兌現(xiàn)績效考核機(jī)制；《高級項(xiàng)目部晉升考核激勵方案》及《季度標(biāo)桿績效獎勵方案》的出臺，為加快公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展提供績效制度保障。加強(qiáng)了分類分級管理，應(yīng)用方面，有4家單位實(shí)現(xiàn)了公司整體的晉級晉檔；個(gè)險(xiǎn)渠道4家單位實(shí)現(xiàn)了晉級晉檔；銀保渠道3家單位實(shí)現(xiàn)了晉級晉檔；團(tuán)險(xiǎn)渠道2家單位實(shí)現(xiàn)了晉級晉檔。方案改革方面，結(jié)合各經(jīng)營單位之間的發(fā)展基礎(chǔ)和現(xiàn)狀，出臺了《2021年分類分級管理方案》，鼓勵經(jīng)營單位挑戰(zhàn)困難，做大做強(qiáng)，提高考評的公平性和管理人員的積極性。短險(xiǎn)政策效果顯著，上半年制定出臺了《2021年支公司短險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算政策》，切實(shí)減輕了基層公司直接銷售成本的壓力，二季度較一季度賠付率下降7.47個(gè)百分點(diǎn)，短險(xiǎn)政策發(fā)揮了積極的導(dǎo)向作用。
回顧上半年，各項(xiàng)工作有條不紊開展，不斷堅(jiān)定了我們?nèi)旮墒聞?chuàng)業(yè)的信心。
信心來源于堅(jiān)定不移抓黨建促發(fā)展。上半年，市級黨建十二大實(shí)事已完成8件，完成率67%，機(jī)關(guān)黨建十大實(shí)事已完成7件，完成率70%，縣區(qū)各黨支部黨建實(shí)事有序落實(shí)，完成情況均超序時(shí)進(jìn)度；完成了黨史學(xué)習(xí)教育四個(gè)專題學(xué)習(xí)研討工作，在黨史教育的引領(lǐng)下，組織全市開展了第一批成長成才大討論活動，借助市本部大早會，本部青年員工也走上講臺，暢談感悟；積極引導(dǎo)青年員工向黨組織靠攏，上半年共計(jì)181人次遞交入黨申請書，不斷壯大黨組織后備力量；組織了兩期全市管理干部、黨員、入黨積極分子黨史學(xué)習(xí)教育與綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，引導(dǎo)黨員及積極分子發(fā)揚(yáng)紅色傳統(tǒng)，傳承紅色基因，牢記初心使命，做到“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”，累計(jì)下發(fā)6期“學(xué)習(xí)黨史”系列微視頻、7期****黨建電子期刊，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，切實(shí)提升廣大員工黨性修養(yǎng)，更好地服務(wù)于公司高質(zhì)量發(fā)展的大局。
信心來源于扎實(shí)推進(jìn)六大工程、三大攻堅(jiān)戰(zhàn)。上半年，我們不斷加大政策資源向重大工程、攻堅(jiān)戰(zhàn)項(xiàng)目的傾斜力度，建立完善了與各項(xiàng)重大工程、攻堅(jiān)戰(zhàn)相對應(yīng)的考核政策，明確了推動標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了過程督導(dǎo)，年度重點(diǎn)任務(wù)推動取得了階段成效。建立了戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)經(jīng)理協(xié)理制度，激勵隊(duì)員參與職場建設(shè)、關(guān)注職場職能、提升服務(wù)意識，激勵隊(duì)員積極為所屬團(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)；導(dǎo)師隊(duì)伍建設(shè)得到了整體提升，導(dǎo)師數(shù)量達(dá)到1099人，隊(duì)伍發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實(shí)；銀保渠道銷售成本控制率97.1%，平衡銷售成本控制率方面取得了總體盈利；建立完善了各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)防控制度，初步建立了日常監(jiān)管以及風(fēng)險(xiǎn)防控長效機(jī)制；兩鄉(xiāng)空白網(wǎng)點(diǎn)新籌建6個(gè)，全力推動了兩鄉(xiāng)空白網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)、隊(duì)伍突破，兩鄉(xiāng)市場得到進(jìn)一步開發(fā)；共8家單位二營、2家單位二收開始進(jìn)行新籌，整體新籌工作有序推進(jìn)。
信心來源于著力提升創(chuàng)新發(fā)展能力。聚焦公司“創(chuàng)新領(lǐng)先”發(fā)展方針，我們制定《創(chuàng)新項(xiàng)目激勵方案》，搭建創(chuàng)新平臺，營造創(chuàng)新氛圍，各條線集思廣益，積極參與，上半年各條線累計(jì)提交創(chuàng)新項(xiàng)目 ……（未完，全文共11989字，當(dāng)前僅顯示2852字，請閱讀下面提示信息。收藏《在2021年全市系統(tǒng)上半年經(jīng)營形勢分析會上的講話》）