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淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理

發(fā)表時間:2017/7/30 16:37:00
目錄/提綱:……
一、建立健全和完善企業(yè)制度,加強企業(yè)內(nèi)部管理
二、強化施工現(xiàn)場及質(zhì)量安全管理
三、權(quán)責分明,充分調(diào)動全體員工工作、經(jīng)營的積極性,活躍整個公司管理體系
4、加強各領(lǐng)導層、各部門之間的交流和學習,取長補短
四、全面提高成本管理水平
五、重視企業(yè)經(jīng)營活動及方法
1、全面搜集信息,信息就是有用的數(shù)據(jù)或文字圖象資料
……
淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理

公司各位領(lǐng)導,本人自進入我公司一個多月時間以來,通過對我公司全方面的了解,以及目前企業(yè)面對建筑市場的激烈競爭和嚴峻考驗,特別是我公司正當如火如荼改革升級和實施品牌戰(zhàn)略時期,作為企業(yè)和全體員工我們面臨著嚴峻的挑戰(zhàn),我們?nèi)蝿?wù)之重,壓力之大,F(xiàn)本人就目前我企業(yè)實際情況和建筑市場企業(yè)發(fā)展經(jīng)營重點談幾點建議和看法,望促企業(yè)更好更快發(fā)展,早日實現(xiàn)公司的宏偉目標。

建筑施工企業(yè),特別是對于我們正不斷發(fā)展壯大,_還不夠健全完善,管理、經(jīng)營等還與現(xiàn)代企業(yè)存在較大差距的建筑施工企業(yè),在市場經(jīng)濟環(huán)境中,要想發(fā)展壯大,要想在競爭激烈的建筑市場中脫穎而出、出奇制勝、立于不敗之地,關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。立足要從管理理念上、從思想理念上、經(jīng)營理念上,從人力配置上、人才培養(yǎng)上等方面給予重視,并力求創(chuàng)新。正確認識企業(yè)在建筑市場中的定位,建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度和轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式。

同時要重視和嚴格把好項目的成本管理,因為它是項目施工管理的核心內(nèi)容,是企業(yè)發(fā)展的奠基石。項目的成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標階段直到竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),必須在組織和控制措施上給于高度的重視,以期達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的目的。
隨著企業(yè)_改革升級的不斷深
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不論是各級領(lǐng)導還是全體員工都要嚴于律已,率先垂范,要樹立良好的互助互進,善于自主學習的風氣,發(fā)揚主人翁的精神,自主的為企業(yè)謀發(fā)展為企業(yè)解憂,克服短期行為和畏難情緒,要按照企業(yè)經(jīng)濟責任制、規(guī)章制度和勞動紀律等規(guī)范我們企業(yè)每一個人的行為,不斷的樹立起我們企業(yè)的作風、精神和形象。

企業(yè)要依法行使好企業(yè)經(jīng)營自主權(quán),保證企業(yè)經(jīng)營活動的健康有序。作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者我們要敢抓敢管,大膽創(chuàng)新,積極奮進,敢于嘗試和轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式,通過各種渠道去拓展我們的市場,發(fā)掘我們的市場。要時刻保持高漲激昂的情緒投入我們的每一項工作。企業(yè)要及時表揚先進,幫助后進,善于總結(jié),嚴肅查處各種違章違紀行為,對違紀員工要嚴肅處理。該辭退的堅決辭退,建立完善的企業(yè)員工管理_,規(guī)范員工上班紀律和作風,樹立企業(yè)良好風氣。

當即之下企業(yè)應(yīng)當把管理重點放在現(xiàn)場管理上,按照“外抓市場、內(nèi)抓現(xiàn)場、以市場促現(xiàn)場,以現(xiàn)場保市場”的思路,加強企業(yè)的綜合治理。

二、強化施工現(xiàn)場及質(zhì)量安全管理
施工現(xiàn)場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口,要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員,嚴肅工作紀律,堵塞管理漏洞。要按照企業(yè)的要求和標準,統(tǒng)一規(guī)范項目工程項目經(jīng)理部的建立和組織管理,要不斷改進施工機具和作業(yè)手段,重視現(xiàn)場職工生活,改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境,樹立好企業(yè)形象。企業(yè)要從現(xiàn)場安全文明施工抓起,嚴抓嚴管,建立完善各類規(guī)章制度,加大現(xiàn)場的管理監(jiān)督力度,依章法嚴肅處理。要對每一個工程項目進行檢查排隊,對管理混亂的在建工程,及時的該整改的整改,該罰款的罰款,該停工的停工,該警告的警告,使現(xiàn)場管理達到“安全文明施工標準化工地”,嚴格按照公司下達的要求完成創(chuàng)優(yōu)目標,努力使現(xiàn)場管理水平登上一個新臺階。

