2015年公司企業(yè)經(jīng)驗交流材料匯編（共12篇）

目錄/提綱：……
一、推行精細化管理，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展保駕護航
二、技術(shù)優(yōu)勢是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵和支撐
三、人才優(yōu)勢是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需求和根本
一、工業(yè)化已經(jīng)成為變革建設(shè)方式的趨勢
二、鋁合金模板在實體應(yīng)用上的優(yōu)劣
三、PC結(jié)構(gòu)在建筑工程上的運用
四、結(jié)語
一、創(chuàng)新質(zhì)量管理機制嚴格過程控制
二、創(chuàng)新施工工藝，強化技術(shù)支撐
三、創(chuàng)新項目文化，營造和諧氛圍
一、“借梯上樓”謀發(fā)展
二、“浚源固本”求長遠
三、“柳暗花明”又一“春”
一、緊扣科學發(fā)展主題，推動企業(yè)提質(zhì)增效
二、加強規(guī)范化管理，提升企業(yè)運行質(zhì)態(tài)
1、著力推進內(nèi)部改革，提升企業(yè)發(fā)展活力
2、全面推行績效考核辦法，提高員工的責任心與執(zhí)行力
3、牢固樹立品牌意識，提升企業(yè)社會形象
三、傾情聚心關(guān)愛員工，提升員工幸福指數(shù)
一、把握形勢拓展領(lǐng)域，有機結(jié)合多元經(jīng)營
二、引進技術(shù)創(chuàng)新工藝，節(jié)能環(huán)保提質(zhì)增效
三、瞄準目標強企升級，務(wù)實誠信打造精品
（一）多領(lǐng)域拓展，做強做大企業(yè)
（二）多方面整合，做精做優(yōu)產(chǎn)業(yè)
一、搶抓機遇、拓展市場是企業(yè)發(fā)展的動力之源
二、加強合作，融合優(yōu)勢是確保經(jīng)營質(zhì)量的關(guān)鍵所在
1、增強合作意識，努力實現(xiàn)共贏
2、狠抓“三次經(jīng)營”，確保經(jīng)營質(zhì)量
3、規(guī)范合作程序，防范企業(yè)風險
三、以人為本，強化責任是提升競爭能力的根本保證
1、加強人才培育，提升企業(yè)競爭力
2、完善激勵機……
2015年公司企業(yè)經(jīng)驗交流材料匯編（共12篇）

目 錄

加強精細化管理 擴大技術(shù)人才優(yōu)勢
積極探索新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路
**四建集團有限公司
推進建筑工業(yè)化是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然
**建總集團有限公司
著力創(chuàng)新驅(qū)動 打造“魯班”形象
**新華建筑集團有限公司
搶抓機遇 主動作為 全力推進海外市場的快速發(fā)展
江蘇**四建集團有限公司
搶抓機遇謀突破 凝心聚力攀高端
**英雄建設(shè)集團有限公司
產(chǎn)業(yè)延伸拓市場 創(chuàng)新驅(qū)動促發(fā)展
**揚子設(shè)備安裝有限公司
搶抓機遇 培育特色 謀求企業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”
**通博設(shè)備安裝工程有限公司
優(yōu)質(zhì)的管理造就優(yōu)質(zhì)工程
**新華鋼結(jié)構(gòu)工程有限公司
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢 加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
**金通市政工程有限公司
鑄品牌 做標準 向一流企業(yè)邁進
**通西建筑裝飾集團有限公司
務(wù)實創(chuàng)新求發(fā)展 打造蘇東建材園
**海華建材有限公司
堅持科技引領(lǐng) 共創(chuàng)綠色家園
