在2021年全市系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)分析及重點(diǎn)政策宣導(dǎo)會(huì)議上的講話

目錄/提綱：……
一、匯聚力量，深刻認(rèn)識(shí)半年沖刺的重要意義
（一）堅(jiān)定理想信念，明確“我要得到什么？”
一是要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
二是要上下團(tuán)結(jié)一心
三是要處事敢拼敢打
（二）鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力，明確“我能做到什么？”
一是要具備成長(zhǎng)型思維
二是要為人嚴(yán)格
三是要有一個(gè)健康的體魄
（三）圍繞具體目標(biāo)，明確“我該怎么去做？”
二、明確重點(diǎn)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)
（一）堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)人才觀
一是要持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)模式
二是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍思想政治建設(shè)
（二）牢固樹立效益第一中心理念
（三）全面推動(dòng)考核政策落實(shí)
三、科學(xué)趕超，鋪墊好下半年發(fā)展基礎(chǔ)
（一）在形勢(shì)變化中保持重心穩(wěn)定
一是要做好續(xù)收工作
二是要做好工作交接
三是要勇于創(chuàng)新
（二）進(jìn)一步規(guī)范人事管理工作
一是要規(guī)范編制管理
二是要規(guī)范用工管理
三是要規(guī)范用人導(dǎo)向
（三）扎實(shí)做好合規(guī)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作
一是要認(rèn)清監(jiān)管新形勢(shì)
二是要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)問題整改整治
三是要做好輿情處理
……
在2021年全市系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)分析及重點(diǎn)政策宣導(dǎo)會(huì)議上的講話

同志們：
大家好。在五六聯(lián)動(dòng)沖刺的關(guān)鍵時(shí)刻，我們利用大半天時(shí)間召開全市系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)分析及重點(diǎn)政策宣導(dǎo)會(huì)議，主要目的是進(jìn)一步明確政策、開拓思路、強(qiáng)化管理，為建設(shè)公司提供強(qiáng)有力的政策機(jī)制制度保障。今天會(huì)上，市公司財(cái)務(wù)部、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)管理部對(duì)相關(guān)重點(diǎn)政策進(jìn)行了宣導(dǎo)，財(cái)務(wù)部也對(duì)近階段的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了分析，各單位、各部門要深入領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)政策機(jī)制制度，進(jìn)一步明確新要求、把握新政策、開拓新思路，切實(shí)抓好貫徹執(zhí)行。
財(cái)務(wù)、人事、風(fēng)控是我們制定政策機(jī)制、明確思路舉措、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)落實(shí)的關(guān)鍵樞紐，一個(gè)公司好不好，不僅要看業(yè)務(wù)好不好，關(guān)鍵要看政策機(jī)制好不好。業(yè)務(wù)發(fā)展很重要，但我們業(yè)務(wù)發(fā)展如果沒有政策機(jī)制的支持，發(fā)展不了多快，也支撐不了多久。這就是我之前常說的“慢變量”與“快變量”的問題。大家身上的職能定位要求我們必須把工作做實(shí)做細(xì)做好、精益求精，但是我們部分領(lǐng)導(dǎo)干部仍然習(xí)慣于就業(yè)務(wù)談業(yè)務(wù)，對(duì)支撐公司發(fā)展的政策、思路、機(jī)制、管理、文化等關(guān)鍵問題重視不夠。正是基于此，我們特別把這次會(huì)議參會(huì)范圍擴(kuò)大到市公司主管職級(jí)、各縣區(qū)人事、財(cái)務(wù)、風(fēng)控崗位人員，就是為了讓各級(jí)自上而下地從梳理政策機(jī)制、明確思路舉措中解放思想、放大格局，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“雙領(lǐng)先、雙穩(wěn)定、雙一流”主
