集團(tuán)工程處生產(chǎn)副總經(jīng)理在2019年工作會(huì)上的講話(huà)

目錄/提綱：……
一、2018年施工生產(chǎn)回顧
二、2019年施工生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)
三、2019年重點(diǎn)工作安排
（一）關(guān)于施工生產(chǎn)組織
（二）關(guān)于安全生產(chǎn)
（三）關(guān)于物資集采工作
（四）關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理
（五）關(guān)于作業(yè)層建設(shè)和管理
（六）關(guān)于信用評(píng)價(jià)
（七）關(guān)于項(xiàng)目責(zé)任追究
……
集團(tuán)工程處生產(chǎn)副總經(jīng)理在2019年工作會(huì)上的講話(huà)
勠力同心迎難而上?為全面實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)而努力奮斗

同志們：今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)2019年度工作會(huì)議，就是要認(rèn)真總結(jié)2018年工作，落實(shí)2019年各項(xiàng)任務(wù)，確保全年施工生產(chǎn)任務(wù)的完成。下面我就2019年2018年施工生產(chǎn)工作做簡(jiǎn)要回顧，并結(jié)合當(dāng)前面臨的生產(chǎn)形勢(shì)，對(duì)2019年施工生產(chǎn)工作進(jìn)行安排部署。
一、2018年施工生產(chǎn)回顧
今年2018年，公司按照片區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化管理模式，不斷完善施工管理體系建設(shè)，抓節(jié)點(diǎn)、促進(jìn)度，強(qiáng)化安全質(zhì)量過(guò)程控制，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)_，施工生產(chǎn)組織有序，安全質(zhì)量總體可控。
(一)施工生產(chǎn)有序推進(jìn)
公司年度完成施工產(chǎn)值*億元，占公司年度計(jì)劃*億元的*%，完成集團(tuán)公司年度計(jì)劃*億元的*%，其中：**等12家單位完成年度任務(wù)滿(mǎn)足時(shí)間比例要求。公司通過(guò)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，超前工期進(jìn)度預(yù)警，強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)督，保障了重難點(diǎn)項(xiàng)目施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，部分重要節(jié)點(diǎn)順利完成。其中，**架梁施工任務(wù)圓滿(mǎn)完成；**主體結(jié)構(gòu)順利封頂；**區(qū)間雙線(xiàn)貫通；**全部順利貫通；**軌道梁架設(shè)；**連續(xù)梁順利合龍。
(二)安全
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續(xù)推行集中采購(gòu)，加大集采力度。公司集中采購(gòu)物資金額※億元，指標(biāo)完成率※%。通過(guò)集采降低成本※萬(wàn)元，成本降低率※%。二是加強(qiáng)物資儲(chǔ)備工作，及時(shí)預(yù)測(cè)價(jià)格走勢(shì)并通知項(xiàng)目對(duì)鋼筋、地材進(jìn)行儲(chǔ)備，保障施工生產(chǎn)，降低采購(gòu)成本。三是狠抓二三項(xiàng)料_工作，每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，通報(bào)項(xiàng)目二三項(xiàng)料采購(gòu)管理情況，進(jìn)一步明確了采購(gòu)、代購(gòu)、發(fā)放、扣款程序。四是機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)的有效應(yīng)用，強(qiáng)化了遠(yuǎn)程_，提高了機(jī)械利用率。累計(jì)8個(gè)項(xiàng)目共計(jì)171臺(tái)機(jī)械安裝了機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)系統(tǒng)監(jiān)控，2018年設(shè)備平均利用率為89%，較之前大幅度提升。五是加強(qiáng)分包企業(yè)準(zhǔn)入管理，嚴(yán)格把控準(zhǔn)入關(guān)。2018年公司共使用分包企業(yè)**家，通過(guò)綜合考核評(píng)價(jià)共評(píng)出A級(jí)（優(yōu)秀）分包企業(yè)10家，B級(jí)（良好）分包企業(yè)207家，C級(jí)（合格）分包企業(yè)25家。六是分包企業(yè)選用進(jìn)一步規(guī)范。上半年，公司通過(guò)招標(biāo)平臺(tái)審批招標(biāo)申請(qǐng)、招評(píng)標(biāo)報(bào)告及招標(biāo)平臺(tái)信息**條，引用分包企業(yè)**家，規(guī)范了選用機(jī)制，同時(shí)清理不具備準(zhǔn)入資格分包企業(yè)21家，降低了項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)。
(六)信用評(píng)價(jià)工作取得較好成績(jī)
