有限公司2019年度總經理工作報告

目錄/提綱：……
一、2019年完成主要工作
（一）工程投資完成情況
（二）工程建設形象面貌
（三）加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
二、存在的問題和不足
（一）我們的部分領導員工沒有居安思危的緊迫感和危機感
（二）公司上下執(zhí)行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人員的管理水平和業(yè)務技能還不能夠適應公司發(fā)展的需要
（三）管理流程還不夠規(guī)范工作程序還存在隨意性、規(guī)章制度的落實還不夠全面到位，精細化管理水平亟待提高
（四）部門與部門之間溝通協調配合不足，以至于出現推諉扯皮工作脫節(jié)、工作效率低等現象
（五）人才引進、選拔機制不健全，還不能實現人才的有效儲備，特別是電力營銷專業(yè)人才
三、2020年工作安排
（一）建設總工期
（二）分部工程工期進度主要控制目標
（三）生產準備工作目標
（四）電力營銷
（五）工程質量目標
（六）工程安全目標
（七）環(huán)保水保責任目標
（八）綜合管理目標
（九）工程投資控制目標
四、完成2020年任務的主要措施
（一）加強計劃考核力度，進一步夯實管理工作，提高執(zhí)行力
（二）確保工期進度，嚴保安、質、環(huán)目標，主動把控工程造價
（三）加強征地移民及外部協調
（四）融資工作
（五）成本控制
（六）物資供應
（七）生產運維
（八）加強黨建工作，增加團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力
……
有限公司2019年度總經理工作報告

尊敬的各位董事：
現在，我代表公司經營班子向董事會報告2019年工作請予以審議，并請各位董事提出意見。
時光如電，2019年轉眼即逝，在這一年里，我和潔爾美公司管理團隊在董事會的正確領導下，帶領全體干部和員工，奮勇爭先，努力拼搏，我們克服了惡劣的自然環(huán)境和嚴峻的外部形勢等不利因素帶來影響，緊緊圍繞磨子水電站的總體目標，圓滿完成了2019年目標任務�，F在我向各位領董事匯報如下：
一、2019年完成主要工作
2019年是磨子水電站建設的大舉之年，公司管理工作穩(wěn)中求進，生產保持良好的局面；公司管理進一步規(guī)范，生產建設工作按計劃穩(wěn)步推進，本年度未發(fā)生重大事故，安全、質量、進度總體可控。
（一）工程投資完成情況。
1. 截止2019年12月31日，本年度完成工程建設投資16680.01萬元（完成投資財務支出：13952.03 萬元）：其中磨子水電站本體完成投資13944.99萬元，送出工程完成投資2735.02萬元，插草坪水電站完成投資0萬元），完成年度投資計劃（15753.62萬元）的105.88%；
2. 開工至今累計完成工程建設投資48064.13萬元，完成投資財務支出46241.02萬元。
……（新文秘網http://jey722.cn省略837字，正式會員可完整閱讀）……　
為重點，以制度建設為根本，堅持安全第一，質量第一，以提高工作質量為抓手，不斷加強流程化、制度化管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。
1.強化安全生產管理確保長周期安全運行，安全生產態(tài)勢平穩(wěn)發(fā)展。
一年來公司始終把安全工作放在首位認真貫徹執(zhí)行“安全第一預防為主綜合治理”的安全工作方針狠抓落實安全生產管理工作。在安全工作上我們主要做好了以下幾件事：
一是建立健全安全管理體系認真落實安全管理制度。2019年公司重新修訂了安全生產責任制和安全生產管理制度編制了安全生產應急預案。按照國家標準建立健全了重大危險源管理制度和安全生產管理臺賬切實做到安全工作心中有數，確保了公司的安全生產運營。
