關于集團工地標準化建設現(xiàn)狀及業(yè)務發(fā)展策略的調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、集團內(nèi)部建筑工地標準化業(yè)務開展現(xiàn)狀
二、集團內(nèi)工地標準化建設現(xiàn)狀及存在的問題
（一）根據(jù)工地項目的運營方式不同，各工地項目在工地標準化在落實過程中存在差異
1、工地標準化物資采購渠道不同
2、工地標準化物料質(zhì)量存在差異
三、工作意見
1、在整個集團內(nèi)，提高整體認識，加強領導，積極開展工地標準化工作
2、在集團搭建平臺，引入多種激勵機制
3、全面推進工地標準化的覆蓋面，全面提高集團工地標準化的整體水平
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關于集團工地標準化建設現(xiàn)狀及業(yè)務發(fā)展策略的調(diào)研報告

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，黨和政府高度重視安全生產(chǎn)工作，為提高安全生產(chǎn)管理水平，控制和減少各類事故發(fā)生，國家確定了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，并制定了一系列建筑施工安全標準。作為建筑行業(yè)的龍頭企業(yè)，集團也制定了一套符合自身特色的工地標準化準則。自事業(yè)部成立之日起，便持續(xù)開展VI標準化及安全防護類等臨建標準化工地標準化業(yè)務�，F(xiàn)集團工地標準化建設現(xiàn)狀及業(yè)務發(fā)展情況如下：
一、集團內(nèi)部建筑工地標準化業(yè)務
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部工地業(yè)務流出。
2.工地標準化物料質(zhì)量存在差異。自營項目從管理到實施團隊基本都是集團內(nèi)部的工作人員，因此，都能嚴格以建筑集團的工地標準化制度為工作指導，“人、機、料、法、環(huán)”等各個環(huán)節(jié)都按集團工地標準化的要求執(zhí)行，會尋求質(zhì)量、售后都有保障的經(jīng)銷商合作，如像事業(yè)部這樣的集團內(nèi)部經(jīng)銷商。
聯(lián)營項目則不同，多數(shù)分包商單純追求經(jīng)濟利益最大化，工地標準化意識不強，同時缺少系統(tǒng)全面的標準化質(zhì)量管理的理論及觀念，缺乏專業(yè)人才的指導和專職人員的監(jiān)督，因此在某些環(huán)節(jié)和標準化物料的質(zhì)量標準等方面落實不到位。
部分在基坑周圍僅用簡易的遮擋，無法對臨邊危險區(qū)域起到安全防護的效果，不符合工地標準化的規(guī)范；標準化的圍擋則能在臨邊很好的起到安全防護的作用，且符合集團的標準化相關標準。
（二）由于集團內(nèi)沒有固定的部門或企業(yè)來進行集中采購，絕大部分工地都是根據(jù)實際需求情況小批量進行臨時采購，導致運營成本過高。同時，由于不是同一個渠道采購，因此不同的建筑工地對同一個物品在質(zhì)量、規(guī)格、尺寸、VI標識等方面無法做到統(tǒng)一。
三、工作意見
為將工地標準化準則切實落實到工地的日常工作當中，建議從以下幾個方面進行強化和激勵：
1.在整個集團內(nèi)，提高整體認識，加強領導，積極開展工地標準化工作。加強工地管理團隊、施工團隊以及入場分包商的標準化培訓，持續(xù)加強工地標準化安全意識和責任意識，同時加強監(jiān)督檢查，確保各崗位、各環(huán)節(jié)落實到位，安全質(zhì)量標準等能符合工地標準化的要求。
2.在集團搭建平臺，引入多種激勵機制。建立相應的“施工現(xiàn)場標準化工程”等評選機制，同時可將施工現(xiàn)場質(zhì)量標準化建設與各級工程質(zhì)量獎項的評選直接掛鉤，對獲得工地標準化安全質(zhì)量獎項或做出突出貢獻的施工企業(yè)、施工現(xiàn)場及個人予以表彰，充分發(fā)揮典型示范引路的作用，以點帶面，帶動建筑集團內(nèi)部工地標準化工作的全面開展。
3. 全面推進工地標準化的覆蓋面，全面提高集團工地標準化的整體水平。深入貫徹建筑安全法律 ……（未完，全文共1679字，當前僅顯示1067字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于集團工地標準化建設現(xiàn)狀及業(yè)務發(fā)展策略的調(diào)研報告》）