油田公司總經(jīng)理在一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會議上的講話

目錄/提綱：……
一、貫徹落實(shí)兩會精神，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識
二、設(shè)備管理模式升級，冬季整修效果顯著
三、搶抓機(jī)遇超前安排，乘勢而上平穩(wěn)運(yùn)行
四、吸取經(jīng)驗(yàn)牢記教訓(xùn)，安全管理重在預(yù)防
8、持續(xù)加強(qiáng)井控安全管理
五、經(jīng)營指標(biāo)科學(xué)分解，精細(xì)管理全員覆蓋
六、不斷推進(jìn)三基工作，推動可持續(xù)發(fā)展
1、基礎(chǔ)工作全面覆蓋，不留死角
2、作風(fēng)建設(shè)帶動基層建設(shè)，提升基層隊(duì)伍素質(zhì)水平
3、因地制宜開展多種培訓(xùn)模式，提升全員技能素質(zhì)
七、外部市場運(yùn)行平穩(wěn)，重點(diǎn)強(qiáng)化安全管理
一、加強(qiáng)溝通，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行組織
二、苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)扭虧經(jīng)營指標(biāo)
三、突出問題管理，提升公司管理水平
……
油田公司總經(jīng)理在一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會議上的講話

同志們：
今天，我們在這里召開2021年一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會議。首先，我代表作業(yè)公司黨委、作業(yè)公司向在一季度工作中做出突出貢獻(xiàn)的廣大員工表示衷心的感謝并致以崇高地敬意！
回顧年初的各項(xiàng)工作，圍繞油田公司調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管理的工作主線，積極開拓思路，在一季度，冬季整修給了我們調(diào)整的空間，為2021年艱巨的工作任務(wù)目標(biāo)厚積薄發(fā)。自作業(yè)公司2月8日全面復(fù)工以來，高效組織生產(chǎn)，短期內(nèi)即恢復(fù)2020年提速后的施工水平，為全年油田產(chǎn)量的完成吹響了沖鋒的號角。具體地講，一季度的主要工作如下：
一、貫徹落實(shí)兩會精神，統(tǒng)一員工思想認(rèn)識
在認(rèn)真學(xué)習(xí)油田兩會的基礎(chǔ)上，作業(yè)公司于2月4日召開了油田作業(yè)公司2021年黨委（擴(kuò)大）會，五屆三次職代會暨雙文明建設(shè)表彰大會。在會上，全員再次學(xué)習(xí)了油田公司“兩會”精神，聽取了作業(yè)公司經(jīng)理的工作報(bào)告，明確了2021年的形勢任務(wù)目標(biāo)，從年初即統(tǒng)一員工思想認(rèn)識，齊心協(xié)力，共同為作業(yè)公司2021年的各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展而奮斗。
二、設(shè)備管理模式升級，冬季整修效果顯著
磨刀不誤砍柴工，在公司提速增效的形勢下確保設(shè)備保障有力。在1月份，部分作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)入整休培訓(xùn)階段，生產(chǎn)任務(wù)相應(yīng)減少，公司吸取往年經(jīng)驗(yàn)，針對性地出臺設(shè)備封存驗(yàn)收制度，徹底杜絕了作業(yè)隊(duì)和后勤隊(duì)伍因設(shè)備出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象。在作業(yè)隊(duì)提
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神及油田HSE工作會議精神為主線，以三基工作為導(dǎo)向，以從根本上消除安全隱患、徹底堵塞安全漏洞為出發(fā)點(diǎn)，以提高公司本質(zhì)安全水平、杜絕安全事故為目標(biāo)，有計(jì)劃、有措施、有重點(diǎn)的開展。深入現(xiàn)場、撲下身子在強(qiáng)抓責(zé)任落實(shí)、踐行有感領(lǐng)導(dǎo)、繼續(xù)深入推行屬地管理、目視化管理、完善作業(yè)指導(dǎo)卡、規(guī)范現(xiàn)場基礎(chǔ)資料、整治現(xiàn)場隱患、強(qiáng)化員工安全意識、提高員工安全素質(zhì)上下功夫。努力扭轉(zhuǎn)2020年以來安全形勢的被動局面，一季度HSE工作實(shí)現(xiàn)了“零事故”的目標(biāo)，為全年各項(xiàng)工作的平穩(wěn)開展奠定了基礎(chǔ)。所做的主要工作如下：
1、組織召開年度HSE工作會議，總結(jié)2020年安全事故教訓(xùn)，堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的信心，部署2021年HSE工作任務(wù)
公司在2021年復(fù)工前，及時(shí)召開了2021年度HSE工作會議，全面系統(tǒng)總結(jié)了2020年HSE工作，深刻剖析了安全管理工作反復(fù)波動的瓶頸。確立了2021年的HSE工作目標(biāo)，全面安排部署了2012年的HSE工作任務(wù)。油田領(lǐng)導(dǎo)對公司HSE工作做了重要指示。會后，公司要求各單位將會議精神層層傳達(dá)到每位員工，安全部門對各單位貫徹會議精神情況進(jìn)行了檢查。通過召開HSE工作會議，達(dá)到了警醒全員,堅(jiān)定信心，強(qiáng)化理念,統(tǒng)一思想,全員行動，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)良好局面的目的。
2、強(qiáng)化全員安全管理理念，層層落實(shí)責(zé)任