**蘇寶建筑節(jié)能科技有限公司

加強精細化管理 擴大技術(shù)人才優(yōu)勢
積極探索新形勢下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新路
**四建集團有限公司

2014年以來中國經(jīng)濟下行壓力較大，尤其是固定資產(chǎn)投資增速高位放緩，數(shù)據(jù)為十多年來最低，給我們建筑施工企業(yè)帶來了較大的影響。面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和市場環(huán)境，我們圍繞年初制定目標，從“確保增長、嚴控風險、加強管理”幾個方面主動應(yīng)對市場變化，以工程項目精細化管理為重點和突破口，抓住成本管理核心，強化過程控制主線，讓精細化管理覆蓋工程投標、成本核算、施工生產(chǎn)、流程_、工程清算等各個環(huán)節(jié)，同時加大技術(shù)和人才投入，在建筑市場較為嚴峻的形勢下，取得了全年施工產(chǎn)值突破300億大關(guān)，喜獲一項魯班獎、兩項國優(yōu)獎，各項工作全面開花的良好局面。
一、推行精細化管理，為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展保駕護航
全面推行工程項目精細化管理，是我們公司加快企業(yè)發(fā)展的一項重要工作舉措，是對粗放式建筑工程管理的一次重大調(diào)整，對企業(yè)全面深化改革，提高經(jīng)濟效益，加快轉(zhuǎn)型升級具有重要意義。2014年，公司專門召開管理層會議，認真分析了當前建筑市場形勢和推行工程項目精細化管理的重大意義，審議并通過了公司全面推行工程項目精細化管理辦法，并號召全體員工以高度的責任感和緊迫感，齊心協(xié)力推進工程項目精細化管理工作。
公司向各地區(qū)總部/分公司下發(fā)了項目精細化管理指導意見，并在各個地區(qū)反饋的信息基礎(chǔ)上，編寫了系統(tǒng)的精細化管理細則，要求公司上下全面執(zhí)行，同時對各單位強制執(zhí)行“檢查到位、考核到位、問責到位”制度。在精細化管理方面，公司重點對“資產(chǎn)、材料、資金、勞務(wù)”四方面進行細化管理，并進一步加強項目部管理考核，通過規(guī)范制度來消除成本漏洞，提高企業(yè)經(jīng)營效益。
在資產(chǎn)精細化管理方面，公司利用軟件信息平臺優(yōu)勢，全面梳理公司固定資產(chǎn)，并建立動態(tài)臺賬，對新增固定資產(chǎn)及時登記入賬。公司重點加強了對各類設(shè)備的精細化管理。對設(shè)備的購置、驗收、運行、報廢進行全程監(jiān)控。對設(shè)備型號、規(guī)格及性能參數(shù)、運行主要數(shù)據(jù)記錄、圖紙和資料一并整理歸賬存檔。
在材料精細化管理方面，公司進一步加強了內(nèi)部租賃和采購公司的運營管理，所有工程材料在做好充分的市場調(diào)研后，實行統(tǒng)一的內(nèi)部采購管理。同時通過合理采購實現(xiàn)“零庫存”，降低了實際成本，實現(xiàn)了材料精細化管理。在材料的使用方面，公司加強了材料收發(fā)、保管、使用等各個環(huán)節(jié)的考核，做到每
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展戰(zhàn)略，做好中長期人才隊伍結(jié)構(gòu)的優(yōu)化工作。2014年，我們與江南大學、常州工學院合作共建了教育部批準的國家級大學生校外實踐教育基地，共同設(shè)置相關(guān)教育培訓課程并開設(shè)了注冊安全工程師班，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。此外，公司還重點加強了新進員工的崗前培訓，根據(jù)各自的專業(yè)特長安排相應(yīng)的工作崗位，使他們最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，為公司的發(fā)展壯大注入新鮮血液。
