央企領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況
一是堅(jiān)定理想信念，把政治建設(shè)始終擺在首位
二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任
三是堅(jiān)持民主集中，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)班子黨內(nèi)政治生活
四是明確責(zé)任分工，提升領(lǐng)導(dǎo)班子整體合力
五是狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任擔(dān)當(dāng)
六是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，履行黨委主體責(zé)任
二、主要工作任務(wù)完成情況
（一）注重_，工程質(zhì)量得到保證
（二）全面落實(shí)主體責(zé)任，安全管理成效顯著
（三）嚴(yán)格執(zhí)行投資計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步推進(jìn)
（四）緊密圍繞生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱，認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
（五）逐步深化隊(duì)伍建設(shè)，管理水平持續(xù)提升
（六）充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步
三、存在的主要問(wèn)題
一是參建單位安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)欠佳，安全措施投入不足，管理力度還需加強(qiáng)
三是專業(yè)技術(shù)人員缺乏，員工培訓(xùn)方式單一，基建生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)少
四、下一步工作努力方向
……
央企領(lǐng)導(dǎo)班子***年度述職報(bào)告

**年,**公司按照上級(jí)公司的總體部署，全面抓好安全和質(zhì)量_，充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，為后續(xù)機(jī)組順利投產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)�，F(xiàn)由我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)**年工作述職如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況
一是堅(jiān)定理想信念，把政治建設(shè)始終擺在首位。以深入學(xué)習(xí)宣貫十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為首要政治任務(wù)，堅(jiān)決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行《黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度》，制定年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的效果逐步顯現(xiàn)。二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任。黨委始終把管黨治黨的責(zé)任扛在肩上，落到實(shí)處，建立黨建督查常態(tài)化工作機(jī)制，制定了《關(guān)于提高政治站位深化問(wèn)題整改工作的實(shí)施方案》并抓好落實(shí)工作。三是堅(jiān)持民主集中，嚴(yán)肅領(lǐng)導(dǎo)班子黨內(nèi)政治生活。堅(jiān)持民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主，使公司對(duì)“三重一大”事項(xiàng)的審慎決策、民主決策、科學(xué)決策和依法決策得到有效保障。嚴(yán)格落實(shí)雙重組織生活，參加中心組學(xué)習(xí)和支部學(xué)習(xí)。四是明確責(zé)任分工，提
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得到有效改善。充分發(fā)揮安全監(jiān)督放大器的作用，把安全專項(xiàng)監(jiān)督檢查作為監(jiān)督抓手，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督，追究監(jiān)督組責(zé)任。**年監(jiān)督組共檢查問(wèn)題337項(xiàng)，接收考核9次。按照月度和季度評(píng)定安全之星。
（三）嚴(yán)格執(zhí)行投資計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)步推進(jìn)
**年投資計(jì)劃為***萬(wàn)元。1-11月完成投資**萬(wàn)元,完成率為96%。項(xiàng)目累計(jì)資金到位***億元,**年資金到位***億元。
截止**年11月底，**年招標(biāo)計(jì)劃，全部完成。多次參加***組織的電量電價(jià)專題會(huì)議，確保投產(chǎn)后公司利益最大化。編制燃料供應(yīng)預(yù)警及應(yīng)急處理預(yù)案，簽訂主鍋爐煤炭購(gòu)銷合同。積極開(kāi)展稅率調(diào)整工作，完成了50余份合同的稅率變更。
（四）緊密圍繞生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱，認(rèn)真做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作
