科龍企業(yè)文化塑造

早在年月日，數(shù)十個(gè)國家總理、部長(zhǎng)參加的世界經(jīng)濟(jì)論壇組織，授于東亞國家家企業(yè)“最佳全球增長(zhǎng)公司獎(jiǎng)”．廣東科龍電器股份有限公司成為第一個(gè)挾獎(jiǎng)的中國企業(yè)，也是惟家受獎(jiǎng)的中國企業(yè)。
　　科龍集團(tuán)簡(jiǎn)介
　　這家位于中國廣東順德，創(chuàng)辦僅年的介業(yè)，從于工敲打的臺(tái)冰箱起步，以年均近％的幅度快速增長(zhǎng)，到年底，已成長(zhǎng)為亞洲最大的冰箱生產(chǎn)廠，無獨(dú)有偶。就在此后不久．在向來須由中國銀行擔(dān)保才給中同企業(yè)貸款的香港銀行、日本住友銀行、美洲銀行等家國際金融財(cái)團(tuán)，僅憑科龍集團(tuán)總經(jīng)理潘寧一個(gè)簽字，就提供了—筆高達(dá)萬美元的年期低息貸款，參與貸款的渣打銀行威爾森先生說：科龍?jiān)陔姳湫袠I(yè)也很有競(jìng)爭(zhēng)力。金融家們是十分謹(jǐn)慎的。早在午，科龍就躋身世界冰箱十強(qiáng)。年，由第九躍為第五，午．科龍銷售“容聲牌”冰箱．萬臺(tái)，在世界幾大冰箱生產(chǎn)企業(yè)中的排名又向前路進(jìn)兩位。年其午產(chǎn)值達(dá)億元，利潤(rùn)額億元。企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目圍繞制冷技術(shù)，涉及冰箱、空調(diào)、冷柜，是亞洲最大的制冷企業(yè)，擁有員工人，在廣東、四川、遼寧等地建立生產(chǎn)基地，在日本、美國設(shè)立研究中心，在香港建立了信息總部。
　　科龍集團(tuán)的成長(zhǎng)歷程
　　．創(chuàng)業(yè)期—年
　　年，當(dāng)?shù)谝慌鷦?chuàng)業(yè)者們經(jīng)過艱苦的市場(chǎng)調(diào)研和反復(fù)論證比較，得出了“電冰箱是一個(gè)具有廣闊前景的家電產(chǎn)品”的淪證后，用儀有的萬元試制費(fèi)，硬是憑手工敲打出第一臺(tái)“容聲”冰箱。隨后的短短一年時(shí)間內(nèi)，成立廠珠扛冰箱廠．設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)出了深受市場(chǎng)青睞的雙
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突出了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)與市場(chǎng)營銷在企業(yè)中的核心地位。將原隸屬于行政部的人力資源科改組為人力資源開發(fā)中心。已經(jīng)形成了集團(tuán)四大中心人力資源開發(fā)中心、戰(zhàn)略發(fā)展中心、科技發(fā)展中心、營銷策劃中心，七大職能部門企管、行政、審汁、財(cái)務(wù)、財(cái)資、海外業(yè)務(wù)、資本運(yùn)營和五大專業(yè)公司冰箱公司、空調(diào)公司、配件公司、冷柜公司、拓展公司發(fā)展成為集開發(fā)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、商貿(mào)于一體的大型企業(yè)集團(tuán)。就在企業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)，特別是對(duì)華寶公司的兼并、對(duì)成都、營口等地的整合，公司面臨如何整合文化的瓶頸，如何可以保持科龍人的精神，如何適應(yīng)公司的快速的發(fā)展，對(duì)公司的組織文化提出了要求。
　　科龍塑造企業(yè)文化
　　當(dāng)科龍高層意識(shí)到文化的作用井作出戰(zhàn)略部署的時(shí)候，作者有幸參與了全過程，與科龍．萬個(gè)員工一起“耕心”，科龍把這一工程命名為“萬龍耕心”，其用心良苦可見一斑。
　�。叭f龍耕心”工程的日標(biāo)
　　要塑造一種優(yōu)秀的企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射力和親切力，以此來統(tǒng)一員工的思想行為，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
　　通過策劃并實(shí)施系列活動(dòng)，使科龍．萬名員工，要全貝參與到企業(yè)文化塑造工程中去，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方面，為科龍的二次創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)做好準(zhǔn)備。
　�。叭f龍耕心”企業(yè)文化塑造工程總體策劃方案
　　科龍集團(tuán)“萬龍耕心”企業(yè)文化塑造工程中，“萬龍”是指．萬多人的員工隊(duì)伍，顯示科龍雄大的實(shí)力和豐富的人力資源；“耕心”是要求把企業(yè)文化的種子，撒播在每一位員工的心田，讓它開花結(jié)果，發(fā)展壯大。“耕”字還有精耕細(xì)作之意，寓意這次活動(dòng)不會(huì)流于形式，而是準(zhǔn)缶一位員工參與其中，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個(gè)性的企業(yè)文化氛圍。
　　方案遵從企業(yè)文化遞次探化的、由淺人深的原則，規(guī)定科龍塑造企業(yè)文化將達(dá)成六個(gè)目標(biāo)：
　　明確科龍集團(tuán)的總體經(jīng)營目標(biāo)。
　　凝聚員工的向心力。
　　形成特色的企業(yè)文化。