建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就。我們要充分做好內(nèi)在管理功課，在大環(huán)境不盡如人意的形勢下繼續(xù)向精細化管理要效益；堅持創(chuàng)新驅(qū)動，利用好以BIM為代表的新技術(shù)，實現(xiàn)行業(yè)思維上和工作方式上革命性地轉(zhuǎn)變；堅持人才發(fā)展戰(zhàn)略，探索出一條建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新路，為地方經(jīng)濟和**建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展作出新的貢獻。

推進建筑工業(yè)化是加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然
**建總集團有限公司

推進新型建筑工業(yè)化發(fā)展，是新時期黨中央、國務(wù)院確定的一項重大戰(zhàn)略。建筑業(yè)是我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有與現(xiàn)代科技緊密結(jié)合才有傳承發(fā)展的出路。在戰(zhàn)略機遇期乃至更長的歷史發(fā)展時期，持之以恒地大力發(fā)展建筑業(yè)這樣一個多功能、多層次、包容性強、彈性大的基礎(chǔ)性支柱產(chǎn)業(yè)，全面推進和實現(xiàn)建筑工業(yè)化，是我們貫徹黨的十八大精神，加快轉(zhuǎn)變建筑業(yè)發(fā)展方式的根本要求。
一、工業(yè)化已經(jīng)成為變革建設(shè)方式的趨勢
我們公司已經(jīng)成立60多年了，幾代人在這個行業(yè)里奮斗，但這幾十年來，我們的施工生產(chǎn)始終還是大量依靠手工勞動。我們**為什么有“建筑之鄉(xiāng)”之稱，也正是因為我們**過去從事傳統(tǒng)建造的手藝人多，肯吃苦、有志氣，干出來的活兒漂亮；然而，老一輩手藝人，有的已經(jīng)退休，有的也即將退休，我們這一輩和下一輩已很少再有人愿意去學手藝了。我們現(xiàn)在的勞務(wù)施工隊，大多是那些扔了鋤頭就拿起榔頭和瓦刀的農(nóng)民，所以我們感到工人越來越難管，提高施工質(zhì)量的難度也越來越大。
勞動力的缺乏，勞動力成本的大幅度提高，使我國建筑這一勞動密集型產(chǎn)業(yè)面臨被淘汰的可能！我們的人工費占建安成本的比例，這10年間已由12%上升到30%，并且這一比例還在不斷的上升；我們的利潤，也由以前的15%或更多下降到5%以內(nèi)，如此下去，我們的企業(yè)還能堅持幾年？
前幾日我們?nèi)ト毡緦W習，發(fā)現(xiàn)我們國內(nèi)木工的收入已經(jīng)接近或超過日本工人，我們開玩笑說，今后承建工程我們要到越南、印度，或者非洲去進口勞務(wù)了。
再看看日本等發(fā)達國家，他們又是怎樣在搞建筑呢？日本現(xiàn)在所有的建筑，其工業(yè)化率已經(jīng)達到80%以上，可以說所有東西基本都是在工廠加工，現(xiàn)場只是一個組裝的過程。它的梁、板、柱、墻體、廚衛(wèi)等等均為半成品或成品，現(xiàn)場沒有模板、鋼筋加工場地，有的只是連接部位的砼澆筑，工地跟一般的工廠沒有本質(zhì)的區(qū)別。
所以，建筑工業(yè)化是我們必須要接受的發(fā)展方向，它的標準化、工廠化、規(guī)�；�，可以最大限度地加快建設(shè)速度，改善作業(yè)環(huán)境，提高勞動生產(chǎn)率，降低勞動強度，減少資源消耗，保障工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，消除污染物排放，以合理的工時及價格來建造適合各種使用要求的建筑。同時也有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。
二、鋁合金模板在實體應(yīng)用上的優(yōu)劣
推廣采用鋁合金模板是工業(yè)化施工的一種體現(xiàn)，它目前已被上海市認定為建筑工業(yè)化的一項指標。它的主要特點是：根據(jù)建筑類型量身定制，周轉(zhuǎn)次數(shù)多，裝配工人技術(shù)要求低，可復(fù)制、可推廣，綠色環(huán)保。
