煤礦副總經理2022年度述職述廉述學報告

目錄/提綱：……
一、2022年度履職情況
（一）強化生產經營績效考核與內部市場緊密結合，延伸成本_的細枝末節(jié)
1、持續(xù)優(yōu)化“12”綜合考核機制，精準定位經營目標
（二）強化招標及合同過程_，實現招標制度化、流程化、規(guī)范化管理
（三）持續(xù)優(yōu)化人力資源結構及薪酬_，實現人力資源管理穩(wěn)健推進
（四）謀劃保供應、促銷售，實現礦井平穩(wěn)發(fā)展
1、多措并舉、盤活物資，保障物資供應
2、重視煤炭銷售細節(jié)，實現銷售穩(wěn)妥發(fā)展
（五）深化以資金管理為重點，提升服務與監(jiān)督職能
1、合理利用優(yōu)惠政策，降低財務費用
2、積極開展納稅籌劃，降低企業(yè)稅負
三是通過500萬元以下設備一次性扣除政策為企業(yè)節(jié)省企業(yè)所得稅107.31萬元
二、廉潔從業(yè)情況
（一）嚴守政治紀律，提高廉潔意識
（二）強化廉潔從政的自覺性、紀律性
三、學習情況
（一）堅持凝心聚力，踐行“兩個維護”
（二）堅持政治理論學習，強化思想意識
四、工作中存在的不足及改進措施
（二）材料、非生產性支出等可控成本管理仍有較大的不足，材料、維修成本未能真正深入到管理的細枝末節(jié)
三是利用國家各類政策最大限度減少資金的支出
（四）人力資源結構調整不深入，一線員工招工困難，制約著礦井的發(fā)展
二是激活內部人員正向流動
（五）自我加壓不夠，工作方法有待改進，需繼續(xù)轉變工作作風，切實解決一線工作存在的實際問題
二是持續(xù)優(yōu)化工作方法……
煤礦副總經理2022年度述職述廉述學報告

2022年是注定不平凡的一年，一年來，在**公司、**煤業(yè)和**煤礦黨委的正確領導下，在各級領導的關懷下，我始終把強化擔當，履職盡責，勤勉干事做為日常工作的準則，以高度敏銳的政治覺悟，在做好礦井下達的各項疫情防控指令的同時，緊緊圍繞安全生產、成本_積極開展各項工作，較好的完成了年度的各項工作任務�，F將本人2022年度述職述廉述學情況匯報如下：
一、2022年度履職情況
（一）強化生產經營績效考核與內部市場緊密結合，延伸成本_的細枝末節(jié)。
1.持續(xù)優(yōu)化“12”綜合考核機制，精準定位經營目標。
盯緊一個生產經營目標核心，圍繞產量、進尺、抽采量、電量、非生產性支出等42個定向指標，落實材料管理和市場化結算兩個考核機制，突出層級管理結構，形成公司、礦井、部室、區(qū)隊、班組聯動責任體系，實現指標落實無縫對接的考核方式。將各項指標考核納入績效工資，實現部室工資與礦井效益持續(xù)掛鉤，部室績效工資浮動達到本單位效益工資的20%，考核力度持續(xù)加強。
2.強化地面料場可控管理，構建內部材料_包保制
2022年以來持續(xù)
……（新文秘網http://jey722.cn省略770字，正式會員可完整閱讀）……　
閉工程建設，并于今年底完成了基礎工程的建設。
（三）持續(xù)優(yōu)化人力資源結構及薪酬_，實現人力資源管理穩(wěn)健推進。
1、持續(xù)優(yōu)化人員結構調整，推進人力資源管理
圍繞 “小機關、大基層”服務生產目標，優(yōu)化人員結構，補充井下采掘開及區(qū)域瓦斯治理一線人員，2022年新招聘16人，其中工人6人，大學生5人，**分流5人，2022年共組織地面選招18人，優(yōu)化調配人員41人，續(xù)聘人員179人，辭退人員25人，清理無效人員15人，嚴格控制**公司核定定員750人目標，實際有效人員713人，人均工效率17.13噸/月/人。
2、著實提升技能素質，服務礦井生產
加大技能鑒定工作的支持力度,技能持證529人，其中高級技師3人，技師,33人，高級工141人，中級工105人，初級工225人，持證率為74%，2020年共申報37人，其中技師2人，高級工8人，中級工17人，初級工10人；技術職稱申報3人，其中中級1人，初級2人。發(fā)放技能津貼254880元。
