對(duì)加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考

目錄/提綱：……
一、目前基層專武干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
二是函授文憑多，正規(guī)院校畢業(yè)少（正規(guī)院校畢業(yè)生只有4人）
四是有的專武干部擔(dān)心在今年鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）機(jī)構(gòu)改革中被裁減，情緒不穩(wěn)顯得尤為突出
二、加強(qiáng)基層專武干部建設(shè)的對(duì)策與建議
二是提高現(xiàn)有編制的職級(jí)待遇
三是專武部長(zhǎng)必須進(jìn)入同級(jí)黨委
一是按照專武干部隊(duì)伍的人才選拔條件，從每年的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部中挑選
二是從每年的大中專以上文化程度畢業(yè)生中挑選
三是從黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍中挑選
四是把專武部長(zhǎng)的人才選拔引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
五是公推公選
六是檢查考核
一是學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)文化知識(shí)
二是學(xué)習(xí)軍事知識(shí)
一是要加強(qiáng)對(duì)專武干部的政治思想教育，激發(fā)他們做好專武工作的責(zé)任感和使命感
二是要交任務(wù)、壓擔(dān)子，充分發(fā)揮專武干部的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性
三是要定期對(duì)專武干部進(jìn)行考核檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣
五是要會(huì)同地方黨委及職能部門理順專武干部管理體系，堅(jiān)持統(tǒng)一培養(yǎng)，統(tǒng)一使用
六是要拓寬專武干部交流渠道，及時(shí)對(duì)達(dá)到任職最高年限的專武干部進(jìn)行調(diào)整交流
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　　對(duì)加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考
　　
　　近年來(lái)，專武干部隊(duì)伍建設(shè)雖有了較大的提高，但也存在一些問(wèn)題，最近，我們對(duì)全市54個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、企事業(yè)單位的56名專武干部的情況進(jìn)行了調(diào)查。主要表現(xiàn)在：
　　一、目前基層專武干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問(wèn)題
　　1、年齡偏大。從調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在全市56名專武干部中，40歲以上的有25人，占總數(shù)的44.6%，其中50歲以上的有6人，40歲以下的只有25人，占總數(shù)的44.6%。
　　2、文化偏低。從56名專武干部文化結(jié)構(gòu)上看，大專18人（其中14人屬函授），中專10人（其中5人屬函授），高中以下24人。透過(guò)這些數(shù)字不難看出，一是躍進(jìn)文憑多，實(shí)際水平低；二是函授文憑多，正規(guī)院校畢業(yè)少（正規(guī)院校畢業(yè)生只有4人）。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略528字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
議
　　第一，落實(shí)編制，提高職級(jí)待遇。一是落實(shí)編制、定人定位，嚴(yán)格按照中辦發(fā)[1999]24號(hào)文件落實(shí)人員編制，把專武干部隊(duì)伍配齊配強(qiáng)，根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口的多少增配一名副部長(zhǎng)或干事，以利于工作的開(kāi)展。二是提高現(xiàn)有編制的職級(jí)待遇。由現(xiàn)在副鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)武裝部職級(jí)待遇編制調(diào)升為正鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)，是同級(jí)地方黨委的軍事部門，政府的兵役機(jī)關(guān)，做到有職有權(quán)。三是專武部長(zhǎng)必須進(jìn)入同級(jí)黨委。
　　第二，把好選配關(guān)，選準(zhǔn)配強(qiáng)專武干部。要切實(shí)把政治思想好、文化程度高的人員選進(jìn)專武干部隊(duì)伍。一是按照專武干部隊(duì)伍的人才選拔條件，從每年的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部中挑選。二是從每年的大中專以上文化程度畢業(yè)生中挑選。三是從黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員隊(duì)伍中挑選。四是把專武部長(zhǎng)的人才選拔引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。五是公推公選。采取組織推薦、群眾公選，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部同步進(jìn)行，連選連任的時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)鄉(xiāng)鎮(zhèn)三次換屆。六是檢查考核。在檢查考核中，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)武裝工作納入年度目標(biāo)管理考核之中，由縣人武部和地方組織人事部門組成聯(lián)合工作組，對(duì)專職武裝干部每年進(jìn)行1—2次全面目標(biāo)考核。廣泛聽(tīng)取地方黨委、政府和廣大人民群眾的意見(jiàn)、民主測(cè)評(píng)，在考核中，突出德、才、績(jī)，結(jié)論得出好、中、差，并存入個(gè)人檔案，為提升使用提供依據(jù)。只有這樣，專武干部隊(duì)伍的人員素質(zhì)才能自覺(jué)提高，做到變壓力為動(dòng)力，自覺(jué)肩負(fù)起黨和人民賦予的重任。
　　第三，抓好培訓(xùn)，努力提高專武干部素質(zhì)。一是學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)文化知識(shí)�？捎傻胤近h校、職業(yè)教育中心等單位組織實(shí)施。二是學(xué)習(xí)軍事知識(shí)�？捎绍姺謪^(qū)和縣人武部承擔(dān)，軍分區(qū)主要負(fù)責(zé)對(duì)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及企事業(yè)單位武裝部長(zhǎng)的培訓(xùn)，縣人武部主要負(fù)責(zé)對(duì)專武干部的培訓(xùn)。三是學(xué)習(xí)國(guó)防動(dòng)員業(yè)務(wù)知識(shí)，使之掌握組織實(shí)施國(guó)防動(dòng)員的基本方法和程序，四是通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)《國(guó)防法》、《兵役法》、《民兵工作條例》等國(guó)防法規(guī)，不斷提高專武干部依法開(kāi)展民兵預(yù)備役工作的能力和水平。
　　第四，加強(qiáng)教育管理，充分調(diào)動(dòng)專武干部的工作積極性。一是要加強(qiáng)對(duì)專武干部的政治思想教育，激發(fā)他們做好專武工作的責(zé)任感和使命感。二是要交任務(wù)、壓擔(dān)子，充分發(fā)揮專武干部的工作主動(dòng)性、創(chuàng)造性。三是要定期對(duì)專武干部進(jìn)行考核檢查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。四是要嚴(yán)格按政策規(guī)定辦事，確保他們的職級(jí)、待遇落到實(shí)處，使他們安心本職工作，在人武戰(zhàn)線上建功立業(yè)。五是要會(huì)同地方黨委及職能部門理順專武干部管理體系，堅(jiān)持統(tǒng)一培養(yǎng)，統(tǒng)一使用。六是要拓寬專武干部交流渠道，及時(shí)對(duì)達(dá)到任職最高年限的專武干部進(jìn)行調(diào)整交流。
　　第五，強(qiáng)化黨管武裝的責(zé)任意識(shí)。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，在全力抓好經(jīng)濟(jì)建設(shè)的情況下，自覺(jué)關(guān)心專武干部隊(duì)伍建設(shè)。依法規(guī)范基層武裝部的雙重領(lǐng)導(dǎo)制度。上級(jí)應(yīng)根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院、中央軍委關(guān)于基層武裝機(jī)構(gòu)設(shè)置和專武干部調(diào)整配備原則的有關(guān)指示精神，制定配套的實(shí)際細(xì)則 ……（未完，全文共2333字，當(dāng)前僅顯示1483字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)加強(qiáng)專武干部隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考》）