加強預(yù)備役軍官人才隊伍建設(shè)的思考

目錄/提綱：……
一、加強對預(yù)備役軍官隊伍人才工作的選拔配備
二、加強預(yù)備役軍官隊伍科技人才的引進和培養(yǎng)鍛煉
一是要發(fā)揮院校主渠道作用
二是要提高在職培訓(xùn)質(zhì)量
三是要加強實踐鍛煉
三、必須注重政策機制的創(chuàng)新，營造人才成長和發(fā)揮作用的良好環(huán)境
一要營造良好的輿論環(huán)境
二要營造良好的工作環(huán)境
三是要積極推進預(yù)備役人才建設(shè)各項制度的創(chuàng)新
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　　加強預(yù)備役軍官人才隊伍建設(shè)的思考
　　
　　加強預(yù)備役部隊建設(shè)，是黨的十六大作出的重要戰(zhàn)略部署。作為預(yù)備役部隊建設(shè)的核心，建設(shè)一支高素質(zhì)的預(yù)備役部隊干部隊伍，則是貫徹落實十六大精神和“三個代表”重要思想，實現(xiàn)預(yù)備役部隊建設(shè)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和迫切要求。_同志指出：“培養(yǎng)大批高素質(zhì)的新型軍事人才，是中國特色軍事變革的重要內(nèi)容，也是推進這一變革的重要保證，必須下大氣力抓人才戰(zhàn)略工程”。預(yù)備役軍官隊伍作為國防后備力量建設(shè)的重要力量，要在推進中國特色軍事變革的進程中有所作為，必須結(jié)合實際，在加強人才隊伍建設(shè)上下功夫。
　　一、加強對預(yù)備役軍官隊伍人才工作的選拔配備
　　預(yù)備役軍官是預(yù)備役部隊干部隊伍的主體，是部隊各項工作的主要組織者和實施者。預(yù)備役部隊肩負(fù)著“打得贏”的使命，必須嚴(yán)格按照戰(zhàn)斗力的標(biāo)
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預(yù)備役軍官隊伍科技人才的引進和培養(yǎng)鍛煉
　　預(yù)備役部隊干部，是在軍地的結(jié)合處開展工作的，對他們的素質(zhì)要求很高。加強預(yù)備役軍官隊伍人才建設(shè)最重要的是堅持內(nèi)部挖掘與外部引進的統(tǒng)一。堅持立足用好現(xiàn)有人才，以盤活內(nèi)部人才資源為基礎(chǔ)。立足當(dāng)?shù)貙嶋H，結(jié)合形勢和任務(wù)的需要，有計劃、有針對性地選拔地方科技人才，編入預(yù)備役軍官隊伍，適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭需要。著眼“軍地通用型人才”，根據(jù)不同類別、不同層次人才的特點，確定不同的人才引進和培養(yǎng)取向；以課題研究和技術(shù)任務(wù)為紐帶，形成集智攻關(guān)、知識共享、人才共用的人才引進新模式。因而，采取各種有效的培養(yǎng)措施，提高其能力素質(zhì)顯得尤為重要。一是要發(fā)揮院校主渠道作用。按照“訓(xùn)戰(zhàn)一致、突出重點、講究實效”的需要，建立健全預(yù)備役軍官的分級培訓(xùn)體系，針對不同職務(wù)的職責(zé)要求，有計劃地選送到軍隊有關(guān)院校、預(yù)備役軍官訓(xùn)練團和預(yù)備役部隊訓(xùn)練基地進行培訓(xùn)，著重提高軍事素質(zhì)和指揮才能。對基礎(chǔ)性和軍地通用性課題的培訓(xùn)，可借助地方院校和社會培訓(xùn)機構(gòu)組織實施，也可與現(xiàn)役部隊掛鉤訓(xùn)練。二是要提高在職培訓(xùn)質(zhì)量。在職培訓(xùn)要逐步達(dá)到場所基地化、教材專業(yè)化。同時，要加快預(yù)備役部隊訓(xùn)練場設(shè)施建設(shè)，特別是要加大戰(zhàn)備設(shè)施正規(guī)化、指揮設(shè)施自動化和合同戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練場地建設(shè)，盡快配齊裝備訓(xùn)練器材，逐步建立一批科技含量較高的硬件設(shè)施，為預(yù)備役部隊干部提供高質(zhì)量的練兵平臺。三是要加強實踐鍛煉。把軍事斗爭準(zhǔn)備作為培養(yǎng)預(yù)備役部隊干部的舞臺，抓住組織重大軍事實踐活動的契機，有意識地安排預(yù)備役部隊與作戰(zhàn)部隊同演同練，給預(yù)備役部隊干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，使他們在執(zhí)行重大軍事任務(wù)中學(xué)科技、學(xué)軍事、學(xué)本領(lǐng)，在近似實戰(zhàn)的背景下練指揮、練協(xié)同、練謀略，從而在工作中提高素質(zhì)，在實踐中增長才干。
　　三、必須注重政策機制的創(chuàng)新，營造人才成長和發(fā)揮作用的良好環(huán)境
　　加強預(yù)備役軍官隊伍人才建設(shè)，不僅要將人才引進來，更重要的是用得上、起作用。預(yù)備役軍官單位分散、行業(yè)廣泛，要真正把這支隊伍組織和利用起來，必須著眼于充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，切實把人才工作的重點更多地放到搞好服務(wù)上來，通過營造氛圍、優(yōu)化環(huán)境，真正使各類人才有用武之地。一要營造良好的輿論環(huán)境。大力宣傳黨中央、中央軍委關(guān)于人才工作的方針政策。進一步營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚，充分激發(fā)人才為預(yù)備役部隊建設(shè)做貢獻(xiàn)的自豪感、成就感和榮譽感。二要營造良好的工作環(huán)境。充分信任人才，大膽使用人才，努力為人才創(chuàng)造施展才華、發(fā)揮聰明才智的舞臺。既要有精神上的激勵，又要有物質(zhì)上的支持，既要尊重?fù)芗馊瞬�，又要重視各個層次的人才；既要營造良好的“尊重”氛圍，又要提供相應(yīng)的政策支撐。竭盡全力給人才成長搭建平臺。三是要積極推進預(yù)備役人才建設(shè)各項制度的創(chuàng)新。將人才的工作成績與預(yù)備役晉職晉銜，發(fā)放獎勵津貼和在本職崗位上的成長進步等結(jié)合起來，進一步完善激勵機制。首先要完善考核選拔制度。要結(jié)合每年登記統(tǒng)計工作，加大對預(yù)備役軍官的考核 ……（未完，全文共2517字，當(dāng)前僅顯示1600字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強預(yù)備役軍官人才隊伍建設(shè)的思考》）