**年發(fā)電、***關(guān)鍵崗位人員配置齊全，組織機(jī)構(gòu)建設(shè)完成。明確各級(jí)人員培訓(xùn)目標(biāo)，多措并舉激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣。多角度、多身份，參與調(diào)試工作，學(xué)習(xí)調(diào)試流程及各節(jié)點(diǎn)技術(shù)措施。參加同類型機(jī)組檢修，積極介入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)，熟悉系統(tǒng)和設(shè)備調(diào)試情況，提升實(shí)操技能水平。審核印發(fā)集控、輔控和啟動(dòng)鍋爐運(yùn)行規(guī)程，整理完成**項(xiàng)操作票，繪制**張運(yùn)行系統(tǒng)圖。及時(shí)完成生產(chǎn)維護(hù)人員取證或換證工作，人員持證上崗率將達(dá)到100%。
（五）逐步深化隊(duì)伍建設(shè)，管理水平持續(xù)提升
**年按照年初制定的《干部人才庫(kù)管理辦法》，共推選后備干部12人。**年對(duì)外招聘4人，落實(shí)了上級(jí)公司對(duì)中層管理人員年輕化的要求，填補(bǔ)了中層管理人員的不足。對(duì)中層干部德、能、勤、績(jī)、廉幾方面進(jìn)行年度測(cè)評(píng),體現(xiàn)了公司全體員工對(duì)干部選拔任用工作的高度認(rèn)可，驗(yàn)證了公司在干部選拔任用工作的正確用人導(dǎo)向，隊(duì)伍建設(shè)初見(jiàn)成效。健全、完善基建到生產(chǎn)過(guò)度期各項(xiàng)管理制度，逐步規(guī)范管理流程，為行政管理工作平穩(wěn)過(guò)渡至生產(chǎn)期奠定基礎(chǔ)。用心傾聽(tīng)，貼心服務(wù)，全心全意做好后勤保障工作。
（六）充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)取得長(zhǎng)足進(jìn)步
以推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為載體，深入推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好態(tài)勢(shì)。以做好思想政治工作為抓手，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。全年黨委會(huì)專題研究_態(tài)工作2次，每半年聽(tīng)取員工思想動(dòng)態(tài)專題報(bào)告，暢通了員工的訴求通道。注重廉潔文化建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的廉潔工作氛圍。
三、存在的主要問(wèn)題
一是參建單位安全體系運(yùn)轉(zhuǎn)欠佳，安全措施投入不足，管理力度還需加強(qiáng)。
二是承攬工程進(jìn)度與工程主體進(jìn)度不匹配，存在設(shè)備供貨滯后、人力投入不足和量差、材差問(wèn)題。
三是專業(yè)技術(shù)人員缺乏，員工培訓(xùn)方式單一，基建生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)少。
四、下一步工作努力方向
1.全力以赴抓安全，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)
**年基建、生產(chǎn)工作同步開(kāi)展，施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)、高空作業(yè)、交叉作業(yè)仍然較多，同時(shí)要保證運(yùn)行操作和安裝調(diào)試之間的有序銜接，公司面臨的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。公司全體及各參建單位要時(shí)刻保持警醒，按照“不安全，不生產(chǎn)”的原則，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，嚴(yán)格落實(shí)安全主體責(zé)任，確保施工安全和生產(chǎn)安全。
嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到人人把安全制度放在心上。對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)程、檢修規(guī)程、運(yùn)行規(guī)程及“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低和對(duì)待問(wèn)題“寬、松、軟”的現(xiàn)象。堅(jiān)持行之有效的管理機(jī)制，繼續(xù)深化“安全落地”各項(xiàng)舉措，做好基建施工現(xiàn)場(chǎng)高危作業(yè)的監(jiān)督_。繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍的創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)，處處有警示、時(shí)時(shí)受教育的目標(biāo)。做好安全、消防、環(huán)保和職業(yè)衛(wèi)生“三同時(shí)”工作，確保通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
2.一絲不茍抓質(zhì)量，促進(jìn)精品工程落地
深化二次優(yōu)化工作，加強(qiáng)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施和過(guò)程_，開(kāi)展亮點(diǎn)推介項(xiàng)目和重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目的實(shí)施工作，做好精品工程創(chuàng)建宣傳活動(dòng)，營(yíng)造“人人為精品，人人創(chuàng)精品”的良好氛圍。持續(xù)落實(shí)四級(jí)檢查驗(yàn)收制度，嚴(yán)格執(zhí)行大監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)施工、安裝、調(diào)試全過(guò)程_。加強(qiáng)工程重點(diǎn)項(xiàng)目、 ……（未完，全文共4141字，當(dāng)前僅顯示2091字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《央企領(lǐng)導(dǎo)班子年度述職報(bào)告》）