物業(yè)管理處效能建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想與基本原則
二、實(shí)施步驟及階段
三、實(shí)施措施
（一）嚴(yán)抓各類(lèi)工程項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量
二要做到“五個(gè)不準(zhǔn)”
（二）嚴(yán)管物資采購(gòu)供應(yīng)，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)低
二要做到“三不”，即：不積壓、不殘損、不符合規(guī)格要求的不要
（三）提高水電回收率
三要做到有計(jì)量和回收率考核、有微機(jī)收費(fèi)憑據(jù)
（四）加大物業(yè)服務(wù)收費(fèi)力度
（五）機(jī)關(guān)作風(fēng)和辦事效率
（六）深挖內(nèi)潛、外拓市場(chǎng)創(chuàng)效益
二是廣開(kāi)門(mén)路，外拓市場(chǎng)，尋求更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)效益，為職工謀福利
（七）用制度管人、管事、管權(quán)，提高干群素質(zhì)
四、幾點(diǎn)要求
（一）各單位要高度重視效能建設(shè)工作，并結(jié)合實(shí)際，建立領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)
（二）各單位從實(shí)際出發(fā)，找出工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真查擺并及時(shí)整改
……

　　關(guān)于開(kāi)展效能建設(shè)工作的安排意見(jiàn)
　　處屬各單位，財(cái)務(wù)中心：
　　為進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高工作人員的辦事效率和工作能力，提高服務(wù)質(zhì)量，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作“入經(jīng)濟(jì)，進(jìn)管理”，進(jìn)一步做好效能監(jiān)察工作。潘集物業(yè)管理處按照公司《關(guān)于開(kāi)展效能建設(shè)工作的安排》（置發(fā)[2006]75號(hào)）文件精神及金克緒總經(jīng)理在6月30日效能建設(shè)工作會(huì)議上的講話要求，結(jié)合本處實(shí)際，特做出以下安排意見(jiàn)：
　　一、指導(dǎo)思想與基本原則
　　效能建設(shè)工作要以_理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，對(duì)照有關(guān)法律和公司出臺(tái)的規(guī)章制度，緊緊圍繞提高企業(yè)效益、工作效率、水電回收率、有償服務(wù)結(jié)算率、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)率及其他安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，進(jìn)一步健全制度，規(guī)范程序，加大監(jiān)督管理力度，促進(jìn)企業(yè)效益增長(zhǎng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略592字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
應(yīng)從制定方案、組織實(shí)施、分析原因、整改提高等方面進(jìn)行。通過(guò)總結(jié)，完善相關(guān)制度，完善相關(guān)便民機(jī)制，大力加強(qiáng)服務(wù)“窗口”建設(shè)，充分發(fā)揮制度的基礎(chǔ)和保證作用，用制度管人、管事、管權(quán)。對(duì)工作積極、表現(xiàn)突出的人員，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)失職、瀆職的責(zé)任人及工作開(kāi)展不力的單位予以通報(bào)批評(píng)。
　　三、實(shí)施措施
　�。ㄒ唬﹪�(yán)抓各類(lèi)工程項(xiàng)目，確保工程質(zhì)量。我處一要針對(duì)承攬的土建工程、水電改造工程、投資項(xiàng)目、維修項(xiàng)目等，做到計(jì)劃經(jīng)過(guò)列項(xiàng)審批，程序合乎規(guī)范，管理全程監(jiān)控；二要做到“五個(gè)不準(zhǔn)”。即：不準(zhǔn)自行確定施工隊(duì)伍；不準(zhǔn)打著外委隊(duì)的名義自行施工；不準(zhǔn)將工程擅自轉(zhuǎn)包；不準(zhǔn)收受施工方賄賂；不準(zhǔn)吃里扒外、弄虛作假、高估冒算、損害企業(yè)利益。