企業(yè)要樹立工程質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念,強化職工的質(zhì)量意識,嚴格按標準施工,按質(zhì)量標準自檢,建立健全質(zhì)量保障體系。要把住材料送驗關(guān),施工操作關(guān),質(zhì)量認證關(guān)和質(zhì)量事故處理關(guān),努力消除質(zhì)量通病,并做好分包隊伍的資格管理,以及分包工程技術(shù)、質(zhì)量安全的檢查監(jiān)督工作,提高工程的一次合格率。要認真學習國家《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準,掌握現(xiàn)代化的管理方法,有效地控制工程質(zhì)量,制定切實可行的質(zhì)量保證管理體系和措施制度等,把握工程的每道工序和環(huán)節(jié),切實使工程質(zhì)量,特別是量大面廣的_工程質(zhì)量得到有效的提高。要建立內(nèi)控質(zhì)量標準,制定每年度公司項目創(chuàng)優(yōu)計劃和目標,多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高市場信譽。

三、權(quán)責分明,充分調(diào)動全體員工工作、經(jīng)營的積極性,活躍整個公司管理體系

一個企業(yè)管理體系的有效運作,實質(zhì)上就是整個領(lǐng)導層、管理層和全體員工的主觀能動性的充分發(fā)揮、緊密團結(jié)、齊心協(xié)作。怎樣使一個體系最高效地、積極地運作起來,發(fā)揮它的主導作用,我覺得公司應(yīng)該從以下幾方面給予重視:

1、明確體系中各層各部門工作職責及生產(chǎn)責任制,以及各管理人員、員工的崗位和崗位職責。

2、制定各層各部門管理制度,內(nèi)部工作制度,以及各部門相關(guān)有效性_、辦法、條例、文件等。

3、分工協(xié)作,公司制定相關(guān)制度和辦法,充分調(diào)動各部門、員工的工作積極性,適時總結(jié)表彰,對先進部門、集體和個人給予獎勵和鼓勵。

4、加強各領(lǐng)導層、各部門之間的交流和學習,取長補短。公司嚴格考核各部門及員工的工作及業(yè)績情況,適時參加、開展業(yè)務(wù)培訓和學習,注重部門和員工素質(zhì)的提高,堅持做到以人為本,從體系中做到可持續(xù)發(fā)展。

5、充分調(diào)動全體員工的積極性,多方面多渠道的收集市場信息,讓每一位員工都能參入到公司的經(jīng)營團隊中來,不斷拓展我們的市場,拓展我們的業(yè)務(wù)。

6、公司董事會研究討論,針對公司實際情況,以調(diào)動全體員工工作積極性,活躍、潤滑管理體系為宗旨,將各層各部門權(quán)責逐漸分攤下去,董事會全局把關(guān),宏觀控制。各層各部門及時向董事會進行書面或口頭匯報。

四、全面提高成本管理水平
企業(yè)要牢固樹立依靠技術(shù)進步,強化技術(shù)改造來增強競爭力和發(fā)展后勁的思想。要建立和完善以總工程師_技術(shù)開發(fā)和技術(shù)進步管理_,緊緊跟蹤國內(nèi)外先進施工技術(shù)發(fā)展動向,加大采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新機具的力度。同時,要注意技術(shù)積累,不斷開發(fā)形成具有企業(yè)自已特色的技術(shù)工法。企業(yè)還要高度重視建筑機械設(shè)備的管理,實行"管、用、養(yǎng)、修、算"一體化管理,抓好企業(yè)內(nèi)部機械設(shè)備的租賃和調(diào)劑工作,提高機械設(shè)備使用率,按照國家有關(guān)機械設(shè)備管理的規(guī)定,用好設(shè)備折舊費和維修費,保證企業(yè)機械設(shè)備的正常維修和更新改造。企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作,使項目成本的預測、控制落到實處。建立有效的項目管理_,嚴格控制避免出 ……(未完,全文共4975字,當前僅顯示2513字,請閱讀下面提示信息。收藏《淺談建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理》
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