加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)工作的情況匯報

目錄/提綱：……
一、主要做法：
一是培優(yōu)現(xiàn)有人才
二是大力引進“新鮮”人才
二、存在問題和困難：
三、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的建議和意見：
1、建立科學(xué)的培養(yǎng)激勵機制
2、建立合理的競爭淘汰機制
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加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)工作的情況匯報

為促進集團經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，集團公司將加強企業(yè)經(jīng)營隊伍建設(shè)工作作為當(dāng)前的重點工作之一，用大項目吸引人才，用人才加快推進項目建設(shè)，不斷增強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的緊迫感和使命感，推動集團經(jīng)濟健康走強態(tài)勢向前發(fā)展。
一、主要做法：
工作中，集團注重“人才興企”，發(fā)揮人才的保障作用。一是培優(yōu)現(xiàn)有人才。以建立學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型黨員為契機，全力提升員工的科學(xué)文化、自主創(chuàng)新素質(zhì)。探索多種學(xué)習(xí)方式,采取組織到同行業(yè)和知名企業(yè)學(xué)習(xí)、開展拓展訓(xùn)練、班組管理研討會、參加各層次培訓(xùn)、開展大學(xué)習(xí)大討論、組織學(xué)習(xí)演講會
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作，建立了大學(xué)生社會實踐基地，通過校企聯(lián)合，打造精英平臺，吸引更多的優(yōu)秀人才，為傲飾集團的發(fā)展提供強大的智力支持。
同時，集團在“留人”上采取多種措施，為各類人才施展才華搭建舞臺。用事業(yè)留人。集團為人才搭建一個施展個人才華的舞臺，使他們感到工作有成果、事業(yè)有奔頭。配齊了現(xiàn)代化的辦公設(shè)備，為引進的各類人才安排相關(guān)專業(yè)的工作崗位。他們中的不少人說，愿意到公司工作的主要原因是公司有適合他們發(fā)展的平臺；用待遇留人。集團堅持“一流人才、一流報酬”的原則，做到薪酬向人才傾斜。為了解決引進人才的住房問題，集團還提供公寓，并為他們及時辦理相關(guān)落戶手續(xù)。建立了完善的人才庫，對來集團的大學(xué)生根據(jù)所學(xué)專業(yè)進行合理分配，在較短的時間內(nèi)盡快適應(yīng)各自工作崗位。用感情留人。傲飾集團經(jīng)常組織職工暢談思想，展現(xiàn)創(chuàng)新成果，凝聚發(fā)展共識。經(jīng)常性的組織各種文娛活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。集團還專門拿出資金建立愛心基金會，建立困難職工救助檔案，設(shè)立人文關(guān)愛機制，對特困職工、大病職工不定期進行走訪慰問。一系列的人性化關(guān)懷，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。通過采取以上措施，做到了人盡其才，才盡其用，為傲飾集團的發(fā)展奠定了長遠(yuǎn)的堅實基礎(chǔ)。
二、存在問題和困難：
1、人才流動頻繁，骨干為了多掙錢，找好的發(fā)展平臺，跳槽或單干，人才流動頻率加快，流失較為嚴(yán)重。
2、高素質(zhì)綜合管理人才缺乏，懂得經(jīng)營業(yè)務(wù)又懂得行政管理，文化層次高，思想素質(zhì)好，通曉政策、法規(guī)、財務(wù)知識的高素質(zhì)綜合型、復(fù)合型人才很少，短時間無法培養(yǎng)。
3、對人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作有待加強，人才的開發(fā)和培養(yǎng)，還沒有從開發(fā)人力資源的角度制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃，即人才發(fā)展的空間和前景不清晰，對人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)力度還要加大，用事業(yè)留人或用感情留人的氛圍需要進一步營造。
三、加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)的建議和意見：
1、建立科學(xué)的培養(yǎng)激勵機制。落實科學(xué)人才觀，加大開發(fā)培養(yǎng)力度，牢固樹立“科學(xué)是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源”的觀念，切實把人才工作擺上重要議事日程，采取公開推薦，擇優(yōu)選拔的辦法，有計劃的重點選送一批年輕骨干到省內(nèi)外名大學(xué)或業(yè)務(wù)技術(shù)單位學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
2、建立合理的競爭淘汰機制。缺乏合理的淘汰機制，不利于選拔和建立真正的人才隊伍，重 ……（未完，全文共1922字，當(dāng)前僅顯示1222字，請閱讀下面提示信息。收藏《加強企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)工作的情況匯報》）