　　（二）嚴(yán)管物資采購(gòu)供應(yīng)，保證質(zhì)優(yōu)價(jià)低。對(duì)于處、辦需自購(gòu)的物資，一要做到采購(gòu)渠道正規(guī)、貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)低，堅(jiān)決杜絕賄賂行為；二要做到“三不”，即：不積壓、不殘損、不符合規(guī)格要求的不要。
　　（三）提高水電回收率。一要加大水電稽查及夜查力度，杜絕“人情水、人情電”及偷水、偷電等違規(guī)違法現(xiàn)象，對(duì)0－10度電用戶要繼續(xù)加大驗(yàn)查力度；二要在夏季高溫天氣，重點(diǎn)對(duì)供水供電崗位、車(chē)間的值班情況進(jìn)行巡查，各基層物業(yè)辦要做好供水供電管路、線路、設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，遇到問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，防患于未然，確保安全供水供電；三要做到有計(jì)量和回收率考核、有微機(jī)收費(fèi)憑據(jù)。
　　（四）加大物業(yè)服務(wù)收費(fèi)力度。針對(duì)物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)同意收費(fèi)的新建小區(qū)、圍合小區(qū)，對(duì)批復(fù)文件要以各種宣傳形式告知業(yè)主，使服務(wù)范圍、質(zhì)量得到業(yè)主滿意，服務(wù)收費(fèi)率達(dá)到90%以上。
　　（五）機(jī)關(guān)作風(fēng)和辦事效率。處、辦兩級(jí)機(jī)關(guān)部門(mén)工作作風(fēng)、工作效率，要做到服務(wù)基層、便民利民，對(duì)科級(jí)管理人員采取問(wèn)責(zé)制、限時(shí)辦事、限時(shí)整改，機(jī)關(guān)部門(mén)真正做到一人多能，快捷高效，工作滿負(fù)荷，各級(jí)管理人員要做到指導(dǎo)協(xié)調(diào)有方，工作富有成效。
　�。┥钔趦�(nèi)潛、外拓市場(chǎng)創(chuàng)效益。一要繼續(xù)開(kāi)展“節(jié)支降耗”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從“十個(gè)一”做起，嚴(yán)格控制辦公話費(fèi)、辦公用電、招待費(fèi)、車(chē)輛油耗等非生產(chǎn)性支出，并按照處制定的有關(guān)文件兌現(xiàn)考核。堅(jiān)持修舊利廢，設(shè)備維護(hù)先于維修，提高設(shè)備使用完好率。二是廣開(kāi)門(mén)路，外拓市場(chǎng)，尋求更多的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，為企業(yè)創(chuàng)效益，為職工謀福利。
　�。ㄆ撸┯弥贫裙苋�、管事、管權(quán)，提高干群素質(zhì)。全處管理人員要嚴(yán)格按照處制定的《干部自我約束保證書(shū)》、《嚴(yán)管干部的六條規(guī)定》及《領(lǐng)導(dǎo)班子成員下基層蹲點(diǎn)制度》等對(duì)照?qǐng)?zhí)行，管理干部在效能建設(shè)工作上要深入基層、一線，切實(shí)把效能建設(shè)工作貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中去；二是黨員要在效能建設(shè)工作中起模范帶頭作用，帶動(dòng)普通員工共同推進(jìn)效能建設(shè)工作；三是處工會(huì)、各黨支部要繼續(xù)開(kāi)展職工素質(zhì)教育工作，讓職工樹(shù)立“處興我榮，處衰我恥”的榮辱觀念，心往一處想，勁往一處使，形成“把企業(yè)看成家，把工作當(dāng)做自家事來(lái)做”的良好工作氛圍。
　　（八）安全生產(chǎn)是職工最大的福利，效能建設(shè)是提高經(jīng)濟(jì)效益堵塞漏洞的有效手段，各單位要把效能建設(shè)扭虧增盈和安全生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步穩(wěn)定安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，提高經(jīng)濟(jì)效 ……（未完，全文共2617字，當(dāng)前僅顯示1664字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《物業(yè)管理處效能建設(shè)工作實(shí)施意見(jiàn)》）