2018年，公司有3個(gè)鐵路項(xiàng)目參與信用評(píng)價(jià)，總體評(píng)價(jià)及得分較去年2018年顯著提升。其中，**鐵路獲得全線(xiàn)8家單位第二名（得分298.8）；**鐵路獲得全線(xiàn)22家單位第二名（得分299.8）；**鐵路獲得全線(xiàn)22家單位第十名（得分295.9）。**2018年考核中獲得較好成績(jī)。
(七)收尾管理工作，持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)
2018年,對(duì)17個(gè)收尾節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行了考核，完成9個(gè)，未完成8個(gè)，發(fā)放包干費(fèi)用總計(jì)※萬(wàn)元。完成年度清收※萬(wàn)元，占年度清收目標(biāo)※億元的※%，占總清收目標(biāo)※億元的※%，其中**個(gè)項(xiàng)目決算、審計(jì)辦理完成，**8個(gè)項(xiàng)目正在審計(jì)中。
(八)開(kāi)展達(dá)標(biāo)管理檢查，提升項(xiàng)目管理水平
2018年，公司從6月初至7月底開(kāi)展了為期一個(gè)多月的項(xiàng)目管理達(dá)標(biāo)檢查，本次檢查共分2個(gè)檢查組，分別公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)、三副總師及相關(guān)職能部門(mén)參加，對(duì)公司21個(gè)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次全覆蓋達(dá)標(biāo)管理檢查，通過(guò)檢查，查找了項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題，有效的堵塞了管理漏洞，規(guī)范了項(xiàng)目日常管理行為，進(jìn)一步提升了項(xiàng)目整體管理水平。
2018年，雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但是完成情況不夠理想，與去年同期相比還有一定差距，施工管理方面還存在一些問(wèn)題：
1.部分單位對(duì)項(xiàng)目整體把控能力不足，施工組織安排不緊湊，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)工期重視程度不夠，缺乏超前謀劃意識(shí)，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)_不到位，存在著施工過(guò)程控制不嚴(yán)、施工進(jìn)度滯后、建設(shè)單位發(fā)函投訴等問(wèn)題。如**。
2.部分單位施工生產(chǎn)主體責(zé)任和直接責(zé)任落實(shí)不到位，項(xiàng)目主要管理人員自我感覺(jué)良好，對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路工期節(jié)點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，主要管理人員“等、靠、要、推”的思想依然存在。如**。
3.部分單位執(zhí)行公司各項(xiàng)管理要求存在偏差，公司下發(fā)通知要求，未有效進(jìn)行落實(shí)，執(zhí)行力較差，處理問(wèn)題不果斷。如**。
4.作業(yè)層隊(duì)伍管理需進(jìn)一步加強(qiáng)，優(yōu)質(zhì)作業(yè)層隊(duì)伍資源儲(chǔ)備不足。目前，全公司優(yōu)秀隊(duì)伍僅10家，只占全公司作業(yè)層隊(duì)伍總數(shù)的※%都不到，總體呈現(xiàn)數(shù)量多、規(guī)模小、實(shí)力弱的格局。
5.二三項(xiàng)料管理整體可控，但依然存在部分項(xiàng)目自采比例較高、未能妥善籌措資金開(kāi)展網(wǎng)采、例外申請(qǐng)代購(gòu)比例偏高等問(wèn)題，機(jī)械物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)已在部分項(xiàng)目推行，未全面覆蓋，信息化_手段未充分發(fā)揮效能，系統(tǒng)應(yīng)用及管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
二、2019年施工生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)
(一)施工產(chǎn)值完成壓力巨大
目前，公司在建項(xiàng)目33個(gè)，其**路項(xiàng)目7項(xiàng)，公路項(xiàng)目4項(xiàng)，市政及水利項(xiàng)目12項(xiàng)，城市軌道交通6項(xiàng)，海外項(xiàng)目4項(xiàng)。公司年度產(chǎn)值計(jì)劃為**億元，年度完成產(chǎn)值**億元，剩余產(chǎn)值任務(wù)**億元，占年度計(jì)劃**億元的52%，剩余施工產(chǎn)值壓力巨大。主要面臨以下問(wèn)題：一是在手任務(wù)不足，目前在建項(xiàng)目中具備創(chuàng)造高產(chǎn)值的較少；二是部分去年及今年上半年新中標(biāo)項(xiàng)目受征拆、設(shè)計(jì)圖紙等因素影響，現(xiàn)場(chǎng)未能全面展開(kāi)施工，尤其南昌、長(zhǎng)沙、廣吉等路面項(xiàng)目受路基單位交付影響較大，2018年基本都未完成計(jì)劃要求；三是今年南方強(qiáng)對(duì)流臺(tái)風(fēng)等惡劣天氣較去年偏多，汛期持續(xù)時(shí)間 ……（未完，全文共8106字，當(dāng)前僅顯示2214字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)工程處生產(chǎn)副總經(jīng)理在2019年工作會(huì)上的講話(huà)》）