　　尋找科龍新的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)。
　　品牌形象延伸。
　　提高全員素質(zhì)。
　　科龍企業(yè)文化塑造工程分四個(gè)階段：
　　第一階段：經(jīng)營文化明確化
　　文化觀念溝通。
　　目的：賦予全體職工使命感并活絡(luò)整個(gè)計(jì)劃，加強(qiáng)企業(yè)文化深度認(rèn)知，將企業(yè)文化效果延續(xù)擴(kuò)大。
　　項(xiàng)目：①成立推行委員會(huì)，由總裁親任推耍會(huì)主任。
　�、谄髽I(yè)文化訓(xùn)練課程，由推行委員會(huì)共識(shí)教仃訓(xùn)練。
　　文化戰(zhàn)略溝通
　　目的：集團(tuán)營運(yùn)調(diào)查與研討活動(dòng)相結(jié)合，讓企業(yè)文化共識(shí)達(dá)至巔峰。
　　項(xiàng)目：①定性定點(diǎn)調(diào)查。包括最高領(lǐng)導(dǎo)階層個(gè)別訪談；推行委員個(gè)別訪談；關(guān)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)別訪談；關(guān)系企業(yè)中級(jí)主管座談會(huì)—場(chǎng)；職工代表座談會(huì)。②文化研討營活動(dòng)，進(jìn)行三天兩夜文化研討營。
　　經(jīng)營文化定位。
　　目的：以集團(tuán)文化完成指標(biāo)。將企業(yè)文化策略的結(jié)論歸納與分析后，以文字建立共識(shí)與了解。
　　項(xiàng)目：①經(jīng)營文化策略建議書。內(nèi)容為文化策略結(jié)論報(bào)告。②經(jīng)營文化策略定位。內(nèi)容為企業(yè)文化策略指標(biāo)報(bào)告。
　�、倨髽I(yè)標(biāo)語活動(dòng)。包括內(nèi)部精神口號(hào)、集團(tuán)企業(yè)標(biāo)語。
　　第二階段：企業(yè)文化深植化
　　日的：借宣傳活動(dòng)等載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。
　　企業(yè)文化制定。
　　內(nèi)容：企業(yè)文化指標(biāo)總結(jié)，包括：企業(yè)價(jià)值觀；企業(yè)行為信條；企業(yè)組織管理。
　　企業(yè)文化宣傳。
　　內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部媒體信息交流，包括：發(fā)行定期刊物；建立信息走廊；設(shè)置意見箱。
　　企業(yè)文化推廣。
　　內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部文化活動(dòng)，包括：體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀；體現(xiàn)企業(yè)行為信條；體現(xiàn)企業(yè)組織管理。
　　．．第三階段：精神文化共識(shí)化
　　行為規(guī)范。
　　行為規(guī)范建立：
　　目的：除了藉由視覺革新之外，更以人為出發(fā)點(diǎn)，革除職工不良習(xí)慣，建立優(yōu)質(zhì)行為規(guī)范，創(chuàng)造企業(yè)新風(fēng)氣。
　�、賹�(duì)內(nèi)行為規(guī)范，包括全體職工對(duì)內(nèi)行為規(guī)范制定。
　�、趯�(duì)外行為規(guī)范。包括全體職工對(duì)外行為規(guī)范制定。
　�、坌袨橐�(guī)范手冊(cè)。將行為規(guī)范制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。
　　教育訓(xùn)練建立：
　　目的：透過策略研習(xí)，發(fā)展教育訓(xùn)練計(jì)劃．嚴(yán)格訓(xùn)練，切實(shí)督導(dǎo)，認(rèn)真考核，期使全體職工皆能符合標(biāo)準(zhǔn)行為規(guī)范。
　�、俳⒔逃�(xùn)練制度，包括全體職工教育訓(xùn)練制度擬定。
　�、诮逃�(xùn)練手冊(cè)，將教育訓(xùn)練制定成標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)。
　　組織管理氣氛。
　　目的：通過組織管理原則的建立，使管理規(guī)范化、統(tǒng)化。
　　內(nèi)容：企業(yè)各級(jí)組織管理制度擬定。
　　項(xiàng)目：建立組織管理制度。
　　第四階段：企業(yè)文化推廣化
　　企業(yè)活動(dòng)。
　　目的：以企業(yè)文化為主題，對(duì)內(nèi)外充分展示成果并造成話題，將科龍集團(tuán)全國知名度推至最高點(diǎn)；配合企業(yè)活動(dòng)開幕前中后期做強(qiáng)勢(shì)宣傳，將企業(yè)文化的知名度提到最高點(diǎn)。
　　企業(yè)文化導(dǎo)入實(shí)施汁劃。包括：協(xié)辦單位征選；執(zhí)行教育訓(xùn)練；集團(tuán)節(jié)慶活動(dòng)暨企業(yè)文化發(fā)表會(huì)；企業(yè)文化發(fā)表串連活動(dòng)。
　　企業(yè)之歌及企業(yè)音樂征選。包括：企業(yè)歌曲的命名、譜曲、填詞選拔活動(dòng)；內(nèi)外部公開征選活動(dòng)。
　　宣傳多元化。包括： ……（未完，全文共7677字，當(dāng)前僅顯示2696字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《科龍企業(yè)文化塑造》）