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略879字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
，把價(jià)值觀變成行動(dòng)、把愿景化為現(xiàn)實(shí)、把障礙變?yōu)閯?chuàng)新、把分裂轉(zhuǎn)為團(tuán)結(jié)、把冒險(xiǎn)化為獎(jiǎng)勵(lì)。一是要具備成長(zhǎng)型思維。剛才大家集中觀看了關(guān)于成長(zhǎng)型思維的視頻，成長(zhǎng)型思維說白了就是敢于挑戰(zhàn)困難，敢于挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，全市上下都要學(xué)習(xí)“我不會(huì)，但可以學(xué)”“既往不戀、縱情向前”的精神（美團(tuán)文化），只有敢于定立高目標(biāo)、心懷大格局才能抓住大機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。固步自封、畏首畏尾永遠(yuǎn)不能取得跨越式的進(jìn)步。二是要為人嚴(yán)格。對(duì)干部的嚴(yán)管都是一種厚愛，對(duì)下屬嚴(yán)格更要對(duì)自己嚴(yán)格。嚴(yán)格不等于嚴(yán)厲。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要妥善處理好嚴(yán)格與嚴(yán)厲之間的關(guān)系�，F(xiàn)在各單位一把手的權(quán)力受到了一定限制，這其實(shí)都是對(duì)干部的保護(hù)。三是要有一個(gè)健康的體魄。清華大學(xué)將游泳課設(shè)為了必修課，游泳課沒通過，那就無法畢業(yè)，更是提出了“為國(guó)家健康工作五十年”的口號(hào)。無論何時(shí)，大家都要把擁有一個(gè)健康的身體放在第一位，之前市公司工會(huì)、團(tuán)委下發(fā)的“健康守護(hù)倡議書”，大家要當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來對(duì)待，樹立起“健康工作三十年”的理念，保持身體健康，既是對(duì)家人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)公司的負(fù)責(zé)。
（三）圍繞具體目標(biāo)，明確“我該怎么去做？”
今天上午在個(gè)險(xiǎn)的會(huì)上，我也講了《水滸傳》上宋江三打祝家莊的歷史典故，兩次的失敗都是因?yàn)榍闆r不明、方法不對(duì)，直到第三次，從調(diào)查情形入手，找到了正確的路徑，第三次就打了勝仗。一方面，認(rèn)真貫徹落實(shí)民主集中制原則，一把手要帶領(lǐng)班子研討問題，杜絕“個(gè)人英雄主義（一言堂）”，更要摒棄“慢騰騰”“跟著走”的“尾巴主義，要積極深入一線調(diào)研，多召開座談會(huì)聽取廣大員工的意見建議。另一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)的提高判斷力，各黨支部書記要用好市公司配發(fā)的黨史學(xué)習(xí)教材，組織開展黨史學(xué)習(xí)教育，通過學(xué)黨史，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
二、明確重點(diǎn)，聚焦高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)
（一）堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)人才觀
一個(gè)公司的管理其實(shí)就是“人”的管理。各單位要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，進(jìn)一步加快改革、健全機(jī)制、完善體系，發(fā)揮好人力資源市場(chǎng)化配置作用。一是要持續(xù)推進(jìn)人才梯隊(duì)建設(shè)模式。人力資源部要抓好內(nèi)勤員工的培養(yǎng)，培訓(xùn)部要抓好外勤員工的培養(yǎng)。各單位、各部門要持續(xù)跟進(jìn)“戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)”、“龍騰計(jì)劃”、“青年后備干部人才庫(kù)”等一系列人才培養(yǎng)機(jī)制，認(rèn)真實(shí)施人才戰(zhàn)略，要鼓勵(lì)人人爭(zhēng)做貢獻(xiàn)，人人成長(zhǎng)成才。針對(duì)“戰(zhàn)略預(yù)備一隊(duì)”，四月份市公司出臺(tái)了月度專項(xiàng)考核，聘任預(yù)備隊(duì)成員作為職場(chǎng)的經(jīng)理協(xié)理來協(xié)助職場(chǎng)經(jīng)理進(jìn)行管理，各單位以及市公司各責(zé)任部門，要加強(qiáng)培養(yǎng)，推動(dòng)隊(duì)員綜合素質(zhì)快速提升。