目前，我們施工的上海萬科城二期項目，140000m2，10棟單體；溫州萬科黃嶼項目，98000m2，6棟單體，全部采用了鋁模。
施工生產(chǎn)采用鋁合金模板的優(yōu)、缺點如下：
節(jié)能。鋁合金加鋼結(jié)構(gòu)體系，不用一塊木板，減少了無數(shù)的樹木、森林的砍伐；
支撐體系簡單、安全，裝配程序化。在實際使用過程中，取消了傳統(tǒng)的鋼管扣件式支撐體系，操作十分便利，用工少，速度快。熟練工拆、裝一層只需一天半，我們標準層五天一層非常輕松；
定型化設(shè)計，精度高。使用中完全避免了傳統(tǒng)模板體系中的漲模、跑模、漏漿等質(zhì)量通病，門洞側(cè)邊小垛，下掛梁等需二次結(jié)構(gòu)施工的部位均可一次成型，并可將垂直度、平整度控制在5mm以內(nèi)，陰陽角方正、順直，可達到免粉刷的效果；
現(xiàn)場整潔，無傳統(tǒng)模板施工后的木屑、廢料。板墻模板不用砂漿捂腳，減少了后期大量的清理工作；
周轉(zhuǎn)次數(shù)多。理論上可周轉(zhuǎn)300次，實際使用60次以后模板的完好性還很好；
殘值較高。使用至最后的廢板回廠，仍有20%的利用價值；
前期投資大。1400元/平米的單價，將造成每棟樓200多萬元的投入，這是大面積推廣的最大障礙；
與傳統(tǒng)木模相比，貼上粉刷費用，基本做到周轉(zhuǎn)60次可成本持平，如果有兩棟相同戶型30層的建筑，做下來就不虧；不同戶型的建筑物之間更換模板數(shù)大約在10%以內(nèi)，所以如果長期使用，成本可大大降低。
總結(jié)下來，采用鋁模最大的好處是：現(xiàn)場整潔，工期有保證，無需打鑿等修補，結(jié)構(gòu)非常漂亮，可以不做內(nèi)外粉刷，工人操作易上手，工人也能賺到錢。自從用了鋁模以后，我們在萬科每季度的實測實量檢查評比中，每次均能保持98分以上的好成績，最高能達到滿分。
有人可能要問，砌體部分怎樣做到不粉刷，我們是這樣做的：二結(jié)構(gòu)采用砂加氣砌塊，提高施工精度，確保砌體的垂直、平整度控制在5mm以內(nèi)；在一結(jié)構(gòu)鋁合金模板上，與砌體接觸的地方設(shè)置粉刷條，使砼面出現(xiàn)5*50的凹槽。砌體完成后，在與砼面接觸的地方同樣做出一個5*50的凹槽，這樣就形成一個5*100的凹槽，在此凹槽內(nèi)先用網(wǎng)格布進行加固、找平，在不同的材質(zhì)上再用網(wǎng)格布按規(guī)范進行二次加強，如此完成后，對整個砼面和砌體面進行界面劑處理，或用膩子找平，可將表面平整度5mm，提高到3mm，達到粉刷質(zhì)量標準，完成免粉刷。
當然，整個過程中的質(zhì)量控制也是非常關(guān)鍵的，每一道工序必須有專人進行跟蹤檢查，確保實體質(zhì)量在標準范圍以內(nèi)，如果_不到位，要達到免粉刷也是不可能的。
三、PC結(jié)構(gòu)在建筑工程上的運用
什么是PC結(jié)構(gòu)，通俗一點講，就是預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)。我們承建的上海萬科張江翡翠公園項目，建筑面積90000m2。在這個項目上采用的是：外墻外側(cè)PC結(jié)構(gòu)，內(nèi)側(cè)再澆砼，內(nèi)隔墻、板面還是傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)。
我們做的PC結(jié)構(gòu)有這樣幾個優(yōu)點：
外墻采用面磚，PC預(yù)制時直接澆筑在墻板上，避免了外墻面磚易脫落的通�。�
窗戶、飄窗板一次成型，基本不存在窗戶滲漏問題；
采用內(nèi)保溫，可以彌補外墻PC結(jié)構(gòu)安裝上的偏差；
外墻無外架施工，只在PC板上安裝操作平臺，方便實用；
外墻面一次成型，大大縮短工期；
幾個缺點：
外墻面未能完全做到預(yù)制，外墻內(nèi)側(cè)支模、砼澆筑施工比正常施工難度大，垂直、平整度難控制；
不能使用卸料鋼平臺，施工時傳料費時、費工；
外購PC預(yù)制件成本較高；
預(yù)制加工廠施工質(zhì)量較差，精度不高。