對2021年QHSE目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行了分解，根據(jù)各單位生產(chǎn)實(shí)際，分結(jié)果性指標(biāo)和過程性指標(biāo)編制并簽訂了31個(gè)基層單位的《QHSE目標(biāo)責(zé)任書》，同時(shí)，制定了《QHSE業(yè)績考核辦法》，加大QHSE指標(biāo)考核力度，對結(jié)果性指標(biāo)實(shí)行一票否決考核，對過程性指標(biāo)實(shí)行從經(jīng)營考核分中無上限扣分考核，形成了明確的目標(biāo)考核獎懲制度和“壓力傳遞”效應(yīng)。
按照油田安排部署，組織開展了全員簽訂《員工安全生產(chǎn)承諾書》活動，要求領(lǐng)導(dǎo)干部不僅簽訂《安全生產(chǎn)承諾書》，還要依據(jù)個(gè)人工作職責(zé)，制定有針對性的安全行動計(jì)劃。
按照油田領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合作業(yè)公司實(shí)際，制定了《保命條款》，經(jīng)公司HSE管理委員會討論、職代會團(tuán)組長會議表決通過后于3月5日發(fā)布，設(shè)置了作業(yè)公司員工不可觸碰的安全“紅線”。
3、開展“查隱患、促整改、夯基礎(chǔ)、上水平”安全活動，全面進(jìn)行安全專項(xiàng)整治
結(jié)合一季度綜合服務(wù)處“2.29”事故和各單位隱患較多的情況,下發(fā)了《關(guān)于開展“查隱患、促整改、夯基礎(chǔ)、上水平”安全活動的通知》，組織開展了為期45天的安全_。以屬地管理為切入點(diǎn)，動員全員從各個(gè)環(huán)節(jié)查找問題、分析問題、解決問題。同時(shí)，在活動中，公司先后在**、**選擇基礎(chǔ)工作、屬地管理、隊(duì)伍建設(shè)、HSE管理等方面工作出色的隊(duì)伍，組織同區(qū)域其它隊(duì)伍進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，以點(diǎn)帶面，相互學(xué)習(xí)，促使各單位現(xiàn)場管理水平逐步提高。
4、完善安全監(jiān)督制度，落實(shí)“狠、準(zhǔn)、硬、實(shí)、細(xì)”五字安全監(jiān)督方針，強(qiáng)化重點(diǎn)作業(yè)過程安全監(jiān)督
建立健全安全監(jiān)督制度，修訂完善了《駐外探區(qū)安全監(jiān)督管理辦法》、《安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則》，編制了《井下施工作業(yè)安全監(jiān)督檢查表》和《井下作業(yè)隊(duì)伍安全管理評級審核表》，使現(xiàn)場安全監(jiān)督工作有章可依。堅(jiān)持每周二安全監(jiān)督例會學(xué)習(xí)制度，通過學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)指示、HSE規(guī)章制度、事故案例和培訓(xùn)課件，提高了安全監(jiān)督的責(zé)任意識和監(jiān)督能力。合理安排監(jiān)督力量，確保重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)督到位，一季度共對25井次鉆修井搬遷進(jìn)行了全過程監(jiān)護(hù)，對**隊(duì)長途搬遷至**進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，對鉆井、大修、試油作業(yè)實(shí)行了全過程與重點(diǎn)工序的駐井監(jiān)督，對隊(duì)干部變更調(diào)整的作業(yè)隊(duì)和管理薄弱的作業(yè)隊(duì)實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，對其他各作業(yè)隊(duì)實(shí)行巡查監(jiān)督。向**分公司派駐輪換監(jiān)督12人次，對**分公司9支作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了安全監(jiān)督。一季度安全監(jiān)督共查出不符合項(xiàng) 378項(xiàng)，整改關(guān)閉376項(xiàng)，待整改項(xiàng)2項(xiàng)，整改率99.5％。
5、整章建制，開展QHSE管理體系文件制修訂工作，為規(guī)范管理提供準(zhǔn)則
按照公司質(zhì)量體系恢復(fù)取證計(jì)劃，以及2012年HSE體系復(fù)證工作要求，加快了對質(zhì)量管理體系的建立和HSE管理體系文件的修訂工作。一季度完成了《HSE管理手冊》的修訂，《質(zhì)量管理手冊》的編制、QHSE《程序文件》的制、修訂工作，并完成審核、審批程序，目前進(jìn)入印刷發(fā)布實(shí)施階段。確定了52個(gè)作業(yè)文件的接口關(guān)系，并完成了8個(gè)質(zhì)量管理文件的起草、規(guī)范和《作業(yè)文件》中22個(gè)項(xiàng)目的修訂工作。
在2021年完成崗位操作卡試行版的基礎(chǔ)上，一季度，下發(fā)了《關(guān)于驗(yàn)證、修訂崗位操作卡的通知》，要求各單位要根據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容，有針對性的選擇崗位操作卡進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工對當(dāng)班作業(yè)的“規(guī)定動作”理解并掌握，分三級進(jìn)行驗(yàn)證崗位操作卡的適用性，對不適用的部分進(jìn)行修訂完善。
根據(jù)油田關(guān)于開展“三個(gè)辨識”活動的要求，組織開展了全員“三個(gè)辨識“活動，并將公司所有員工辨識出的安全風(fēng)險(xiǎn)匯總培訓(xùn)，從而有針對性的進(jìn)行工作中的風(fēng)險(xiǎn)控制。
6、加強(qiáng)交通安全管理，堅(jiān)決遏制交通事故的發(fā)生
加強(qiáng)駕駛員的安全教育和培訓(xùn)工作。針對與油田員工有關(guān)的兩起惡性交通事故，安全科組織召開兩次交通安全工作會議 ……（未完，全文共9794字，當(dāng)前僅顯示2675字，請閱讀下面提示信息。收藏《油田公司總經(jīng)理在一季度工作總結(jié)暨二季度工作部署會議上的講話》）