二是強化安全培訓教育不斷提高全員安全意識。2019年全公司積極開展新員工入職“三級”安全教育，組織召開公司級安全培訓5次，公司級安全、環(huán)保工作會議5次，下發(fā)安全學習材料12份，定期安排對生產人員進行安全培訓和員工輪訓，全年安全培訓達20人次。
三是強化施工現場管理確保消除事故隱患。與施工單位簽訂安全協議、加強施工隊伍施工前和施工過程中的安全教育杜絕施工過程中出現安全真空現象的發(fā)生。
2.優(yōu)化節(jié)能降成本，狠抓質量上臺階。
2019年公司面對物資價格不斷上漲挑戰(zhàn)，公司著力于優(yōu)化工程設計、施工方案、節(jié)能減耗降成本。經與設計溝通，進行了大壩護坦、海漫、邊墻、調壓室供氣管道等十余項設計優(yōu)化，節(jié)約投資500余萬元。
隨著工程的快速進展，公司進一步加大對工程質量的控制力度。由工程部統(tǒng)籌，形成由發(fā)包人工程部、監(jiān)理部、設計、總承包單位有機聯系的質量管理體系，重點部位、關鍵工序嚴格驗收，巡視旁站到位，工程實體質量可控。中國可再生能源發(fā)電工程質量監(jiān)督站四川分站專家組2019年對磨子水電站開展了隨機抽查，專家組一致認為項目整體工程施工質量總體受控。
3. 加強招標、合同管理，嚴控工程成本。
一是通過招標計劃組織，嚴格招標程序、合同簽訂工作，及時完成月度結算，為工程的順利開展創(chuàng)造了條件。二是加強國家稅政策、公司經濟合同的學習，與財務部配合減少稅金支付136.37萬元。三是積極應對自然災害，主動搜集證據，通過保險理賠，獲自然災害賠付金95萬元。
4. 加強設備材料供應管理，保證采購質量。
機電物資部克服了磨子水電站交通線路管制、環(huán)保限產等困難，做好籌劃安排，保證甲供材料的供應。
對機電設備實行到廠現場監(jiān)造，參加設備出廠驗收，對不滿足合同要求設備的提出整改意見。
機電物資部多次派人前往重慶起重機廠、山東泰開等公司現場督促設備交貨，保證機電安裝工程順利推進。
5.加強財務管理，保障資金需求。
為了保證項目建設的順利進行，加強了資金籌措管理，2019年銀行共計發(fā)放貸款11,590.00萬元；匹配項目資本金3,577.33萬元。同時加強了財務管理，今年公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關、嚴格審核保證資金統(tǒng)籌安排、合理運用；同時加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強了對工程支付資金的管理，對工程結算實行了定期管理對工程結算定期審查；二是加大了對應付賬款的審核力度、全年無人為失誤減少資金損失。
6.黨建工作保障有力，推動公司健康發(fā)展。
2019年以來，公司黨支部開展“不忘初心、牢記使命”的主題教育，認真落實全面從嚴治黨各項要求，公司黨群工作積極有序發(fā)展。
一是高度重視政治理論和業(yè)務知識學習。把政治理論和業(yè)務知識學習作為提高管理干部理論水平、業(yè)務能力和整體素質的一項重要措施以貫之常抓不懈。
二是公司開展 “講黨性、重品行、作表率”樹干部新形象活動安排。2019年9月底結合我公司磨子水電站項目建設實際制定了“百日勞動競賽活動”方案，在全公司管理人員中開展了“講黨性、重品行、作表率”活動，活動期間公司從總經理到各級管理人員將常駐辦公地點設在了磨子水電站指揮部，與各參建單位建設者一起同甘共苦頑強拼搏；克服了項目所在地發(fā)生_泥石流和自然條件對項目工程建設帶來的不利影響，圓滿的完成了2019年項目建設全年生產任務。
7.加強制度建設及目標考核，確保各項工作落實。
公司不斷加大企業(yè)文化建設的力度把企業(yè)文化作為員工的行為準則緊緊圍繞生產經營目標任務開展企業(yè)文化建設工作。
一是在制度建設方面完善制度建設加大執(zhí)行力度。2019年公司結合經營管理實際對 ……（未完，全文共6697字，當前僅顯示2352字，請閱讀下面提示信息。收藏《有限公司2019年度總經理工作報告》）