二是要強(qiáng)化人才隊(duì)伍思想政治建設(shè)。思想政治建設(shè)搞不好，人才扎根基層、服務(wù)基層的積極性和責(zé)任感就會(huì)大打折扣。6月4號(hào)-6號(hào)，市公司將組織全市系統(tǒng)黨史學(xué)習(xí)教育及綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)班，各單位要組織應(yīng)參訓(xùn)人員全員參訓(xùn)，全面提升干部員工理論水平、學(xué)習(xí)能力和管理能力，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、服務(wù)優(yōu)的人才隊(duì)伍。
（二）牢固樹立效益第一中心理念
創(chuàng)費(fèi)是公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心關(guān)鍵，我們績(jī)效工資的兌現(xiàn)、固定資產(chǎn)的折舊、日常管理的開銷等等都需要?jiǎng)?chuàng)費(fèi)來支撐，創(chuàng)費(fèi)不僅決定著我們“擴(kuò)大再生產(chǎn)”的資源投入力度，也影響到我們每位員工的福利待遇。去年的分類分級(jí)考核很多單位都因?yàn)橘M(fèi)用超支問題出現(xiàn)了減分、降級(jí)情況，各單位務(wù)必要把提高創(chuàng)費(fèi)能力放在核心位置長(zhǎng)抓不懈，控制好萬元標(biāo)保費(fèi)用支出，優(yōu)化自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展標(biāo)保、十年期、保障型和效益型短險(xiǎn)業(yè)務(wù)。一方面要提升新單創(chuàng)費(fèi)水平，今年因三年期到期原因，我們較之前減少了很多續(xù)期收入，各單位要通過優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來大量新單，為明年續(xù)期業(yè)務(wù)量的提升打好基礎(chǔ)。另一方面要提升短險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)效益，要有效控制高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的承保，降低口子業(yè)務(wù)賠付率，尤其是團(tuán)險(xiǎn)的內(nèi)管人員，一定要對(duì)各類組合業(yè)務(wù)的賠付率有經(jīng)驗(yàn)值，做到心中有數(shù)。市公司財(cái)務(wù)部也對(duì)短險(xiǎn)政策進(jìn)行了簡(jiǎn)化優(yōu)化，各單位要緊扣“抓短險(xiǎn)過日子”的思想，通過優(yōu)化期交業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和短險(xiǎn)承保質(zhì)量推動(dòng)長(zhǎng)短險(xiǎn)創(chuàng)費(fèi)“雙驅(qū)動(dòng)雙拓展”。
（三）全面推動(dòng)考核政策落實(shí)
今年財(cái)務(wù)部對(duì)分類分級(jí)管理辦法以及年度、季度、專項(xiàng)考核政策進(jìn)行了全面優(yōu)化，提高了考評(píng)的公平性。各單位要放大發(fā)展格局，聚焦核心指標(biāo)，時(shí)刻保持積極主動(dòng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，努力進(jìn)位爭(zhēng)先，借助分類分級(jí)提升公司的編制、效益，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)再超越。一是要注重業(yè)務(wù)價(jià)值提升，今年系統(tǒng)、全省、全市核心業(yè)務(wù)指標(biāo)均出現(xiàn)了不同程度的負(fù)增長(zhǎng)，各單位要牢牢把握五六聯(lián)動(dòng)黃金時(shí)期，在最后一個(gè)月的創(chuàng)富熱潮中造好勢(shì)，借助業(yè)務(wù)政策方案，大力推動(dòng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)加快進(jìn)度、放量發(fā)展。二是要注重隊(duì)伍質(zhì)態(tài)優(yōu)化，就目前進(jìn)度來看，隊(duì)伍發(fā)展距離個(gè)險(xiǎn)月均舉績(jī)3600、季均存 ……（未完，全文共4888字，當(dāng)前僅顯示2469字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在2021年全市系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)分析及重點(diǎn)政策宣導(dǎo)會(huì)議上的講話》）