對(duì)海歸“創(chuàng)二代”企業(yè)經(jīng)營(yíng)的調(diào)研報(bào)告

目錄/提綱：……
一、海外社會(huì)規(guī)則影響了企業(yè)管理規(guī)則
二、積極建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度
三、現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立的影響
一、在企業(yè)內(nèi)部管理上，大膽引進(jìn)新人才，建立職業(yè)經(jīng)理人制度
二、海歸“創(chuàng)二代”之間的聯(lián)系也更加緊密，做到資源和信息共享
一、迫切的轉(zhuǎn)型升級(jí)的意愿
二、轉(zhuǎn)型升級(jí)和集團(tuán)化企業(yè)的嘗試
一、海歸“創(chuàng)二代”個(gè)人熱衷社會(huì)公益事業(yè)
二、留創(chuàng)會(huì)的平臺(tái)和企業(yè)的公益行為相結(jié)合
三、做好企業(yè)也是社會(huì)責(zé)任的一部分
……
現(xiàn)代管理鑄就的團(tuán)隊(duì)
——對(duì)高橋鎮(zhèn)海歸“創(chuàng)二代”企業(yè)經(jīng)營(yíng)的調(diào)研報(bào)告

高橋鎮(zhèn)地處寧波市區(qū)西郊，是傳統(tǒng)的工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)，截至2011年底，高橋鎮(zhèn)完成財(cái)政一般預(yù)算收入6.8億元，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)值93.2億元，2000萬(wàn)以上規(guī)模企業(yè)總數(shù)達(dá)到110家。由于地理位置等各方面原因，高橋鎮(zhèn)有較多民營(yíng)企業(yè)二代被送到海外學(xué)習(xí)，全鎮(zhèn)產(chǎn)值上億工業(yè)企業(yè)23家，其中4家企業(yè)已基本交給海歸“創(chuàng)二代”經(jīng)營(yíng)。在鄞州區(qū)所占比例最高。這些二代一般在海外學(xué)習(xí)工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等經(jīng)濟(jì)類課程，回國(guó)以后已部分或逐漸全部接替父輩的產(chǎn)業(yè)。本文重點(diǎn)探討這些海歸“創(chuàng)二代”優(yōu)勢(shì)所在及回國(guó)以后他們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的改變。


從傳統(tǒng)民營(yíng)企業(yè)管理邁向現(xiàn)代化企業(yè)管理

一、海外社會(huì)規(guī)則影響了企業(yè)管理規(guī)則。海歸“創(chuàng)二代”或是高中開(kāi)始出國(guó)，或是本科在海外就讀，或者碩士在海外就讀，海外就學(xué)方
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略592字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
在企業(yè)的前期經(jīng)營(yíng)中很多是靠邊走邊琢磨出來(lái)的一些個(gè)人的有限的方法。當(dāng)他們的第二代提出建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度并付諸實(shí)踐的時(shí)候，就產(chǎn)生了一個(gè)相互磨合的過(guò)程。但是在現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立以后，效益也是顯而易見(jiàn)的。如燎原集團(tuán)的實(shí)踐證明，有著更為完善的管理制度，員工的積極性被充分調(diào)動(dòng)，成本被合理控制，有利于企業(yè)真正的實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。





人才和團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的保證

海歸“創(chuàng)二代”在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中更加重視人的作用，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，摒棄民營(yíng)企業(yè)家一人掌舵的局面，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)積極性。海外學(xué)習(xí)中的小組討論、團(tuán)隊(duì)作業(yè)等經(jīng)歷對(duì)他們產(chǎn)生的較為直接的影響就是他們更希望能夠組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，充分地放權(quán)給個(gè)人，這主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一、在企業(yè)內(nèi)部管理上，大膽引進(jìn)新人才，建立職業(yè)經(jīng)理人制度。如燎原集團(tuán)建立了一個(gè)新的年輕團(tuán)隊(duì)，并且引進(jìn)了幾個(gè)高新人才，分別負(fù)責(zé)總部運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展和生產(chǎn)管理等方面工作。人才和團(tuán)隊(duì)是企業(yè)支撐的基礎(chǔ)，他們堅(jiān)持這個(gè)理念，并且大膽放權(quán)給團(tuán)隊(duì)去做事。

