集團公司黨委書記在2018年年中工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、正確看待問題，切實整改完善，提升企業(yè)管理水平
（一）提高認識，落實問題整改
（二）認真反思，強化基礎(chǔ)管理
（三）加強考核，深化檢查成效
二、突出政治引領(lǐng)，夯實黨建基礎(chǔ)，提升黨建工作質(zhì)量
（一）持續(xù)加強公司第四次黨代會精神的學(xué)習(xí)宣貫
（二）充分認識加強_態(tài)工作的重要性
（三）持之以恒糾正“四風(fēng)”，打造黨風(fēng)廉政建設(shè)長效機制
（四）高度重視，確保巡視整改工作真正落實到位
三、強化責任擔當，樹立良好形象，推動責任目標落實
……
集團公司黨委書記在2018年年中工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的講話

同志們：在全公司上下組織施工生產(chǎn)大干之際，把大家集中起來，利用一天半的時間召開公司2018年年中工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會，會議時間非常緊促、內(nèi)容也十分豐富，會議的主要任務(wù)是總結(jié)分析上半年公司在生產(chǎn)、管理過程中存在的問題，研究部署下半年主要工作任務(wù)。昨天組織大家共同參觀了集賢路二期項目部，晚上開展了《陽光心態(tài)》專題培訓(xùn)，今天上午召開了公司二季度經(jīng)濟活動分析會、通報了管理達標檢查情況，下午傳達了中國**2018年黨風(fēng)建設(shè)和反腐敗工作年中推進會精神，簽訂了項目經(jīng)濟承包責任狀、清欠責任狀，會上各位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合各自分管工作分別對下半年的市場營銷、施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量、成本管理、財務(wù)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作進行了安排部署，特別是剛才*全面總結(jié)了公司上半年工作情況、詳細剖析了項目管理存在的問題，并對下半年工作進行了具體、細致的安排和部署。希望大家認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。

一、正確看待問題，切實整改完善，提升企業(yè)管理水平
今年6月份，我和*總分別帶隊，對全公司21個在建項目開展了為期2個月的管理達標檢查，目的是對公司在建項目進行全面體檢，查找問題、整改提升。從檢查結(jié)果來看，絕大部分項目順利通過了達標檢查，其中，*因為存在違反紅線管理的問題未達標。達標了，不代表不存在問題，我看
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運行質(zhì)量的全面提升。
一是加強施工生產(chǎn)組織。截至目前，公司共完成施工產(chǎn)值38.08億元，占年度計劃80億元的47.6%。施工進度、產(chǎn)值壓力比較大，要對照年度生產(chǎn)任務(wù)倒排工期，細化指標，加強生產(chǎn)要素配置，樹立節(jié)點意識，想方設(shè)法確保關(guān)鍵節(jié)點完成，兌現(xiàn)工期承諾。
二是加強市場開發(fā)力度。目前公司完成新簽合同額68.26億元，占年度計劃110億元的62.05%。雖然產(chǎn)值、營銷兩項指標在全局系統(tǒng)內(nèi)處于靠前位置，但距離公司年度任務(wù)指標仍然差距較大。要充分認識到營銷工作是企業(yè)的龍頭，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。要主動出擊，加強市場環(huán)境的分析和辨別；要恪守“兩條紅線”，加強標前調(diào)查和信息收集，提高營銷質(zhì)量；要改進思路，積極探索合作模式，拓寬經(jīng)營渠道。
三是加強責任成本_。要樹立“效益為先”的理念，干好活、不出事、掙到錢、培養(yǎng)人，把創(chuàng)效作為我們工作的出發(fā)點和落腳點，作為我們檢驗一個班子、一個團隊是否有戰(zhàn)斗力的重要標準。要提高經(jīng)濟活動分析會的質(zhì)量，通過成本分析，真實客觀地反映成本運行情況，做好過程中的動態(tài)監(jiān)管。要定期對責任成本進行分析和考核，及時糾偏，提高責任成本的準確性，提高員工的工作積極性；要樹立“現(xiàn)金為王”的理念，花大力氣推進清收清欠工作，加強現(xiàn)金流的管理，“小溪流是無法直接流向大海的，只有匯聚成大河，才能沖向海洋”。同樣，只有不斷提高資金集中度，才能確保企業(yè)經(jīng)濟良性運行；要加強物資設(shè)備管理，我們都知道，物資設(shè)備的成本占施工總成本的60%以上，是工程核算和項目盈利的重要關(guān)鍵點。對于物資材料，要加強市場調(diào)查、注重合理配置、強化基礎(chǔ)管理；對于機械設(shè)備，尤其租賃設(shè)備，要嚴格把關(guān)，做好簽認核算，要利用機械物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測和提高利用率。
四是加強信用評價工作。各單位要牢固樹立“以現(xiàn)場保市場”理念，以長遠眼光從大局出發(fā)，不僅要干好在建項目，還要承擔實現(xiàn)市場滾動開發(fā)的責任，形成干好一項工程、盡到一份責任、開拓一片市場的良好局面。8月22日，集團公司下發(fā)了關(guān)于做好下半年鐵路信用評價工作的通知，提出了一些具體要求，各單位，尤其是鐵路項目，要高度重視信用評價工作，這是我們開辟市場、承攬任務(wù)的一塊“敲門磚”。
五是加強安全質(zhì)量管理。對于安全質(zhì)量工作，我要著重強調(diào)，安全質(zhì)量無小事，身邊太多的案例、教訓(xùn)無不時刻提醒著我們，安全質(zhì)量事關(guān)企業(yè)生存，事關(guān)在座各位包括我們班子成員每一個人的政治生涯。我們企業(yè)有著一整套的安全管理制度和安全管理體系，關(guān)鍵就是如何發(fā)揮作用，如何落地生效，同樣，產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗我們管理成效的“試金石”，也是決定市場開發(fā)的“晴雨表”。上半年鐵總開展了安全質(zhì)量紅線檢查，公司張呼項目順利通過檢查，但絕不能掉以輕心，十月份鐵總將開展新一輪的紅線檢查和“回頭看”。我們不能存在僥幸、看熱鬧的心理，先從自身做起，嚴守質(zhì)量底線，防范質(zhì)量風(fēng)險。特別是鐵路項目，要嚴格對照鐵總質(zhì)量安全紅線管理要求進行整改完善，要定人、定責、定時，務(wù)必確保萬無一失。
（三）加強考核，深化檢查成效。要以此次達標檢查為契機，將問題整改和完善制度同步推進，在強化_、優(yōu)化管理模式上下功夫。公司下一步將組織常態(tài)化的綜合檢查，重點對管理問題突出、生產(chǎn)組織不力、反映情況較多的單位開展“回頭看”，目的就是檢查是否真正進行了整改，是否得到有效改觀。對此，各單位不要存在僥幸心理，認為檢查過去了，寫寫整改報告發(fā)過來就算完事了，對于整改不到位、搞形式主義的單位和個人，公司將嚴肅追責。