3、強化職業(yè)危害_推進職業(yè)健康發(fā)展
職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)通過健全機構，明確責任，完善制度，強化保障，動態(tài)監(jiān)測，源頭治理的方式進行_，以內業(yè)資料的規(guī)范管理及現場督促管理為重點，加強對職業(yè)病防治相關工作的管理，加大作業(yè)場所職業(yè)病危害防治監(jiān)管力度，實現了一級標準化目標。職業(yè)衛(wèi)生證率達到100%。更新職業(yè)健康檔案全礦進行崗前體檢職工10人，離崗體檢職工5人。截止2022年10月底發(fā)放勞動防護用品7.1萬件，金額共計73.71萬元。
4、加強社保風險_，優(yōu)化社保秩序
2022年度確保職工權益不受損,住房公積金繳納比例由8%上調至12%。2022年底，累計參、停養(yǎng)老23人次，醫(yī)療19人次，工傷26人次，為公司節(jié)約資金6萬余元。全年完成養(yǎng)老保險參保686人，醫(yī)療、生育保險參保710人，工傷保險參保744人，失業(yè)保險參保686人，住房公積金參保486人。
（四）謀劃保供應、促銷售，實現礦井平穩(wěn)發(fā)展。
1、多措并舉、盤活物資，保障物資供應。
全年共采購物資3340萬元（不含設備類物資），全力開展**工作面接替物資保供工作，積極配合協(xié)調綜掘機、采煤機、液壓支架等大型設備到貨工作。
積極開展物資調劑工作，共調劑注漿封孔材料、瓦斯抽放管、卡纜、連接板、高壓膠管、刮板機配件等物資，合計金額79.92萬元，調劑上下鋪床110張，有效盤活閑置物資，節(jié)約采購資金。
2.重視煤炭銷售細節(jié)，實現銷售穩(wěn)妥發(fā)展。
銷售原煤**萬噸，次煤**萬噸，銷售總金額**萬元。積極做好煤質化驗及原煤煤質控制工作，2022年平均原煤灰分穩(wěn)定在26%以內，未發(fā)生煤質糾紛事件。
積極響應礦井對環(huán)保工作安排，對出入煤場裝煤車輛進行沖洗，地面灑水，減少揚塵，避免了因環(huán)保問題影響礦井生產經營。
（五）深化以資金管理為重點，提升服務與監(jiān)督職能。
1、合理利用優(yōu)惠政策，降低財務費用。
疫情期間認真學習國家出臺的各項優(yōu)惠政策，社保、電費減免等各項優(yōu)惠政策都在企業(yè)得到了落實，全年節(jié)約社保費用920余萬元，節(jié)約電費50余萬元。
2、積極開展納稅籌劃，降低企業(yè)稅負。
2022年5月份認真完成2021年度企業(yè)所得稅匯算工作，一是通過利用安全、節(jié)能環(huán)保設備抵免企業(yè)所得稅7.04萬元；二是通過殘疾人工資加計扣除為企業(yè)節(jié)省企業(yè)所得稅18.06萬元；三是通過500萬元以下設備一次性扣除政策為企業(yè)節(jié)省企業(yè)所得稅107.31萬元。
二、廉潔從業(yè)情況
（一）嚴守政治紀律，提高廉潔意識
作為一名黨員領導干部，無論是工作還是生活中，我都自覺遵守《廉政準則》《中國共產黨員紀律處分條例》，嚴格按照黨風廉政有關規(guī)定要求自己，時時處處做到頭腦清醒、立身正、行為端、用權公，主動接受組織和干部群眾的監(jiān)督，自覺接受組織對自己的嚴格教育、嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，清清白白做人，干干凈凈做事，樹立共產黨員的良好形象。
（二）強化廉潔從政的自覺性、紀律性
始終以黨性原則嚴格要求自己，認真執(zhí)行黨紀要求，堅持做到慎欲慎獨、慎初慎 ……（未完，全文共4279字，當前僅顯示2161字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦副總經理2022年度述職述廉述學報告》）