總體來講，國內(nèi)目前推行的PC結(jié)構(gòu)，還處在探索階段，未能形成成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，標準化程度低，制造成本高，生產(chǎn)廠商少，無競爭，質(zhì)量低下；但PC結(jié)構(gòu)的優(yōu)點還是非常明顯的，一旦在標準化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；系玫匠浞值陌l(fā)展和廣泛的運用，其成本將會大幅度降低，它的節(jié)能環(huán)保、無質(zhì)量通病、施工便捷、大量減少用工等等優(yōu)勢將會充分體現(xiàn)。
四、結(jié)語
隨著建筑工業(yè)化的推進，作為特級資質(zhì)企業(yè)的**建總集團，我們應(yīng)該盡早融入這一新型建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的變革中去，為促進我們企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，勇于嘗試、敢于探索，爭當**建筑業(yè)的排頭兵！

著力創(chuàng)新驅(qū)動 打造“魯班”形象
**新華建筑集團有限公司

我公司成立于1958年12月，2008年6月組建企業(yè)集團，系特級資質(zhì)企業(yè)，市場主要分布于京津冀、長三角、蘇北等地，年承建工程100億元以上，下轄房地產(chǎn)、鋼結(jié)構(gòu)、基礎(chǔ)工程、勞務(wù)等控股子公司。
多年來，我公司秉承“對社會對人民負責，靠技術(shù)靠品德造樓”的行為準則，實施“品牌戰(zhàn)略”，依靠科技進步，爭創(chuàng)精品工程，打造“魯班”形象，樹立了良好的企業(yè)信譽。迄今為止，共創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程180多項，其中“魯班獎”11項，國優(yōu)獎3項，省“揚子杯”獎71項。公司先后獲得全國建筑業(yè)先進集體、全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國守合同重信用企業(yè)、全國工程建設(shè)質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)、全國建筑業(yè)科技進步與新技術(shù)應(yīng)用先進集體，“創(chuàng)建魯班獎工程突出貢獻獎”等榮譽稱號，綜合實力躋身中國民營企業(yè)500強、中國建筑業(yè)100強。
在建筑業(yè)內(nèi),魯班獎是建筑人的目標，也是對建筑人的最高贊賞。新華人用勤勞和智慧托起了一座座高樓大廈，鑄就了一件件建筑精品,用雙手和汗水譜寫了一曲曲城市贊歌。創(chuàng)建過程中，我們強化組織領(lǐng)導，配備強有力的創(chuàng)建班子，配置優(yōu)勢資源，創(chuàng)新質(zhì)量管理機制，推行質(zhì)量管理、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，實施全過程、全方位、各環(huán)節(jié)的跟蹤控制，從而一次又一次摘取了“魯班”桂冠。
一、創(chuàng)新質(zhì)量管理機制 嚴格過程控制
一是強化精品意識，明確創(chuàng)優(yōu)目標。首先是建立創(chuàng)精品工程領(lǐng)導小組，選擇責任心強、技術(shù)精湛、質(zhì)量意識高、管理優(yōu)秀的項目經(jīng)理；精心挑選施工經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬、責任心強的成員組成合理、精干、高效的項目管理班子，依靠一支高素質(zhì)的員工隊伍，通過嚴格科學的管理，來確保創(chuàng)精品工程的目標。南京會展中心會議中心工程設(shè)計標準高，施工難度大，創(chuàng)優(yōu)目標高。