二、海歸“創(chuàng)二代”之間的聯(lián)系也更加緊密，做到資源和信息共享。鄞州區(qū)于2008年創(chuàng)立了鄞州區(qū)留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)委員會(huì)，并開(kāi)設(shè)了“海歸俱樂(lè)部”，在創(chuàng)新128園區(qū)設(shè)立了“海歸之家”，為海歸“創(chuàng)二代”的互相交流提供了更好的平臺(tái)，同時(shí)積極與北京、上海、杭州、深圳等地的留學(xué)生組織及余姚、紹興的同類社團(tuán)開(kāi)展交流與聯(lián)系。



產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)的做大做強(qiáng)

一、迫切的轉(zhuǎn)型升級(jí)的意愿。海歸“創(chuàng)二代”一般較父輩而言，更希望做好產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及把企業(yè)做大做強(qiáng)，形成規(guī)模。

二、轉(zhuǎn)型升級(jí)和集團(tuán)化企業(yè)的嘗試。燎原集團(tuán)的祝元，他認(rèn)為運(yùn)用個(gè)人人脈維持企業(yè)生存非常危險(xiǎn)，必須要靠技術(shù)創(chuàng)新來(lái)保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。所以，燎原集團(tuán)不僅在主業(yè)輸配電上加大研發(fā)力度，用新材料替代原先產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值，同時(shí)成立了元?jiǎng)?chuàng)集團(tuán)，更多的涉足到三產(chǎn)，特別是文化影視產(chǎn)業(yè)的投資上。澳瑞集團(tuán)一直是做PE管材，但周明杰從2002年開(kāi)始部分轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，并且于2007年成立貿(mào)易公司投資有色金屬電解鎘和鎳，2008年成立了集團(tuán)公司控股所有分公司，形成了以房產(chǎn)、貿(mào)易、投資為主業(yè)的企業(yè)格局。公司在2010年和凌科呼叫中心合作，成立澳凌科技專門代理蘋果產(chǎn)品，成為蘋果產(chǎn)品教育類的以及代理商， 2012年一季度就銷售了1.5億，澳瑞集團(tuán)也從2004年他回國(guó)初期的年銷售3.4億迅速擴(kuò)張到現(xiàn)在的10多億的銷售規(guī)模。八方集團(tuán)的毛奇耀于1999年在加拿大多倫多學(xué)院工商管理專業(yè)畢業(yè)以后，也致力于企業(yè)的三產(chǎn)發(fā)展。2010年，涉足游戲產(chǎn)業(yè)——連連看游戲的軟件開(kāi)發(fā)，2012年關(guān)閉了有一定污染的八方造紙廠并且開(kāi)始經(jīng)營(yíng)餐飲行業(yè)，同時(shí)也在考慮工廠地塊的“退二進(jìn)三”項(xiàng)目。



高漲的熱情回饋社會(huì)

一、海歸“創(chuàng)二代”個(gè)人熱衷社會(huì)公益事業(yè)。長(zhǎng)期的海外生活經(jīng)歷和海外對(duì)慈善的大幅度宣傳報(bào)道等都對(duì)海歸“創(chuàng)二代”產(chǎn)生了深刻的價(jià)值觀和人生觀的影響。企業(yè)源自社會(huì)，如何回報(bào)社會(huì)、對(duì)社會(huì)盡責(zé)是他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常思考的事情。高橋鎮(zhèn)高橋村有戶家庭非 ……（未完，全文共2615字，當(dāng)前僅顯示1662字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《對(duì)海歸“創(chuàng)二代”企業(yè)經(jīng)營(yíng)的調(diào)研報(bào)告》）