在動態(tài)中調(diào)整公司治理架構

集團化的營運模式已成為現(xiàn)在大企業(yè)發(fā)展模式討論中的熱點，通常企業(yè)會通過設立子公司的方式擴大業(yè)務規(guī)模，從而構建“集團化”的營運組織。而子公司的設立不僅意味著業(yè)務單位組織機構的擴大，也是公司治理架構的延伸。從這個意義上講，集團化運作以及子公司的設置，是企業(yè)治理結構中“實質(zhì)”和“形式”的雙重擴展，我們有必要對其進行全面的分析。
　　采用母子公司的組織結構形式，可以給企業(yè)帶來諸多方面的收益：
　�。诠鹃L期經(jīng)營戰(zhàn)略中，可以通過子公司的形式發(fā)展特定業(yè)務；
　�。诜山Y構上，子公司屬于獨立的法人，獨立承擔法律所規(guī)定的各種責任。這
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在一定的矛盾，以“實質(zhì)重于形式”為原則，調(diào)和好這種矛盾，是成功設立子公司的關鍵；
　�。锌赡茉黾庸局卫淼恼w成本；
　�。谀腹緦ψ庸舅鶕碛械墓煞輿]有達到比例的時候，母子公司的利益取向可能產(chǎn)生一定程度上的背離，子公司追求自身利益最大化的行為可能影響母公司的整體利益；
　�。m然母公司會向子公司派駐一定的高層領導參與子公司的經(jīng)營管理，但作為獨立法人實體的子公司在高層管理決策中，從法律上來講是獨立于母公司的。母子公司的高層領導在進行企業(yè)決策時的分散性，導致企業(yè)集團整體發(fā)展方向與具體經(jīng)營運作上出現(xiàn)了不一致的可能，增大了企業(yè)的發(fā)展中無法預知的風險。
　　在過往的若干年中，金融行業(yè)中的大型跨國公司一直是在公司治理架構中變化較多的一類企業(yè)。我們從瑞士信貸第一波士頓公司的發(fā)展歷程中可以看出企業(yè)如何通過治理架構的調(diào)整去適應外部環(huán)境，并追求內(nèi)部的管理有效性，從而求得業(yè)務發(fā)展。
　　年，根據(jù)著名的“分業(yè)法案”，波士頓第一國民銀行的證券機構和大通國民銀行的證券機構分別從其母公司中剝離，它們合并組成了第一波士頓公司，主要經(jīng)營投行業(yè)務。年，由于業(yè)務發(fā)展的需要，第一波士頓公司與梅隆證券合并，大大增加了客戶數(shù)量和業(yè)務量。年，瑞士信息集團與第一波士頓達成了“交叉持股”的協(xié)議，互相持有股份，并共同持有懷特威爾德公司在倫敦子公司的所有權，兩家公司的發(fā)展開始密切聯(lián)系。
　　到年，瑞士信貸已經(jīng)持有第一波士頓的股權，同年，懷特威爾德公司與第一波士頓合并，成立了現(xiàn)在的瑞士信貸第一波士頓（）公司，瑞士信貸擁有了的股權。年，增加到。年，公司再次進行重組，原先第一波士頓的股東通過換股方式，放棄第一波士頓股權轉而成為瑞士信貸股東，而瑞士信貸通過換股，取得了瑞士信貸第一波士頓（）公司的全部股權。自此，公司進一步演化為大型金融控股集團，利用多個專業(yè)子公司開始從事銀行、證券、信托等多種金融業(yè)務。
　　通過瑞士信貸第一波士頓公司的發(fā)展歷史和瑞士信貸金融集團的成長過程，我們可以得到以下的啟示：
　　公司的法律架構是可以靈活變化的，根本目的是為了適應公司的管理架構，進而滿足業(yè)務發(fā)展的需求。案例中企業(yè)的幾次合并、股權變化無一不是為了適應市 ……（未完，全文共1856字，當前僅顯示1180字，請閱讀下面提示信息。收藏《在動態(tài)中調(diào)整公司治理架構》）