為實現(xiàn)質(zhì)量目標，我們按照工程特點和項目管理需要，精心策劃，成立了創(chuàng)建“魯班獎”實施小組，建立了以業(yè)主為中心、以流程為導向的組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)。除公司、項目經(jīng)理部有關(guān)人員參加外，還吸收建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及主要分包單位領(lǐng)導和相關(guān)人員參加，負責創(chuàng)優(yōu)工作的組織協(xié)調(diào)。其次，根據(jù)職責要求，把質(zhì)量管理的職責分解落實到人，做到目標一致，分工明確，責任到位。通過簽訂目標責任書的方式將創(chuàng)優(yōu)目標分解到各專業(yè)分包隊伍、各作業(yè)施工班組，健全了分層管理、分級控制的質(zhì)量管理體系，明確和落實質(zhì)量管理責任。其三，以動員大會、技能比武等形式強化精品意識，讓全體員工知道創(chuàng)優(yōu)的重要性，將創(chuàng)優(yōu)的措施貫穿于每一位員工的行為中，貫穿于質(zhì)量計劃、施工方案、技術(shù)措施、材料物資、檢驗與試驗等質(zhì)量活動的全過程，依靠每道工序和每位員工的良好行為，確保工程質(zhì)量。
二是嚴格規(guī)范標準，推行全優(yōu)管理。為了確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，我們踐行“精、細、嚴、實、突”的管理思路，“依據(jù)規(guī)范、高于規(guī)范”，使工程各項管理均達到很高的水準，工程質(zhì)量始終處于行業(yè)領(lǐng)先水平，同時經(jīng)濟效益顯著。南京奧林匹克體育中心體育館開工之初，項目部采取了一系列措施，規(guī)范項目管理的基本內(nèi)容、工作流程，完善“過程精品、標價分離、項目文化”的項目管理體系，優(yōu)選施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計，規(guī)范施工行為，使工程質(zhì)量、安全、工期、成本、計劃、統(tǒng)計、預(yù)算結(jié)算，合同、物資、設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)等管理步入了規(guī)范化的軌道，從而不斷推動精細管理，優(yōu)化資源配置，降低成本消耗，有效運行質(zhì)量管理體系，保證了項目管理的持續(xù)改進，為創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)，成本降低率達3.69%。
三是熟悉施工方案，嚴格技術(shù)交底�！笆┕し桨�、技術(shù)交底”先行。根據(jù)工程特點和場地條件，我們合理布置現(xiàn)場平面，定人定位管理；同時，項目管理人員和班組人員事先熟悉圖紙，熟記“標準、圖紙尺寸與要求”，掌握操作規(guī)程、規(guī)范、標準、施工技術(shù)、貫標的有關(guān)內(nèi)容，確保在施工中有的放矢，精確到位。在聯(lián)創(chuàng)科技大廈施工中，核心筒群樁承臺（30400*16800*4250），混凝土溫度和收縮變形控制難度大。為此，我們組織施工、質(zhì)檢等管理人員和班組精確把握施工方案和方法，采取綜合溫控、循環(huán)水降溫技術(shù)措施，承臺混凝土內(nèi)外溫差均小于25℃，有效杜絕了混凝土裂縫的產(chǎn)生，從而解決了難題，取得了良好的質(zhì)量效果。
四是對照目標責任，嚴格質(zhì)量驗收。我公司在質(zhì)量管理中自始至終貫注一個“嚴”字，嚴明組織、嚴密工序、嚴格檢測、嚴肅紀律，一切從嚴，精工細作，精益求精。項目部堅持“誰主管，誰負責”的原則，對照各級管理人員的目標責任，以實施質(zhì)量管理體系為主線,嚴格質(zhì)量驗收，將“思想到位、認識到位、行動到位、標準到位，責任到位，執(zhí)法到位，效果到位”輻射到項目管理的各個層面、各個環(huán)節(jié)，落實全員責任制。 ……（未完，全文共35642字，當前僅顯示6410字，請閱讀下面提示信息。收藏《2015年公司企業(yè)經(jīng)驗交流材料匯編（共12篇）》）