央企分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理2020年度述職報告

目錄/提綱：……
一、2020年履行職責、任務完成情況
（一）全年安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定
（二）基建現(xiàn)場完美收官
（三）生產(chǎn)管理穩(wěn)步提高
三、作風建設、廉潔自律、加強自身建設及履行“一崗雙責”情況
四、存在的不足及改進措施
（一）自身綜合管理水平有待提高
（二）自身的生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足
（三）公司生產(chǎn)系統(tǒng)年輕人員多，管理水平和技術水平還不能很好滿足安全生產(chǎn)實際工作需要
（四）基礎管理工作比較薄弱
（五）創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)有差距，安全生產(chǎn)的基礎不牢固，機制、_需完善和深化
五、2021年工作思路和重點工作
（一）加強學習，掌握***安全生產(chǎn)管理規(guī)律
（二）夯實基礎管理工作，健全安全生產(chǎn)管理體系
（三）提高個人和生產(chǎn)團隊執(zhí)行力，2020年度安全生產(chǎn)目標務期必成
（四）加強自身學習和修養(yǎng)，搞好黨風廉政建設
……
央企分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理2020年度述職報告

本人認真貫徹落實上級公司對工程建設的總體部署和機組轉商業(yè)運行階段安全生產(chǎn)的相關要求，積極開展優(yōu)化設計，協(xié)調(diào)設計院、設備廠家及施工單位、調(diào)試單位之間的配合，強化安全、質(zhì)量、工期、造價的過程_，在各參建單位的共同努力和配合下，圓滿完成了***滿負荷試運，基建工作圓滿收官。按照分工，帶領生產(chǎn)團隊，以理順管理、規(guī)范行為、落實責任為抓手，圓滿完成****安全生產(chǎn)的各項任務，實現(xiàn)了基建轉生產(chǎn)的無縫對接。
一、2020年履行職責、任務完成情況
2020年，***基建工程未發(fā)生輕傷及以上人身事故，未發(fā)生一般及以上機械設備事故，未發(fā)生一般火災、交通等安全事故，未發(fā)生垮塌事件、未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害及_性中毒事故；2臺機組轉商業(yè)運行后，安全環(huán)保情況總體穩(wěn)定。
（一）全年安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定
疫情防控工作實現(xiàn)“雙零”目標。面對突如其來的新冠肺炎疫情，組織生產(chǎn)系統(tǒng)嚴格
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行管理取得突破性進展。***公司全面梳理轉生產(chǎn)后的各項運行、設備管理，圓滿完成檢修任務，發(fā)現(xiàn)了*****問題，避免了兩次機組非停。積極開展鍋爐燃燒調(diào)整試驗、節(jié)能降耗攻堅，供電煤耗下降12g/kWh，綜合廠用電率下降0.03%。按照《技術監(jiān)督動態(tài)檢查表》完成了16個專業(yè)監(jiān)督自查，**院專家對***技術監(jiān)控體系運作、預警機制和督辦閉環(huán)機制給予充分肯定。
降本措施成效顯著。10月份兩個細則盈利11.4萬元，預計后期《兩個細則》可實現(xiàn)每月減虧約50萬元。節(jié)能降耗盈利攻堅取得實效。按“度電必爭、克煤必省”原則，深入分析設備參數(shù)，深挖各參數(shù)余量,制定節(jié)能降耗獎勵措施，全員參與節(jié)能工作。
三、作風建設、廉潔自律、加強自身建設及履行“一崗雙責”情況
本年度通過公司黨委組織學習習主席系列講話、中央八項規(guī)定、《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和公司有關廉潔自律的有關規(guī)定，在公司黨委的正確領導下，我履職盡責，認真做好本職工作。我始終認為，作為一名領導干部，只有堅持立黨為公的原則，帶頭廉潔自律，才能為全部門的同志做出表率。所以，我十分注意嚴格要求自己，做到清正廉潔。特別是在涉及到物資采購、招投標等關鍵環(huán)節(jié)，能夠嚴格依法依規(guī)，認真貫徹公司的廉政建設的相關規(guī)定，以身作則并對其它人員進行監(jiān)督，本人的親戚和家屬也沒有從事相關工作。通過加強廉潔自律，有效地保障了***各項工作的正常進行。
四、存在的不足及改進措施
（一）自身綜合管理水平有待提高。作為公司領導班子的一員，管理經(jīng)驗少，如何圍繞黨委這個核心，按照分工，有分管、有協(xié)作，還需要謙虛謹慎，認真向其他領導學習。
（二）自身的生產(chǎn)管理經(jīng)驗不足。雖然有參加生產(chǎn)的經(jīng)歷，但缺少全局性_的經(jīng)驗，加之上級公司有關生產(chǎn)階段安全生產(chǎn)的各項規(guī)定管理規(guī)定，需要進一步的學習提高。
（三）公司生產(chǎn)系統(tǒng)年輕人員多，管理水平和技術水平還不能很好滿足安全生產(chǎn)實際工作需要。各級崗位人員的技術水平和安全管理能力需進一步提高，需要加強人才培養(yǎng)的_和機制建設，積極引導并加大培訓力度，使其盡快提高業(yè)務素質(zhì)。
（四）基礎管理工作比較薄弱。安全生產(chǎn)管理基礎不扎實，人員、設備、技術和管理還未有效地融合，面臨2021年降本提效、扭虧為盈的總目標，安全生產(chǎn)基礎需進一步鞏固和完善。
（五）創(chuàng)建本質(zhì)型安全企業(yè)有差距，安全生產(chǎn)的基礎不牢固，機制、_需完善和深化。表現(xiàn)在機組的可靠性提高、人員安全生產(chǎn)總體水平的提高、新機投產(chǎn)后人機配合水平提高，需要管理方式的創(chuàng)新和落實。
五、2021年工作思路和重點工作
2021年，在***公司黨委的大力支持和幫助下，繼續(xù)帶領生產(chǎn)團隊，開展***的安全生產(chǎn)工作。
（一）加強學習，掌握***安全生產(chǎn)管理規(guī)律
從基建到生產(chǎn)，面臨一個工作內(nèi)容、工作方式和思想方式的重大轉變，需要加強法律法規(guī)、各級關于安全生產(chǎn)工作的管理規(guī)定，工作中做到依法合規(guī)，杜絕出現(xiàn)無知性錯誤。加強和公司領導和上級公司各級領導和部門的溝通，及時領會精神，加強自身執(zhí)行力。
（二）夯實基礎管理工作，健全安全生產(chǎn)管理體系
抓基礎工作規(guī)范化，健全安全生產(chǎn)管理體系。從技術標準、管理標準、工作標準入手，逐步使之規(guī)范化、標準化、信息化；規(guī)范崗位職責、崗位技能、崗位工作內(nèi)容、崗位獎懲，提高崗位工作績效；實施現(xiàn)場作業(yè)標準化，強化 ……（未完，全文共2826字，當前僅顯示1796字，請閱讀下面提示信息。收藏《央企分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理2020年度述職報告》）