未來學(xué)家預(yù)測(cè):世紀(jì)將是一個(gè)文化沖擊的世紀(jì)。各國(guó)政府、各家公司都應(yīng)密切注意不同文化的沖擊及其融合,都應(yīng)關(guān)注由此而給自身帶來的深刻的影響,并從這些影響中關(guān)注自身的利益變化。
企業(yè)的文化力將成為未來企業(yè)的第一競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)階段我國(guó)的大部分企業(yè)還處于品牌建立期。經(jīng)營(yíng)者最主要的目標(biāo)是如何進(jìn)行廣告投放及下降成本,但這些措施已越發(fā)顯得
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特性與唯一性,即不可復(fù)制性。做不可復(fù)制性工作的投資回報(bào)比是:,做容易復(fù)制工作的投資回報(bào)是:,而做可復(fù)制性工作的投資回報(bào)比是:。企業(yè)文化的建立需要每一位員工都從做特殊的事開始,培育自身的持續(xù)意識(shí)(工作+學(xué)習(xí))、全局意識(shí)、開放意識(shí)、超前意識(shí)及市場(chǎng)意識(shí),從而形成企業(yè)員工共同的價(jià)值觀。
年恒源祥成功舉辦了“恒源祥”杯中阿足球?qū)官悾?chuàng)造了中國(guó)第一位企業(yè)家為馬拉多納發(fā)獎(jiǎng)杯的先河,在_廣場(chǎng)史無前例地舉辦了“恒源祥”杯千名兒童體操表演,用只羊在美麗的澳大利亞草原上走出“恒源祥”三個(gè)字,成立絨線編織與老年癡呆癥防治課題組,籌備“恒源祥”絨線博物館等等,無不體現(xiàn)出其獨(dú)特性與唯一性。正是通過這一系列文化營(yíng)銷,恒源祥正建立起自己的“文化長(zhǎng)城”。并將其延伸至企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)。
美國(guó)一家
調(diào)研公司曾作過調(diào)查,表現(xiàn)出色的公司、員工往往都有一套較清楚的企業(yè)價(jià)值觀(或稱信念)。表現(xiàn)差的公司,則多半沒有統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀?尚Φ氖牵切┌沿(cái)務(wù)目標(biāo)定得非常明確的公司,即使在財(cái)務(wù)上的表現(xiàn),也不如那些把財(cái)務(wù)目標(biāo)定得不夠明確,但注重共同信念和崇高目標(biāo)的公司。
企業(yè)文化是員工追求與理念的集中表現(xiàn)
一個(gè)強(qiáng)大的企業(yè)不一定有很深厚的文化,文化是企業(yè)的伴生物,只有當(dāng)企業(yè)文化_到員工內(nèi)心,形成企業(yè)內(nèi)部的倫理和一種企業(yè)內(nèi)部大多數(shù)員工所共識(shí)的觀念,員 ……(未完,全文共1158字,當(dāng)前僅顯示736字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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