二、突出政治引領(lǐng)，夯實黨建基礎(chǔ)，提升黨建工作質(zhì)量
今年7月份，公司成功召開了第四次黨代會，全面總結(jié)了過去四年來公司的各項工作，研究分析了企業(yè)面臨的形勢任務(wù)，對今后四年公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理以及黨建工作進行了科學(xué)謀劃，對于推進企業(yè)加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、提升黨建工作質(zhì)量、促進依法合規(guī)管理具有重要指導(dǎo)意義。同時，中國**黨委將今年確定為“黨建質(zhì)量提升年”，集團公司黨委也在全局范圍內(nèi)開展“全面從嚴治黨示范工程”“廉潔項目示范點”創(chuàng)建工作，這些為我們?nèi)绾芜M一步加強企業(yè)黨建工作提出了新的具體要求。下半年，我們要重點抓好以下工作：
（一）持續(xù)加強公司第四次黨代會精神的學(xué)習(xí)宣貫。黨代會召開后，公司黨委制定印發(fā)了黨代會精神宣傳提綱，各單位也相應(yīng)組織開展了各種形式的專題學(xué)習(xí)會，這些遠遠還不夠，不能僅僅停留在讀報告、開會議、發(fā)信息上，要切實將黨代會的精神實質(zhì)傳達給每一位員工，要讓每一名員工知曉公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀、面臨的形勢任務(wù)、下一步的發(fā)展方向和目標。學(xué)是基礎(chǔ)，重在落實。首先，黨員干部，尤其是在座的各位要發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，帶頭學(xué)習(xí)領(lǐng)會、帶頭抓好落實，理解把握當前企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)，將學(xué)習(xí)宣貫與項目生產(chǎn)實際相結(jié)合，引導(dǎo)全體員工將思想認識統(tǒng)一到黨代會確定的各項工作部署上來，樹立完成各項任務(wù)目標的信心和決心；其次，機關(guān)職能部門要準確把握會議精神，認真梳理工作思路，細化任務(wù)目標，制定實施方案，將黨代會的 ……（未完，全文共7462字，當前僅顯示2620字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司黨委書記在2018年年中工作會暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會上的講話》）